理想房地产公司高管绩效考核方案.pdf
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1、理想房地产公司高管绩效考核方案 1/13 高层管理人员绩效考核方案(高层股权激励考核方案)一、评分办法确定原则 A 级上下限的确定:当该项工作属于应该完成的常规工作时,一般将该项指标的满分作为A 级的上限 当该项工作属于有一定难度的创新工作时,一般将该项指标的满分作为A 级的下限 部分长期性发展指标的A 级的下限可以超过该项指标的满分 每一等级分数增幅的确定 当达到该项指标的难度大,或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向,或者达到该项指标将创造经济收益,或者达到该项指标承担的风险和压力大时,分数增幅 2050%当达到该项指标的难度小,或者达到该项指标承担的风险和压力较小时,分数增幅 510%评
2、定办法 得分与本职位满分比例在 80-100%区间,绩效考核结果定位第 5 档;得分与本职位满分比例在 60-80%区间,绩效考核结果定位第 4 档;得分与本职位满分比例在 40-60%区间,绩效考核结果定位第 3 档;得分与本职位满分比例在 20-40%区间,绩效考核结果定位第 2 档;得分与本职位满分比例在 20%以下,绩效考核结果定位第 1 档;理想房地产公司高管绩效考核方案 2/13 二、高层股权激励绩效考核方案 本方案是针对各部门的具体职责而设计的,不仅仅适用于部门第一负责人,可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。1、董事长(副董事长或总经理)岗 位职责 主要职责描述 权重 关
3、 键 考 核 指标 考核办法 评分办法 考 核 目标值 考 核 完成值 考核期间 备注 1、组织实施公司的年度经营计划和投资方案,保证公司资产的保值增值 45%销 售 收 入(15%)A 级:超计划完成标准 10%以上完成 B 级:按计划完成标准完成 95-110%C 级:基本完成计划完成标准90-95%D 级:未完成计划完成标准 A:15-20 分 B:12-15 分 C:9-12 分 D:9 分以下 计划完成指标应比去年有适当比例的提高,如30%利润(15%)A 级:超计划完成标准 5%以上完成 B 级:按计划完成标准完成 95-105%C 级:基本完成计划完成标准90-95%D 级:未完
4、成计划完成标准 A:15-20 分 B:12-15 分 C:9-12 分 D:9 分以下 计划完成指标应比去年有适当比例的提高,如30%加 权 净 资 产收益率(15%)A 级:加权净资产收益率在 10%以上 B 级:加权净资产收益率在 6-10%C 级:加权净资产收益率在 06%D 级:加权净资产收益率小于 0 A:15-20 分 B:12-15 分 C:9-12 分 D:9 分以下 2、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、30%研 发 投 入 占销 售 收 入 的比例 A 级:加大科研投入,研发投入占销售收入的比例比计划增加 10%以上,提高科研人员的待遇 A 级:10-12 分 B 级
5、:8-10 分 C 级:8 分以下 理想房地产公司高管绩效考核方案 3/13 基建、研发等项目,保证公司的 可持续发展(10%)B 级:重视科研投入,严格按照计划投资各种科研项目,保证科研的资金需求 C 级:基本按照计划投资科研项目,科 研 成 果 对效 益 的 增 加值(10%)A 级:科研成果对公司效益的增加值非常显著,完成计划值的 120%以上 B 级:科研成果对公司效益的增加值明显,完成计划的增加值(浮动 5%)C 级:科研成果对公司效益的增加有一 定 作用,完 成计 划增 加 值的80-95%D 级:完成科研成果对公司效益的增加在计划增加值的 80%以下 A 级:10-12 分 B
6、级:8-10 分 C 级:6-8 分 D 级:6 分以下 项 目 投 资 的资 本 回 报 率(10%)A 级:项目选择恰当,经营管理好,投资的资本回报率超过 30%B 级:项目的资本投资回报率超过要求,在 20-30%C 级:项目的资本投资回报率在15-20%D 级:项目的资本投资回报率在 15%以下 A 级:10-12 分 B 级:8-10 分 C 级:6-8 分 D 级:6 分以下 3、负责召开董事会会议及股东大会,汇报有关生产经营投15%按计划完成 A 级;严格计划完成,股东满意 B 级:基本按计划完成,未受到股东的质疑 C 级:未能按计划完成,受到证监会A 级:15-20 分 B 级
