建筑工程安全生产委员会工作制度.pdf

《建筑工程安全生产委员会工作制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程安全生产委员会工作制度.pdf（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、平安生产委员会工作制度 一、总那么 一为了贯彻执行“平安第一,预防为主的方针,认真落实平安生产制度,切实加强工程经理部的平安生产管理,保障作业人员在生产过程中的平安和健康,促进工程经理部持续、健康、稳定地开展,特修订本工作制度。二工程经理部平安生产委员会(以下简称安委会)是工程经理部开展平安生产工作的领导机构,负责工程经理部平安生产的综合管理,并指导和催促工程工程开展平安生产工作,加强平安生产管理,提高平安生产水平。三工程经理部安委会主要任务是贯彻执行党和国家以及上级关于平安生产的方针、政策和一系列重要指示,研究、协调、解决重大平安生产问题,指导和监控工程经理部平安生产管理工作,根据上级的有关

2、文件精神结合工程经理部实际情况,部署和组织开展平安生产的各项活动。四平安生产是一项综合性的管理工作，贯穿于工程经理部经营生产的全过程，工程经理部安委会要发挥各成员部门的作用,既要分工协作,又要齐抓共管,共同搞好工程经理部的平安生产工作。五按科学规律抓好平安生产工作,坚持科学的态度,采用科学管理方法，学习先进的科学知识，强化业务培训和教育，建立健全平安监督管理机构和各项平安制度,严格管理,严格监督，依法办事,奖罚清楚。二、组织机构 一按照国家的平安生产规定,工程经理是本工程平安生产的第一责任人,工程经理部安委会组长由工程经理担任。二工程经理局部管生产的生产经理、总工、平安总监、机电经理担任副组长

3、，工程部、物资部、平安部、综合办、机电部、测量部、质检部、商务部负责人和相关人员等，共同组成工程经理部安委会。三工程经理部安委会办公室设在平安部,负责工程经理部安委会办公室的日常工作。工程经理部安委会负责召开的各种会议，会议决议、通知、通报的拟订、综合性检查的牵头，均由安委会办公室负责。安委会各委员均应按照各自的职责，既分工又合作，共同抓好全司的平安管理工作。五工程经理部安委会委员,凡因特殊原因无法参与安委会的工作或无法再任职时,在正式行文增补前,由缺席负责人安排人员代替。三、职责范围 一领导和协调工程经理部范围内有关平安的各个方面工作,对工程经理部各部门、工程平安工作的开展进行指导、审核检查

4、和考评。定期研究、贯彻落实“平安第一,预防为主的方针和上级有关平安生产的文件和指示,组织有关成员部门对工程经理部平安状况进行调查,向工程经理部领导反映重要平安问题、提出事故隐患的处理意见。二制定工程经理部平安生产工作方案,下达平安生产目标，并对目标进行日常的检查、落实和考核。组织召开工程经理部平安生产现场会、经验交流会、平安生产工作会，并对先进集体、先进个人和平安达标现场进行总结、宣传和表彰。三组织制订和完善工程经理部平安生产的规章制度,催促建立健全各级平安生产管理机构,培养和储藏平安管理人才,落实各级平安生产责任制。四组织开展平安生产检查,工程经理部每月组织对施工现场进行至少一次平安检查,不

5、定期组织的专项平安检查，并认真组织开展“平安生产月和“百日平安无事故等活动。五组织开展平安宣传、教育工作,提高全员平安意识，催促、检查各单位宣传教育工作情况,抓好平安培训工作。六组织对重大平安事故的调查、处理，按照责任的划分,对事故责任者进行处分。四、安委会主要成员的分工 一按照工程经理部安委会工作职责的要求，各组员、部门均应按照各自的职责范围，共同抓好工程经理部的平安管理工作。二工程经理部安委会组长除负责全面领导工作外，重点负责平安管理体系的建立和完善，组织制定工程经理部的平安生产规章制度和操作规程；按安求配备专职平安生产管理人员；保证工程经理部平安生产投入的有效实施，催促各单位确保平安措施

6、费用到位；决定重大事故责任者的处理；催促、检查副组长及各成员对平安工作的开展情况；支持部门人员的工作。三安委会副组长在组长的领导下，负责组织平安教育、平安业务培训、平安检查、平安规章制度的健全与完善；负责组织工程经理部安委会的召开；负责组织重大事故的调查分析，并提出处理意见和改良措施。四平安部同工程部、机电部负责工程经理部的平安生产监督管理工作；负责组织制订本工程经理部平安生产管理制度等，并检查执行情况；负责组织并参与平安检查，对查出的隐患制定防范措施，检查隐患整改工作;负责指导工程平安生产工作。负责按照施工程序、施工准备、施工工期必须服从平安文明施工规定的要求来安排方案、组织施工，负责组织、

7、教育、检查和处理有关平安管理方面的工作。五技术部、测量部负责组织编制和审批施工组织设计、施工方案或专业工程工程施工方案；负责平安技术攻关；负责对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施。六综合办与工程部负责员工含劳务队伍、甲指分包等的入场教育、培训和上岗、换岗教育等的组织工作，并负责劳务队的管理方面的有关平安工作如签订协议，执行协议情况等。负责发动各级团组织参与青年平安文明号创立活动；负责组织平安宣传教育活动。七商务部负责按工程经理部平安生产费用投入方案及时提取平安技术措施经费、劳动保护经费及其它平安生产所需经费，保证专款专用。做好工程平安费用投入统计工作，设立专项统计台帐;负责在经营承包责任制

8、或经济承包责任制中有平安生产内容，并监督其落实。八物资部、质量部负责对购入的各类材料、劳保用品等的质量管理，使其平安可靠性能符合国家标准、标准的要求；并制定严格发放和使用制度。五、工作制度 一工程经理部安委会每半年召开一次会议,研究、协调、解决平安生产管理工作中的重大问题,提出解决问题的方法和建议,并形成决议。如有重大问题需要及时研究解决时，安组长或副组长可临时决定召开安委会会议。二每次召开会议之前,各成员应将各自分管平安生产状况、工作安排和有关需要研究解决的问题,以书面形式报送安委会办公室。三工程经理部安委各组员应认真贯彻执行工程经理部安委会作出的决定并报告执行情况，相互支持,密切配合,加强协调,形成合力,为消除事故隐患、杜绝各类伤亡事故,作出自己应有的奉献。