2022常用述职报告.docx

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1、2022常用述职报告常用述职报告1各位领导、各位同事：大家好!本人自xx年x月进入公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解公司的详细生产状况及运作，本着在其位谋其政的看法，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。个人心态的快速转变与定位：来到一厂，因为厂情的不同，大部分的工作方法都必需做出变更，有效管理量化考核方法在推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以特别感谢公司领导对我的信任，并赐予机会让我担负xx主管这一重担，信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的看法来面对现在的工作，只要我努力，肯定会在公司做出成果。一、

2、公司的认知人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。基层管理员渴望认知簇新事物，但浮于表面。职责不清，不勇于担当责任，本职工作未做好。机械设备良好，主力做单双面板不成问题。生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力气。环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。生产设备具有肯定的规模，这是我们工厂在xx生产的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使公司成为xx行业的佼佼者。二、管理方法的认知和理解首要为平安生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安

3、生产。看紧出数与货期，按公司月目标安排推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率。将各异样状况进行科学的、严谨地调查与采集，并用xx的形式传呈给各经理和相关主管。注意个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈。三、入职半年来的工作成果1、以主动进取的工作热忱很快融入了生产部这一团队，并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制。2、通过学习，已由原来不熟识银孔板生产制程转变为熟识银的生产制程，并能推动xx的生产出数和品质改

4、善。3、与其它部门，如xx人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决。4、通过不断巡拉，有效订正部分员工操作的不规范及变更部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。5、常常督促各生产组长、领班加强车间的“xx”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象。6、在工作中擅长发觉问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善。7、刚入职时发觉生产线上员工操作不规范，在我剧烈的反映和制订了具体规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。四、工作中的不足之处和须要加强改善

5、的事项1、巡拉不力!x月x日xx打磨机水管异样，末能刚好通知修理处理及末能调配好员工工作，有着相当的不行推卸的责任。2、协调实力和推动实力有待提高，对部分工序达成率和生产目标均没有达标有肯定责任。五、以后工作的初步安排1、应生产形势要求，下月对生产部全部组进步行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核，我会尽的热忱和精力来挑战我的工作。2、工作中努力学习生产制程技术。3、接着在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采纳，将尽力度帮助实施与跟进。4、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的pcb板操作规范的方法，提升员工品质意识。5、协作生产部的品质改善安排，力争在本年

6、度将双面板报废降到x%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。6、全力协作生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。让电路板厂在宁静与详和中迎来新的一页，并祝福电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成果。此致敬礼!述职人：xx20xx年x月x日常用述职报告2敬重的各位领导：现将本人20xx年的工作状况作一简洁汇报，请大家指责指正，商场主管述职报告。一、工作职责本人先后在女装、男装等部门担当过主管，今年 月，调至一楼鞋部担当主管。作为最基层的一名管理者，我深感自己更是一名最终端的经营者。我的主要职责是：维护整个鞋部现场经营秩序的有序运行。详细到

7、日常工作内容，主要有员工规范化管理，商品的售后服务等。二、工作职责执行状况一年来，本人在各位领导的关切爱惜、各位同仁的支持协作和鞋部全体员工的通力协作下，依靠“XXXX”各个层次坚毅的团队，较好地履行了自己的工作职责，圆满完成了领导交给的各项工作任务。1、提高自身素养，尽力适应岗位须要。本人原在服装部工作，对服装比较了解，岗位调整后，虽然同在“亚萍国际”，但俗话说，“隔行如隔山”，如何做好鞋部的主管，对我来说，依旧是一个全新的课题。为此，我不断学习，充溢自我，以尽力适应岗位须要。一方面，我努力读好有字之书，如有关皮革、营销、管理等方面的专业报纸、书籍，做到“修身学问勤学，基本学问笃学，业务学问

