消防工程施工总体部署.pdf

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1、 消防工程施工总体部署 一、施工组织部署 本工程的消防工程安装包括火灾自动报警及消防联动系统、自动喷水灭火系统、室内消火栓系统、气体灭火系统、消防排烟和消防正压送风，闭路监视系统、有线电视系统、可视对讲系统、综合布线、系统内容较多。能否合理的进行资源的配置和施工部署将直接影响整个工程施工的顺利进行。根据本工程的特点进行阶段划分和资源的配置计划。二、施工阶段的划分 根据本工程建筑及结构特点，在安装工程施工中根据实际情况进行交叉组织施工。1、施工准备阶段 本阶段为安装工程的施工第一阶段,施工安装根据提供的场地布置施工所需的临时设施，包括建立管道加工场地，配件加工场地，施工机具设备进场等。同时进行图

2、纸会审及各专业的图纸深化设计等技术准备工作。检查、核对各种套管的预埋、管道穿墙或楼板的孔洞预留、各种电线暗配管的预埋、箱盒预埋、各种预埋件的预埋等。2、专业施工阶段 本阶段主要是主体结构施工基本完成，安装工程基本具备了全部的作业面，是安装工程施工的高峰期。各专业施工单位进场施工，施工单位多，各专业施工单位之间的协调成为本阶段的又一重点，本公司的安装工程主要包括地下室、地上商业楼的火灾自动报警及联动系统、火灾通讯及广播系统、自动喷水灭火系统、消火栓系统、消防泵房及稳压装置的管道、管线、设备施工安装。3、精装修配合施工阶段 本阶段主要是在室内装饰、吊顶工程开始后配合安装火灾探测器、手动报警按钮、联

3、动控制模块、声光报警器、消防通讯电话、火灾事故广播扬声器、监控探测器、喷淋头、消火栓箱等；在吊顶区域合理地布置各末端设施，确保整体效果的美观。4、系统调试验收阶段 本工程的系统调试任务较重。在各分部安装工程基本完成后应及时进行分部分项工程的调试，各分部班组必须在调试前编制可行的调试方案，经批准后进行单项调试，并在总包的统一指挥下进行总体调试验收工作。三、施工组织保证措施 1、施工组织机构 在本工程中的施工中，本公司将以项目法为施工原则，组织项目施工与管理，建立以项目经理为核心的领导班子。本公司的现场的施工与管理服从总承包的现场管理，遵守总承包的各项管理制度。本工程将列为本公司的重点工程，根据业

4、主的要求和本公司的实力，合理安排工序，精心组织施工。本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在本公司的直接监督与指导下，代表本公司的法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。2、组织机构的特点 选派一名有丰富的同类工程施工经验的工程师、国家一级项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名有同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。选派一名协调能力强，精通计划管理的工程师担

5、任项目综合部经理，在项目经理的领导下，加强对各专业分区计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。项目部设置深化设计部（包含在技术部），在项目技术负责人的领导下，配备具有工程师职称的专业技术人员，配合设计院对消防专业进行二次深化，便于各工种之间的协调配合，使我们的施工更好的顺利进行，确保工期按正常进度完成。3、人员及部门的职责(1)项目经理 序号 职责内容 1 主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时准备地做出项目管理决策。2 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。3 按照签订的工程承包合同，严格履行全部

6、合同条款。4 与业主、监理保持经常沟通，解决施工中出现的问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。5 负责项目财务的管理工作，保证财务工作运转正常。6 积极处理好与土建、装饰单位及其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。（2）技术负责人 序号 职责内容 1 负责项目工程技术部、深化设计部管理工作。2 组织技术部人员及时做好施工图的深化设计。3 审核各专业施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。4 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令能认真贯彻实施。5 负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。6 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究

7、，确保本项目顺利进行。（3）生产管理部 序号 职责内容 1 参与施工方案的编制工作。2 编制劳动，机具设备使用计划，报分管副经理平衡。3 编制工程进度计划，在规定的时间上报报表。4 检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。（4）材料部 序号 职责内容 1 在项目技术负责人的领导下，负责施工方案的编制，并确定施工方案满足工程实际需要。2 组织专业图纸会审，解决施工中技术难题，对现场及设计往来变更进行技术复核。3 对施工图进行图纸深化，绘制安装工程综合施工图，并指导施工。以及工程竣工图纸的绘制。4 负责各专业工种之间技术协调，组织项目人员进行 QC 活动，提高施工质量。5 协助项目技

8、术负责人对关键技术难题进行科研攻关，负责“四新”技术的推广运用。6 负责各种来往信函和文件的登记、归档、保管及技术资料的管理。整理编制竣工资料。（5）质量安全部 序号 职责内容 1 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查。2 负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况。3 负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况。4 对不合格品要及时上报，监督专业制订纠正措施。5 对项目的安全进行日常检查，消除隐患。6 负责项目的计量，试验管理工作。（6）综合部 序号 职责内容 1 协助项目领导做好对外各种协调接待工作。2 具体负责项目各项后勤

9、保障工作 3 按制定的成品保护措施贯彻实施。4 负责本安装工程的安全保卫及防火工作，及应急事件的处理。（7）商务部 序号 职责内容 1 负责本工程的合同管理、资金调配、经济核算、成本管理工作。2 建立项目财务台帐，及时做好报表的记载、分析和上报工作。3 做好项目经济核算，组织项目进行经济活动分析，为项目经理提供决策依据。4 合理组织调配资金运转。本公司将据 GB/T19001-ISO9001 质量管理体系要求，及项目管理文件的规定，制定一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道。需建立的项目管理制度有：序号 制度名称 建立的时间 1 项目经理部组织及人事管理制度；进场一周内 2 项目现场标准化管理制度；进场一周内 3 项目环境与职业健康安全管理制度；进场一周内 4 项目施工生产管理制度；进场一周内 5 项目质量管理制度；进场一周内 6 项目技术资料管理制度；进场一周内 7 项目设备管理制度；进场一周内 8 项目计量管理制度；进场一周内 9 项目料具管理制度；进场一周内 10 项目现场文明施工管理制度。进场一周内