施工准备阶段的质量控制.pdf

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1、施工准备阶段的质量控制 本工程主要从四个阶段，不同分项实施质量控制：1、施工准备阶段的质量控制 1.1 施工合同签订后,项目经理部应索取设计图纸和技术资料,指定专人管理并公布有效文件清单。1.2 项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测.当发现问题时,应与设计人协商处理,并应形成记录。1.3 项目技术负责人应主持对图纸审核,并应形成会审记录。1.4 专业技术主管在施工准备阶段应列出预埋预留点及技术措施。1.5 项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定,选择并评价分包人和供应人,并应保存评价记录。1.6 企业对全体施工人员进行质量知识培训,并保存培训记录。2、物资供应阶段

2、的质量控制主要控制材料供应计划、材料采购环节、材料入库前检验、材料装卸、入库保管、材料发放以及施工机具的操作、保养、校验等，杜绝不合格的产品、材料用于本工程。3、施工阶段的质量控制主要控制施工程序是否合理，安装质量是否符合标准、规范。尤其是隐蔽工程的质量，要严格跟踪检查验收，并及时做好记录。本公司在作好工程质量自检、自评的基础上，通知建设方、监理方验收签证方可进行下道工序施工。系统调试、工程验收要由公司组织人员先进行预验收。预验收合格才能进入交工验收。要做好技术资料与施工同步。4、使用阶段的质量控制工程质量交工验收合格后，根据用户需要，留下部分人员为客户的设备维修人员进行培训，直到用户满意为止。工程交付使用后，必须做好质量回访工作，建立保修制度及技术服务档案，提高技术服务质量。工程质量控制的最终目的是满足用户的使用要求、安全要求和美观要求。