8、深学，急需学问先学”。另一方面，我擅长读好无字之书。一年来，虚心向领导、向同事、向员工学，学习他们的专业学问、工作方法、营销技巧、对人处事艺术等。与此同时，在日常生活中坚持“多看、多听、多想、多做”，通过学习与实践的有机结合，自身素养逐步得到提高，基本适应了本岗位的须要。2、注意规范管理，提升员工整体素养。今年来，鞋部营业人员调动频繁，针对新员工对公司纪律和经营业务不够熟识的状况，我在平常工作中，能利用各种机会，在员工间进行专业性商品常识、销售技巧、商品陈设的沟通，并在日常巡察中加强了监督与执行力度，提高了员工的纪律意识，使部分新员工较快地进入了工作角色，并养成了良好的职业习惯，述职报告商场主

9、管述职报告。同时在规范化管理的过程中，本人自觉遵守公司的各项规章制度，要员工做到的，自己首先做到，要求员工不做的，自己首先不做，在管理中发挥了表率作用，促使自己加深了对管理、对自己的进一步了解。3、加强现场巡察，保证经营秩序良好。经营主管的工作场所就是鞋部现场，工作内容特别详细、琐碎，这就要求本人必需具备较强的责任心，保证在经营现场对各种详细、琐碎的工作当场进行解决，使营业秩序良好运行，给顾客供应一个便利、舒适的购物空间。在过去的一年中，通过本人和鞋部全部营业人员刚好的信息反馈及后勤各部门的刚好协作，基本实现了这一目标。4、坚持公正合理，敏捷商品退换管理。协作柜组和商场办公室做好商品退换管理工

10、作是本人的一项重要职责，一年来，我仔细学习并敏捷运用商场在商品退还方面的相关方法，对每一起退换货的处理都努力做到有章可依，特殊是依据公允、公正、合情合理的原则爱护消费者的合法权益，维护公司在消费者中良好的口碑，同时尽可能做到厂家的理解与支持，以爱护现有宝贵的品牌资源。为降低售出商品的退换比率，还对易出现纠纷、问题的商品对员工进行有目的的指导，提高了商品学问的专业性和服务水平。5、了解员工状况，努力打造和谐团队。一年来，本人注意了解鞋部营业员的自然状况和思想状况，坚持多与员工进行沟通、沟通，以达到对品牌销售业绩动态、同城同品牌业绩状况、商品结构、销售客群的深化了解。同时，擅长通过日常口头表扬和激

11、励来保持员工较高的主动性、稳定性，尽自己最大的努力，带动更多员工，形成一个和谐的工作团队。三、本人工作中存在的不足1、工作中，对一些日常管理方面出现的问题尚未进行刚好的总结和归类，特殊是在现场货品管理方面做得还很不够，仍待向其他领导与主任学习。2、对品牌特色的了解、对员工思想的了解、对专业学问的了解仍有待深化、细致，对现场管理仍停留在粗放式管理阶段，自身管理水平有待进一步提高。3、处理退换货时，有时心态不能平和，未能在感情方面让顾客感性理解未予以退换的原由，须要在今后的工作中仔细修炼。四、20xx年工作准备1、加强对鞋部现有品牌销售结构的分析，进一步从数据上加强对各品牌的理性相识，协作各柜组和

12、相关领导，刚好将合理化信息和建议传达厂家。2、充分调动每一位员工的主动性，通过平日的沟通，让员工在第一时间里了解公司的最近动态，以及公司的各种要求，要关注、关切自己的员工，刚好确定员工的进步，让员工行有规范、学有榜样、干有目标，心往一处想、劲往一处使，为公司的发展凝心聚力。3、提高自身服务意识，做好整体员工服务意识的灌输，养成良好的心态，特殊要加强自身专业学问的学习，要努力建立与员工之间的任信关系，树立自己的权威，为全部员工树好形象，努力把整个鞋部打造成为一个步调一样的和谐团队。20xx年让我有点恋恋不舍，在这一年里，曾流过辛勤的汗水，也流过激烈的泪水，正因为经验了这点点滴滴的酸与甜，才让我不

