人力资源战略规划的内容.pdf

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1、人力资源战略规划的内容 一、人力资源战略规划的内容：从内容上讲,企业人力资源战略规划可分为战略计划和策略规划;战略规划阐述了人力资源管理的原则和目标；策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤;一个完整的人力资源战略规划应包括以下几个方面：1总规划 人力资源总规划阐述了人力资源规划的总原则、总方针和总目标;2职位务编制规划 职务编制规划阐述了企业的组织结构、职位务设置、职位务描述、职位务资格要求等内容;3人员配置规划 人员配置规划阐述了企业每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等;4人员需求规划 通过总规划、职位务编制规划、人员配置规划,可得出人员需求规划;需求计划中应

2、阐明需求的职位务名称、人员数量、希望到岗时间等;5人员招聘供给规划 人员供给规划是人员需求计划的对策性规划;主要阐述了人员供给的方式外部招聘、内部招聘等、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等;6培训开发规划 包括了培训开发需求、培训开发内容、形式、考核、管理等内容;7人力资源管理政策调整规划 明确规划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等;8投资预算 上述各项规划的费用预算;二、规划都是中长期的 人力资源的的规划也是要和企业的发展战略,市场营销战略以及生产投资战略密切联系在一起的,抛开企业的主旨单独谈人力的战略宛如无本之木,无根之水一样;计划大多是年度形

3、式的,属于短期配合公司业务的措施,是执行层面的安排,比如结合去年的总结和明年的展望,对人力资源工作做局部的调整;一个好的人力资源规划者,首先能够站在企业发展的高度,先研究企业业务战略,才可以针对性做人力工作的规划;年度的工作可以称作人力资源的循环管理；长期的需要配合行业研究来做,企业 HR 很少有这个能力去做,需要有一个正确的企业战略为基础,更多的是外部咨询公司来制定;三、人力资源规划一般五年做一次,主要依据企业经营发展战略,结合市场营销、产品研发和企业管理升位要求,对人力资源方面进行战略性预测;五年规划一般较初,只对人力资源有关方面确定出大的方向目标、指标和实现保障的措施；二、三年规划略细一

4、些,有些具体的落实方案；年度计划是对五年、三年、二年规划的落实的具体化,要求细而有据、有措施、有方案,并能实施有效;四、小弟一点拙见：做人力资源规划首先要认清企业是谁的,企业要干什么,企业的所有者想要得到什么,谁是人力资源部的真正老板,hr 是在资方和劳方中间夹缝中生存的部门,所以战略规划就是根据你老板的思路,使用你个人的 hr 知识,运用巧妙的技巧,是所有员工达成共识;说难很难,说简单它就会迎刃而解,把握了领导思路,无论是职位务编制规划、人员配置规划、人员需求规划,还是招聘、培训规划,那些也就是让你的老板满意,让全体员工非常乐意的开心的执行;哈哈,比较垃圾的说法,因为小弟是在国企上班,嘿嘿,

5、事业单位的气息比较浓 五、人力资源规划属于战略层的东西吧,应该不是随便哪个HR做的事情,应该由HR经理领导做吧,而所谓的规划报告也应该是由经理完成噻;至于那些小一点的公司,规划也不会太复杂,HR 应该可以应付得来了;关于规划的写法,我曾经看见过这样一本书,最新人力资源管理表格及核心制度,里面包含了很多人力资源管理方面的操作指导,有兴趣的朋友们可以去找来看看;六 我认为,要制订好人力资源规划,必须提高人力资源管理地位;目前,人力资源管理基本处于被动的事务员工作地位,没有明确的决定权;如在招聘、培训、绩效考核和劳动关系等方面,都只有操作权,没有决定权;七、一人力资源规划 项目收益 1.建立人才梯队

6、模型,指引人力资源管理方向 通过与企业战略紧密配合,根据战略要求建立各类人才梯队 规划企业各阶段所需的各阶梯人才,从而指引人力资源管理的方向,透过人的作用推动企业发展,甚至拉动企业在快车道发展 2.确保人力资源的提供,确保企业战略目标的达成 预测人力资源供给,制定梯队人才的人力资源开发与培养方案 确保人力资源的提供,从而确保企业战略目标的达成;二人力资源规划 基本思路 1.建设人才梯队 与企业高层沟通,明确战略规划,分析各阶段战略所需的人力资源,建设人才梯队 2.人力资源供求平衡 调查现有人力资源的状况,预测人力资源的需求,分析、预测内部人力资源的供给 和外部人力资源的供给,并制定人力资源规划措施和人力资源供求平衡措施;三.人力资源规划 操作流程 四.人力资源规划 主要成果 1 人才梯队与企业战略对应表 2.人力资源需求预测表 3.人力资源的供给预测表 4.人力资源供求平衡解决方案