房地产项目精装修基本程序流程图.pdf

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1、精装修基本程序流程图 选 定 设 计 方案 前期准备 1、精装修标准的制定、样板房相关资料制作；2、资金的准备。1、包工方式：包工包料、清包工及包工辅料方式；2、根据本项目特点，确定包工的方式，并试比较几种承包方式的优劣。1、选择 3-5 家装修公司；2、具有企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、行业协会会员证的正规装修公司；知名度较高、诚信度较高、合同履行能力较强的装修公司。1、严格按程序进行各种材料的验收、施工单位及人员进场的审查；2、业主、监理相关工程师全面熟悉图纸、材料、作法及标准；一起与分包方及总包方对现场进行工作面的交接；3、施工布暑、进度安排计划、材料进场计划。1、精装房图纸复原

2、，明确装修材料、风格、作法；2、按样板房让各装修单位各施工 3 套样板房，熟悉施工程序、工艺标准、施工及监理控制流程；存在问题不足提出改进方案；3、核定各主材及辅材消耗量，校核预算；4、确定各户型及公共部位装修方案。装 饰 材 料 选定 1、按样板房列出所有材料的清单。材料选择原则：环保、实用、平衡及创新四大原则；2、提出需要更换材料清单（表一），住户同意后更换；3、最终确定工程预算；开工准备 材料进场 1、提前 20 天报材料计划。施工方填写进场材料及设备报审表进行材料报验；2、业主、监理现场核对材料名称、规格、型号及数量。（要求送检的要提前一个月进材料）；3、检验或复检合格，允许用于本工程

3、。结构、水电改造 1、反复讨论样板间结构、水电等方面存在的问题及不足；2、最终方案定案，并全面开始施工；3、做好改造方面的图纸、图片的收集及归档。调查研究 装修公司选择 选 定 设 计 方案*1、按程序进行隐蔽工程报验；2、重点部位要旁站，如卫生间防水、隐蔽吊顶、墙壁管线、管道接驳等。隐蔽工程 铺地板 1、名称、规格、颜色核对；2、施工过程监督。砂浆配合比、检查是否存在松动、脱落、渗水等问题 贴瓷砖 1、名称、规格、颜色核对；2、控制好与地砖、门等部位的标高；1、木制品的制作：门窗套、护墙板、顶角线、吊顶隔断、厨具、玄关等；2、软卧家具制作(衣橱、书架橱、电视柜、鞋箱等)；3、铺设地板、踢脚线

4、(板)；4、玻璃制品的镶嵌配装。木工工程 油漆涂料 1、所用涂料、半成品（包括双组份材料、配套的稀释剂或掺加料等）均按指定的品名、种类、颜色进料；2、基层须达到平、齐、正、坚实、洁净等有关标准；3、先做样板，符合要求后大面积施工；4、完工后不得有颜色不一致、不掉粉起皮、不漏刷透底等。壁纸工程 1、壁纸及胶粘剂等材料符合要求；2、基层须达到高级抹灰要求；3、施工过程操作方法要得当，检查是否粘贴牢固、表面色泽是否一致、空鼓、裂缝、翘边、皱折和五、斑污、花纹图案是否吻合。卫生清理 1、卫生清理是施工过程的基本要求，贯穿于施工全过程；2、完工验收前须由装饰公司打扫，要求达到一尘不染。交竣工（序）验收

5、1、“5 方验收”的规定：第一，材料验收；第二，结构和装修施工阶段隐蔽工程的验收；第三，装修施工阶段饰面工程的验收；第四，成品保护验收，甲方、总包、分包、监理、物业等单位交楼前验收，权威检测部门对装修质量和空气质量的验收；第五，交楼时业主验收，通过“5 方检测”后才能进入下一施工流程；2、合同内工程全部完成，所用材料完全与合同一样、工程资料齐全，签字手续完善；3、存在问题及不完善部分按要求已整改完毕；4、所有设备、电气、灯具等全部调试完毕，并达到要求；5、卫生打扫完毕。（窗明、地洁达到一尘不染）工 程 保1、建立保修档案制度；2、施工单位签订合同时，保修要有明确期限和整改期限，把投诉降到最小；

6、*3.1.2、设计方案及图纸确定程序 委托设计任务书编制 1、提供原 18#楼样板间恢复图 H-3 户型图或相关影象资料；2、按与业主签定合同及原装修风格设计 H-1、H-2；3、公共部分（电梯前室、过道、楼样间、门厅及一楼大厅）的装修。1、掌握所用各种材料、设备、器具的详细尺寸；2、出正式施工图纸。装修设计招标 1、对比设计方案；2、择优选择、确定设计方案；方案评选、设计单位确定 1、选择 3 家以上具有符合要求的装修设计公司（资质、营业执照、法人、设计人员资质）；装饰设计施工图 1、各专业全面审核施工图，并列出问题清单，汇总；2、在项目法人、承包人、设计单位、监理人员四方的图纸问题清单并讨