13、断成长着，进步着。所以，我酷爱这份工作，希望自己今后能欢乐着工作，同时也能在工作中找到更多的欢乐!常用述职报告3一、自我评价本人进入公司以来，仔细学习各种业务和专业学问，真诚与同事进行沟通沟通。在公司领导的指导下热忱主动性投入工作。感觉不足的是，与各部门沟通还不够到位；对部门管理的精细度还须要加强；专业和业务学问的系统性欠佳。二、本人打算20xx年开展工作的方式和方法1、遵循上下级关系进行开展工作。接受品质部长的指导、指令和监督，工作中刚好与副总经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成品质部下达的工作任务。2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度，有时80%市场投诉的问题不是员工的问题，而是管理上的

14、问题，是制度上完善的问题，我们不怕遇到问题，全部的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题，找出问题的根源的才是一个健康的、一个充溢活力与朝气的企业团队所应当去做的事情。3、提升自我工作实力，努力学习更多先进的品质管理理念，努力和品质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作实力。4、多深化基层队伍了解现场操作状况，实时跟进市场客户要求的改进措施的执行状况。5、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示报品质部审核，主动将服务动态与客户进行共享，并与车间各相关部门共享。让客户感受到质量服务的不断提升。6、依据市场部制定的月销售状况，品质部制定相应的预防

15、措施，努力降低市场投诉次数。依据每月统计的市场质量问题月统计表，制定相应的预防订正措施，将全部的质量问题量化，形成报表。依据20xx年的9月到12月份市场投诉次数的统计结果显示，20xx年11月份产生的市场维护费用为六千多，此后人员质量意识提高，市场质量反馈问题明显下降。品质部会在20xx年的数据显示基础上制定20xx年的预防措施安排，努力降低市场投诉率，提高客户满足率。7、我时刻要求自己每天都须要归零，归零后接着起先新的改善，改善我们的流程、改善我们的现状。例如：我是谁？我想做什么？我会做什么？我还须要做什么？我所在企业环境支持允许我做什么？每天进步一点点，改善就是这样渐渐的体现的。路漫漫其

16、修远兮，吾将上下而求索。产品品质因为责任担当而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解决问题中成长，在沟通中学习！常用述职报告41、一生有三怕:一怕工作少,二怕用钱多,三怕麻烦人。2、懒汉是最热衷于把自己弄得力倦神疲的人，不过不是在工作上，而是在快乐上。3、所谓天才，那就是假话，勤奋的工作才是实在的。4、越工作越能工作，越劳碌越能创建出闲暇。5、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。6、只有没出息的思想，没有没出息的工作。7、懒人的工作总是明天，而他的假日则是今日。8、在天才和勤奋两者之间，我毫不迟疑地选择勤奋，她是几乎世界上一切成就的催产婆。9、最好不是在夕阳西下的时候幻想什么，而要在旭

17、日东升的时候即投入工作。10、华蜜存在于一个人真正的工作中。11、世上没有无望的境况，只有对境况无望的人。12、所以要牢记着，职位如不靠你的努力得来，或不是由你成果换来的，那么肯定不能保持你的名誉，是没有什么真正价值的。13、我对青年的劝说只用三句话就可概括，那就是，仔细工作，更仔细地工作，工作究竟。14、政府的行政机构就像一家信托所，须为托付人的利益而不是受托付人的利益去工作。15、只有没出息的思想，没有没出息的工作。16、工作着的傻子，比躺在床上的聪慧人强得多。用行动来解决问题，驾驭无比多的财宝。17、世上并没有用来激励工作努力的赏赐，全部的赏赐都只是被用来嘉奖工作成果的。18、你的脸是为

18、了呈现上帝赐给人类最珍贵的礼物微笑，肯定要成为你工作最大的资产。19、人生是一个永不停息的工厂，那里没有懒人的位置。工作吧!创建吧!20、不是每一个都要站在第一线上的，各人应当做自己份内的工作。常用述职报告5敬重的各位领导、各位老师：大家好！ 下面，我将对一年来的工作，从自身素养的提高，老师队伍的建设，德育形式的创新，办学行为的规范，管理机制的完善和宣扬工作的加强等方面对各位领导、同志们作如下述职。一、加强自身修养，不断丰富完善自己一年来，我进行了深刻的反思和学习，工作中时刻提示自己，始终严格要求自己，时时到处以身作则，严于律已，恪尽职守。我能主动带头仔细组织参与各类政治学习和业务学习。在学校

