现场主要管理人员及职责.pdf
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1、现场主要管理人员及职责 序号 姓名 职务 工作职责 1 项目经理 受公司法人委托,全权负责工程施工质量、工期、成本、安全文明施工、环境保护全面管理工作。统一指挥管理工程施工,搞好工序衔接和工艺管理,主持主要工序交接,工程中间交接检查验收工作。协调甲乙方关系。与设计、监理联系及协同工作。严格工程材料管理,监督材料员执行检验规定。组织、监督施工员、质安员、机电员履行各自的质量职责。序号 姓名 职务 工作职责 2 技术负责人 组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作
2、,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。解决工程当中的技术问题。对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。组织项目部技术人员绘制竣工图。检查施工组织设计的执行情况。做好施工前的资源准备和技术准备工作,并编制施工综合进度计划。序号 姓名 职务 工作职责 3 施工员 做好施工前准备工作,参加施工图纸自审和会审,实施施工组织设计、项目质量计划和作业指导
3、书等对施工的要求。做好技术交底工作,使每项工作做到时间、地点、人员、内容、目标和方法清楚。协助项目经理编制月、旬施工进度,调配劳动力及材料。协助项目经理做好施工现场的统一指挥、统一管理,实行施工质量的预防性控制,搞好工序衔接,组织工序、中间交接检查验收和混凝土浇灌前复查、会签工作。施工工艺管理,按图施工,控制原材料、半成品的质量。工程测量、施工放线,实行自测和复测两级管理。填写好“施工日志”,协助施工过程的施工资料填写、会签、汇总、整理、登记等工作。计量管理,设计变更及各种签证。文明施工管理。序号 姓名 职务 工作职责 4 质安员 执行工程施工质量验评标准、施工验收规范及劳动安全法规等规定。工
4、序质量和安全施工,做好质安日记,及时上报项目经理。工序检查、签证,坚持不合格的工程不签证的原则。检查、复核进场物资的合格证书,制止使用不合格的原材料、半成品的工程施工。工序交接质量检查。特殊工序和隐蔽工程的施工质量的监督检查、中间工程交工、隐蔽工程的会签记录。采取纠正预防措施,把一切不合格因素消灭在施工前。工程质量检查和质量、安全事故的分析处理工作。安全教育,禁止未经安全教育的人员上岗操作。检查施工操作环境,采取得当的安全措施,消灭安全死角。5 材料员 按施工进度、设计要求、质量标准进行订货和采购。进场物资检验,做好合格证、技术证明文件及检验证明等物资质量证明资料搜集、汇总、保存工作。保证所有
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