房地产工程部经理职责.pdf

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1、房地产工程部经理职责 一、认真贯彻执行建筑法民法典合同编的规定和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。三、根据工程特点，确定适合于工程项目的组织机构，招募项目组成人员，组建项目团队，对项目部进行定员、定岗。四、依据施工合同条款及工程特点，负责编制、落实及在必要时修订工程总体进度计划，并监督计划的执行情况，以有效控制工程进

2、度，保障工程进度满足施工合同要求。五、依据公司的工程管理规定，负责工程项目的现场组织管理及技术协调工作，监督建造成本的有效控制及合同条款的落实执行;制定和安排必要的质量、安全技术措施，有效控制工程的质量和安全;负责器械的组织调配及建筑材料的进场使用管理，确保其满足工程需要;六、依据项目的总体工期计划，提交报建报验工作计划时间表及相应的图纸等技术资料，以配合开发部门做好施工过程中的政府报建、报验工作。七、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。八、依据公司的工程管理规定，负责在工程建造过程中日常事务处理:(1)主持项目部周工作例会;(2)协调工

3、程部与施工单位及监理公司的业务关系;(3)落实周、月施工进度计划完成情况;(4)编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;(5)编制资金计划;(6)和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。(7)安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。(8)及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;认真记录好项目经理台账。(9)深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。(10)审核变更洽商是否合理;(11)进行突发事件的沟通、协调和处理，保证项目建造工作的顺利进行;九、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。十、根据工程进度，负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。