19、事务管理中，我一贯坚持民主集中制原则，实行政务公开，始终以集体利益为主，从大局利益动身，秉公办事，求真务实，推行以人为本的管理思想，树立团结和依靠广阔教职工，同心同德，同心协力，才能办好教化的思想意识，在自己的工作岗位上埋头苦干，奋勇前进。二、加强师德建设，全面提升老师形象一年来，围绕“讲师德，树新风，强素养”这一主题实践活动，结合桃李园学校开展“讲师德、树新风、强素养”主题实践活动实施方案，扎实开展学习实践活动，通过集中培训、模范老师先进事迹报告会、专题讲座、师德演讲、座谈会和个人自学等多种形式，充分利用周例会和老师自学仔细学习了党的十七届三中全会精神及义务教化法、老师法、未成年人爱护法、老

20、师职业道德规范等相关政策法规，引导广阔老师坚固树立正确的世界观、人生观、价值观，主动提倡爱岗敬业、为人师表、无私奉献的的高尚师德，提升了教职工队伍的思想政治素养。三、创新德育形式，促进学生全面发展努力探究学生思想品德教化和平安教化的长效机制，促进学生生动活泼地健康发展。学生思想活跃、心理健康、主动进取，良好的学风正在形成。 2、主题教化活动开展有序，常规德育工作有突破。通过主题班会、黑板报、国旗下讲话、观看电视宣扬片、专题讲座、“书画竞赛”、“手抄报竞赛”、“征文竞赛”、给父母打一次亲情电话、致家长一封信等形式扎实开展主题教化月活动；关注留守儿童和特异体质学生，摸清留守儿童和特异体质学生，开展

21、对特别学生的帮扶结对，建立特别学生档案；规范两操、大课间活动和初中部的早熬炼；成立了音乐、美术、体育等十几个爱好小组，指派有专长的老师负责指导训练，做到了有时间、有安排、有任务、有场地；仔细组织了初中部学生军训、平安演练活动、第三套中小学广播体操竞赛、庆09年元旦文艺联欢会、“同在一片蓝天下”献爱心的活动。在宣城市首届中小学校内集体舞评比中，中、小学部均获得市一等奖，初中部还获得省三等奖，在20xx年县廉政文化进校内征文活动中获得优秀组织奖，合唱听妈妈讲那过去的事情在宣城市中小学生艺术展演活动中获得二等奖，并将代表县参与团市委组织的庆国庆红歌大赛，刘雨婷（项立）在首届安徽省清华小学英语讲故事大

22、赛中获得二等奖，徐坚雅（胡晓东）、夏光丽（王成香）、李璐（胡胜权）分别在各类征文中获得县一等奖，其他获奖达29人次。 四、落实规范要求，坚持实施素养教化为了进一步加强教学管理，全面提高教化教学质量，使我校的教化教学管理工作更加科学精细，主动响应市教化局开展的中小学“四个提升”活动。一如既往地坚持以教学工作为中心，贯穿“质量为办学生命线”的使命意识，以人为本，抓住教学管理中师生两个主体，围绕“提升老师素养、抓实常规教研、加强课题探讨”等几个重点来开展工作。亲密关注课堂教学、课后指导和阶段检测，强化常规教学工作的落实和检查，在教研、教学上重实效，求实际，使教学、教研工作健康、有序的开展。1、强化教

23、学常规管理，督教督学，提高效率。组织老师学习了新课程标准和中考考纲，仔细分析探讨了近几年来期末试题；指导教研组开展“自主、合作、探究”为主要特点的新课程课堂教学模式的探讨；开足开齐课程，扎实开展爱好活动课和辅导课，加强体育、音乐、美术、信息技术、综合实践课等学科的探讨、指导、督促、考核；组织教研组长每月对老师的备课笔记本、学生作业本进行一次检查，并照实填写检查结果（次数与评价等级等），每月公示一次检查状况；抓好抓实毕业班升学工作及各年级月考、期中、期末考试工作，和兄弟学校进行联考和联合阅卷；组织了学生评教；进一步完善了转入、转出、病休等手续及材料，规范学籍管理；仔细执行“学生阳光体育安排”，贯