7、论；3、落实清单中的问题，整理归档；4、装饰施工公司实施；施工图审核*3.1.3、图纸会审流程 交付施工单位进行施工 项目部收到设计施工图 组织施工图设计交底及图纸会审 建 设 单 位 审 图：着 重 审 查 使 用 功能 方 面 施工单位审图：着重审查结构、建筑、水、电位置尺寸是否有矛盾 监理单位审图：着重审查设计是否满足有关国家规范，是否有利于施工等 建设、设计、施工、监理单位有关人员签字、盖章 形成图纸会审记录 有问题的图纸设计 单位修改设计*3.1.4、设计变更控制流程 涉及安全、环保 由建设单位提出设计变更 由施工单位提出设计变更 由设计单位提出设计变更 提 交 总监理工程师 组织专

8、业监理工程师审查 交 由 建设单位审核 交设计院出变更设计文件 建设单位交与总监理工程师 总监理工程师签发变更通知单 交 与 施工单位施工 设计院编制 设计变更文件 提 交 总监理工程师 组织专业监理工程师审查 交 由 建设单位审核 交有关 部门审定 *3.1.5、施工单位工程管理关系 总承包单位 各装修公司 3.1.6、装修单位及设备、器具供应商安装单位进场程序 1、装修单位进场及工作面交接程序 1、总承包单位为总管理单位、各装修公司必须服从总包管理；2、总体对工程质量、进度、安全及文明施工负责 。1、装修单位为本施工区段内装修工作负全责单位、各材料、设备供应商必须服从装修公司的管理。2、全

9、面负责本区域内工程质量、进度、安全及文明施工。各材料、设备供应商及安装单位商 1、按甲方合同要求做好材料及设备的进场准备工作；2、进场后服从总包及装修单位的管理；3、按工程进度及质量要求进场并施工，做好安全文明施工。合同签定 工程部给总包引见 甲方通知进场或按 合同确定进场日期 1、工程部以书面形式告知总包方，并引见；2、总分包间签定安全文明施工及相关协议及相关情况 告知。按公司合同签定程序签定合同 1、总包单位提前一个月书面告知监理和甲方分包单位进场计划；（分包单位要了解工程进展情况）2、业主通知分包单位进场；工作面交接 1、参加人员为业主、监理、总包及分包；2、对存在问题列出清单，并限期整

10、改；3、分包单位同意接受后进场施工。分包进场施工 1、参加人员为业主、监理、总包及分包；2、对存在问题列出清单，并限期整改；3、分包单位同意接受后进场施工。*2、设备、器具供应商及相关安装单位进场程序 3.1.7、装修材料、内部设施变更程序流程图 材料部提出变更申请 1、原则上材料不可变更，如确需变更；则应按照合同直接变更或 按程序进行变更；2、应注明原来的材料设备和计划变更后的材料名称、规格、型号等;3、注明变更的原因。销售部和业主沟通 不同意 进行变更 用原来的材料和设备 同 意 工程部发变更通知 按进场材料设备报验程序进行验收进场 1、给相关单位、部门及人员各 1 份；2、变更后的材料名

11、称、规格、型号及数量等;3、资料室存档 合同签定 甲方通知进场 设备、器具安装 1、按合同要求制作、准备材料及设备 1、装修公司提前一个月通知监理，监理通知甲方；2、甲方引见给装修公司；3、相关材料、设备进场及安装；1、按规范及要求进行安装；2、工完料清；1、工序间验收、由装饰公司及监理工程师负责；2、完工后由装饰公司、监理、甲方进行验收。进场材料、设备验收 1、甲方材料部、物业、监理及装修公司共同验收；2、按规定进行见证取样或送检；3、合格后同意使用 设备、器具验收 设备、器具保修 1、接到物业、业主、监理通知后要立即安排保修；*3.1.8、材料、设备、构配件程序框图 材料、设备、构配件 项

12、目法人供应 材料、设备、构配件 承包人供应 检验、试验 承包人 加倍复试或换材料 承包人 材料、设备、构配件 承包人 进场报验 承包人 查验 监理、材料部 抽检 监理工程师 不允许进场 监理工程师 同意使用 监理工程师 不合格 合格 注：材料部仅参加甲供和指定材料、设备、构配件的验收*3.1.9、项目计划管理流程 3.1.10、精装修施工管理流程 项目管理计划制定 月进度款的审批和支付 项目进度总计划 月进度计划制定和审核 项目材料的招标和采购 要求施工单位按规范施工 项目资金计划 项目材料计划 项目质量计划 要求施工单位行为符合合同规定 合同管理计划*3.1.11、精装修单位工程施工质量控制