7、:12-15 分 C 级;12 分以下 理想房地产公司高管绩效考核方案 4/13 资情况 批评 4、综合管理能力(对公司副总经理和高级职员合理选聘,公司经营管理投资处于正常状态,各项规章制度逐步建立健全)10%公 司 高 级 职员的素质,公司 经 营 管 理和投资状况,各 项 规 章 制度 是 否 按 计划建立健全 A 级:公司高级职员齐心协力为集团发展努力工作,未出现违法乱纪情况,公司经营管理正常,各项规章制度严格按计划进度建立健全 B 级:公司高级职员未出现违法乱纪情况,公司经营管理基本正常,各项规章制度基本按计划进度建立健全 C 级:上述三项内容有一项出现小问题 D 级:上述三项内容有两
8、项以上出现问题,或有一项出现大问题 A 级:10-12 分 B 级:8-10 分 C 级;6-8 分 D 级:6 分以下 2、副总经理级 岗 位职责 主要职责描述 权重 关键考核指标 考核办法 评分方法 考 核 目标值 实 际 完成值 考 核 期间 备注 1、组织公司的生产经营管理工作,保证现有资产的保值增值 45%销 售 收 入(15%)A 级:超计划完成标准 10%以上完成 B 级:按计划完成标准完成 95-110%C 级:基本完成计划完成标准90-95%D 级:未完成计划完成标准 A:15-20 分 B:12-15 分 C:9-12 分 D:9 分以下 计 划 完成 指 标应 比 去年
9、有 适当 比 例的提高 利润(15%)A 级:超计划完成标准 5%以上完成 B 级:按计划完成标准完成 95-105%A:15-20 分 B:12-15 分 计 划 完成 指 标理想房地产公司高管绩效考核方案 5/13 C 级:基本完成计划完成标准90-95%D 级:未完成计划完成标准 C:9-12 分 D:9 分以下 应 比 去年 有 适当 比 例的提高 加 权 净 资 产收益率(15%)A 级:加权净资产收益率在 10%以上 B 级:加权净资产收益率在 6-10%C 级:加权净资产收益率在 06%D 级:加权净资产收益率小于 0 A:15-20 分 B:12-15 分 C:9-12 分 D
10、:9 分以下 2、审查批准年度计划内的经营、投资、项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告,维持公司的可持续发展 30%研发投入占销售收入的比例(10%)A 级:加大科研投入,研发投入占销售收入的比例比计划增加 10%以上,提高科研人员的待遇 B 级:重视科研投入,严格按照计划投资各种科研项目,保证科研的资金需求 C 级:基本按照计划投资科研项目,A 级:10-12 分 B 级:8-10 分 C 级:8 分以下 科研成果对公司效益增加值(10%)A 级:科研成果对公司效益的增加值非常显著,完成计划值的 120%以上 B 级:科研成果对公司效益的增加值明显,完成计划的增加值(浮动 5%)C
11、 级:科研成果对公司效益的增加有一 定 作用,完 成计 划增 加 值的80-95%D 级:完成科研成果对公司的计划A 级:10-12 分 B 级:8-10 分 C 级:6-8 分 D 级:6 分以下 理想房地产公司高管绩效考核方案 6/13 增加值的 80%以下 各种技改、攻关效益总和(10%)A 级:各种技改和攻关项目均按计划完成,提高企业效益总额超过预计 10%以上 B 级:各种技改和攻关项目按计划完成,达到预计的提高企业的总效益(95-110%)C 级:各种技改和攻关项目基本完成,基本达到预计 的提高企业效益额(90-95%)D 级:各种技改和攻关项目完成数额在 90%以下,或者虽然基本
12、完成但提高的企业效益额未完成预计额的 90%A 级:10-12 分 B 级:8-10 分 C 级:6-8 分 D 级:6 分以下 3、制定和组织实施公司年度方针和目标计划,拟订公司的基本管理制度和负责制定公司的具体规章 15%工作进度 A 级:公司各项年度方针和目标的组织实施均提前完成,提前完成各项规章制度的制订,并且执行情况良好 B 级:公司各项年度方针目标的制定和实施能及时完成,各项规章制度的制订能及时完成 C 级:年度方针目标的制定和实施,及规章制度的制定中的个别项目未及时完成,但不影响经营管理大局 D 级:由于某些非不可控因素的影响,使公司方针目标的实际执行情A 级:15-18 分 B
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