24、彻“健康第一”的思想，高度重视体育健康测试工作，被评为国家学生体质健康标准测试数据上报工作市、县先进学校。2、搞好校本培训，开展教学探讨，促进老师成长。仔细做好第三轮接着教化的送培工作，老师培训率达100，在校本培训检查中获得全县最高分；开展“书香校内”读书活动，要求每位老师仔细精读了学校指定的新教材疑难问题与解决，并仔细做了读书笔记；接着落实了“青蓝工程”，通过“新老结对”一帮一听课活动促进新老师快速成长；组织教研组长和骨干老师赴东庐中学听课学习；主动创建条件，为老师的成长搭建平台，老师派出观摩学习150人次，专家来校讲座5次，与上海时代中学联合开展了六年级、八年级语文“同课异构”教学与研讨

25、活动；进一步完善集体备课环节，扎实开展评课与教学反思活动；接着推行了推门听课制度。3、加强课题探讨。进一步加强了“清华英语大、中、小一条龙”试验项目小学英语教学的探讨和课题的实施与管理工作，加强了教材教法的探讨和学生学情的调研，组织开展了本校小学清华英语优质课评比、小学生英语讲故事竞赛等活动，组织小学清华英语全体授课老师赴合肥、巢湖培训学习等；申报了集体备课与特性化教学探讨和作业设计的有效性探讨两项课题。一年来，教学教研成果稳中有升，小学部成果大幅度提高，七八年级成果稳居全县前三，其中部分学科位居全县第一，首届中考成果受到教化局领导表扬，王成香、张敏、胡功武、李正洲在论文评比中分别获得县一等奖

26、，其他获市三等奖、县二三等奖的有71人次；四、完善管理模式，努力提高管理效率实行领导联系年级组制度；调整、充溢管理队伍，实行年级组管理；完善了中层领导岗位职责，使每个领导都明确了自己的工作职责、范围和权限，做到了层层把关，各负其责，各尽所能，并主动提倡要创建性地完成工作，充分调动了各基层组织管理者的主动性，为他们施展自己的聪慧才智供应了一个宽敞的展示平台；坚持校务公开，成立工会，充分发挥工会的监督功能，组织对领导干部的民主评议，建立了有效的学校内部监督和自我约束机制；重视公寓管理工作，强化班主任巡查公寓、晚自习老师和保教护送工作，加大对公寓的检查力度；严格执行学校财务制度，规范各类收费及报销手

27、续；重视学校群团组织的建设，主动激励他们对学校工作提出看法和建议，努力营造了一种畅所欲言的民主氛围，刚好解决了班子成员思想上、工作上存在的不同看法，提高了领导班子的办事效率，一个团结协作，共谋发展，同心同德，廉洁高效的领导集体正在形成。五、加强宣扬工作，扩高校校社会影响把建好网站，落实宣扬工作作为日常工作来抓，在县教化局新闻排行榜中，始终位居第4位。一年来，帮助教化主管部门胜利实行了县初中数学、物理、生物示范课教学及研讨活动，县“与新课程同行”小学语文示范课，宣城市其次届农远工程教学应用新星实力测试，县20xx年初中数学教学及研讨活动，宣城市首届信息技术老师基本功大赛，这些活动在我校的开展，扩大了学校的社会影响力。回首过去的一年，各项工作扎实开展，虽然取得了一些成果，但因个人实力有限，工作中存在很多不足，距董事会和学校老师要求相差甚远。一是深化基层还做得不够，与老师的接触较少，致使相当一部分老师对校长有畏惧感，不敢干脆反映问题，导致工作效率下降。二是工作阅历不足，工作中可能有疏漏，管理水平急待提高。三是学生卫生意识、平安意识和自我救援意识还不强，良好的校风还未形成。四是教学成果不够志向，学生乏累甚至反感，老师辛苦。五是学校的办学特色还未形成。六是制度的执行力还不强，过程的监控力度不够。以上是我一年来的工作述职报告，不当处请指责指正。