13、流程 分包单位资质审核 开工准备 图纸会审流程 进入竣工验收流程 项目质量控制流程 项目变更控制流程 项目进度控制流程 项目资金控制流程 项目合同管理流程 项目材料控制流程 进入工程收尾流程 进场施工 组织图纸会审及设计交底*不合格 不合格 3.1.12、精装修工程进度控制流程 工程部核查施工准备 施工准备 1、施工组织专业设计 2、质量管理体系 3、原材料 4、施工设备 5、施工人员情况 6、采购情况 工序施工 单位工程施工结束 进入下道工序或结束 施工单位自检 工程部和监理部共同签发验收合格单 工程部和监理部共同确认 施工单位填写自检验收报告及报验单 施工单位整改 单位工程竣工验收 工程部

14、监理部组织竣工初验 工程部审批 施工单位编制施工进度计划（总进度、月进度及周进度计划）开工报告 总监发布开工令 施工单位整改*3.1.13、材料、工程款拨付流程 提出关键节点的进度要求 审批经监理单位审查的进度计划 监理单位审查及提出意见 督促监理单位严格进度核查 现场跟踪检查 发现进度偏差 分析原因及对工程的影响 要求施工单位调整相应的进度计划及施工方案 提出进度调整措施的建议 预测工程进度 施工单位形成新的进度计划 施工单位提出补救措施 审核其建议的可行性 工程竣工*3.1.14、施工联系单管理流程 是 否 结束 否 是否同意 财务部支付 返回上一道 购货税务发票 供货合同 付款审批单 材

15、料、工程款拨付流程 供货、施工单位、监理 材料配置部、工程部 工程部负责工程量及帐款核对确认，材料部负责材料帐款核对确认，并协助 公司分管领导 材料部、工程部、预决算、财务存预决算部主要 负责材料价格和工公司各相关部门及领导 施工单位填报工程付款申请表，审核（分包）工程付材料、工程款 拨付流程（分包）工程款支付申请表 监理单位审核 施工、分包合同 工程签证单 工程质量验收合格报告 财务部对帐、财务总监审核支付依据、票据、程序的付款计划和资金预算 是否分期是 验收表、检测报告 送、退货货运单据 工程款付款申请表 分包单位填报（分包）工程款付款申 供货单位单位填报 *3.1.15、施工签证管理流程

16、 各施工单位/监理公司 工程技术部 否 是 公司分管领导审核签字并交设计院确认后签发 驻场监理确认 工程部、预算部现场核认施工单位的工程联系单 施工单位填报 工程联系单 工程联系单（附工程量计算表）工程部经理审核签字，报分管领导、设计院审核批准后登记存档，分发给相关的施工单位、驻场监理 办公室、工程部存档 相关部门/公司领导 工程联系单（附工程量计算表）A A 公司分管领导签发并存档，工程部分发给各相关单位 设计院是否 确认*3.1.16、收、发货流程 各施工单位/监理公司 工程技术部、预算部 工程款金额是否在2千元否 是 公司分管领导 审核签字 驻场监理审核签字 工程部工程技术人员及预算进行

17、现场见证 签字确认 施工单位填报 签证单 工程联系单（附工程量计算表）预算部、工程部经理 审核签字 工程部、预决算、办公室存档 预决算现场共同 见证并签字 工程款支付 流程 总经理审批 相关部门/公司领导*3.1.17、退货流程 入库单 各施工单位 收、发货流程 各施工单位 材料配置部 工程部 签字 材料部填写入库单办理货物入库（虚拟库）手续；经办领料单报审批签手续 公司分管领导 审批 材料部、预决算、财务存档 预决算部 签字 公司各相关部门 供、送货单及发票 领料单 合格证、验收表、检测 货物入虚拟 材料库，领料出虚拟材料库 工程、材料款 结算拨付流程 材料部、施工单位依据审批后的领料单发料

18、 或领料，施工单位在领料单上签字（留一联对帐）后领料*3.1.18、工程竣工流程 退料单 退货流程 供货单位或各施工单位 材料配置部 工程部 签字 公司分管领导 审批 材料部、预决算、财务存档 预决算部 签字 公司各相关部门 货物退入虚拟 材料库 供货合同 是否退还 是 否 收发货流程 材料款拨付流程 验收表、检测报告 退货货运单据 施工单位退回多余或不合格产品，并在 退货单上签字，货物退回 供货单位 材料部填写退料单，并通知供货单位，办理退库、退货手续 施工单位验收合格 填写竣工验收单 1、质量保证资料表 2、单位工程观感质量评定表 3、单位工程质量综合评定表 4、工程施工技术资料*向政府质检部门 申请验收 总监理工程师组织 预验收 总监理工程师组织 审查竣工资料 工程存在问题 施工单位进行整改 经验收合格 总监理工程师签署 工程竣工报验单 工程部组织各相关 单位进行验收 工程存在问题 施工单位进行整改 经验收合格 参加验收各方签署 竣工验收报告