管理培训生招聘培训计划.pdf

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1、关于管理培训生的招聘与培训 （一）管理培训生的招聘 任职资格：1、大学专科以上学历（正规大学院校）；2、应届毕业生.实习生；3、在校期间表现优秀，学生会干部及党员优先考虑；4、英语良好，CET-4 级以上；5、对零售行业有一定了解，并有在此行业长足发展的意愿和热情。（二）、管理培训生入职岗位 前端收银/卖场理货 （三）、工资定位 大专学历 起薪：1200 元/月 本科学历 起薪：1400 元/月 （四）面试 人事部初试-部门经理复试-店长确认-报区域审批-培训入职 （五）培训 1、为每位储备人员建立培训生档案 2、培训工作由人事部跟踪 6 个月，并由部门指定 Mentor 负责培训工作，详见培

2、训流程图。3、实行 30-60 天岗位入门培训，详见第一、第二阶段培训。4、每月进行一次定点集合培训，分享心得，并作月培训评估表，详见表格 （六）定岗 5、一年后进行定岗评估，由店长、人事部经理、部门经理一起进行评估。培训流程图 商店人力资源部 录用部门 备注 1、员工入职第一天将接受下列课程：-企业文化-品牌精神-零售业概论-营运概论-顾客服务基础-福利政策-防损知识 入职培训后一定要做好培训确认；2、30 天 Matrix：-商店人力资源部安排适合的岗位培训导师（Mentor）带教新员工，完成 30 天岗位入门培训；3、30 天培训回顾-商品结构及陈列-30 天岗位入门培训测试 4、营运标

3、准培训-后仓：收货-后仓：索赔-后仓：单证库存-前端：收银/顾客服务台-前端：现金办-卖场：干货/硬货-卖场：服装-卖场：生鲜 5、60 天培训回顾内容-营运标准培训测试-职业生涯发展规划 6、90 天培训回顾内容-试用期评估 新员工入职培训（第一天）未通过 30 天岗位入门培训 营运标准培训 通过 未通过 未通过 通过 新员工入职培训（第 60 天）通过 入职培训结束 新员工入职培训（第 90 天）通过 通过 第一阶段 第二阶段 培训小结及评估 Training Weekly Summary&Evaluation 姓名 Trainee:_ 培训部门 Dept.:_ 培训时间 Training

4、 Duration:_ 学到了什么 What have I learnt:存在问题 Problem&Trouble:培训建议 Training Suggestion:签名 Signature _ 以上内容由受训人员填写 Trainee should fill the above contents.Mentor 评估Evaluation From Mentor:评估项目 Event 评估标准（满分 100 分）Evaluation Standard(100 is full mark)实际得分 Actual Score 优秀 Excellent 好 Good 一般 Average 低于标准 Bel

5、ow average 差 Poor 态度 Attitude 20-17 16-13 12-9 8-5 4-1 纪律 Discipline 20-17 16-13 12-9 8-5 4-1 沟通 Communication 20-17 16-13 12-9 8-5 4-1 知识 Knowledge 20-17 16-13 12-9 8-5 4-1 管理 Management 20-17 16-13 12-9 8-5 4-1 总体评分 Total Score:选择一项等级 Please choose one grade:A:10091 B:9081 C:8071 D:7061 E:60 0 Men

6、tor 意见Mentors comment:签名 Signature _ 备注 Remarks:1、培训人员必须根据实际情况认真填写前三项内容Trainee must fill the first 3 terms properly；2、Mentor必须客观、公正、严谨的进行打分和评估Mentor must make just and objective marks and evaluation；3、八周或十六周的平均得分将作为周评估的最终得分，此分数占期末总评分的10%The average score of 8 weeks scores or 16 weeks scores will be the weekly score which will occupy 10 percent of final mark；此表单中的 Mentor 为本周教授学员岗位知识、布置学员工作的直接带教指导者 The assigned mentor is the person who will deliver on-the-job knowledge to trainee,allocate detaile