生产车间管理制度汇编大全.pdf

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1、 生产车间管理系统 生产车间管理制度（一）目的：为维护良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，特制定以下管理制度。周长：适用于生产车间的所有员工。一、早会制度 1、员工每天早会必须提前5 分钟到达车间，不得迟到或早退。2、员工在召开早会时必须站直，认真听取主管或组长的讲话，不得做与早会无关的事情。3.3.每条线的班长每天必须提前 10 分钟到车间上班，组织员工按时开早会。各线组长必须在早会时及时向员工传达前一天的工作情况和当天的生产计划，时间控制在 15 分钟以内。5、组长在早会上发言要大声有力，以积极性为主，不能随意批评、责骂员工。二、请假制度 1、如有特殊事项必须亲自办理的

2、，应提前 2 小时书面请假，请假须经主管和有关领导签字后生效。是），否则将被视为旷工。2.避免在非工作时间私下请假或准假。3.员工每月请假不得超过两次，一天不得超过两人。4、员工休假审批权限：（同厂规）（1）1 天由主管审批；三天由车间主管批准；（3）三天以上必须得到生产经理的批准；(4)连续休假按上述规定的累计天数计算。三、清洁卫生制度1、员工应保持岗位清洁、整洁。物品应整齐摆放在规定位置，不得随意乱放。组长要保持办公桌整洁干净。2、学生每天下班打扫卫生，周末打扫卫生（公司门、厕所、窗户、生产线、设备维修、风扇、饮水机等都要打扫）。3、卫生工具使用后必须清洗干净，放置在指定区域。工具由专门团

3、队保管，不得抛掷、倒置甚至损坏。4、不要在公司乱扔垃圾、乱涂乱画；浴室必须每天用水清洗。四、车间生产订 单管理制度 1、员工上班要着装整齐，不准穿奇装异服。进公司时需要更换拖鞋，鞋子要按照分区整齐摆放。必须正确佩戴标签，穿工作服上班。不内容携带个人物品，例如手机、MP3、手提包、食物等。2、材料人员上班时，必须及时将材料准备到生产线，并严格按照规定的操作程序进行操作，以免影响工作的顺利进行。3、操作过程中，员工必须保持 50-80CM 以上的距离，不得坐在一起。工作时，必须按要求戴手套或护指套。同时，要自觉地进行自查和互查。及时响应质检和组长，不擅自使用不合格的材料，让不合格的产品流入下道工序

4、，必须严格按照质量要求操作。4、每一道工序都必须经过车间质量控制的检验和监督。不得过关、虚报数量、配合质检工作，不得顶撞、滥用。5、小件必须存放在蓝色塑料盒中。一个盒子只能装一种零件。安装过程中发现的缺陷产品必须存放在红色塑料盒中。所有材料箱在工作台面上排成一排。在左手侧。6、所有员工必须按照操作规程（作业指导书、检验规程等）进行操作。如有违反，将视情节轻重予以处罚。7、在作业过程中，员工不得擅自损坏材料、工具和设备等，违者按原价赔偿。8、在工作时间离岗，必须得到组长的许可，并在离岗前领取离岗证明，时限为十分钟。9、工作时注意节约用水和用电，停工时随时关闭水、电。10、下班前必须整理好自己岗位

5、的产品材料和工作台面，把凳子放在工作台面下面。11、员工必须相互监督，隐瞒或隐瞒不良行为者将受到严惩。12.任何会议和培训不得迟到、早退或缺席。13、工作坊鼓励员工提出好的建议，一经采纳，将根据实际价值给予奖励。生产车间管理系统（二）一、劳动纪律：（一）员工必须遵守厂规纪律，违者按 违反厂规厂规处罚规定处理。（2）员工上班不得迟到或早退，严格按照三班制进入工作岗位。非值班人员按迟到处理，下班后未离岗的按早退处理。迟到早退罚款5.00元一次20元。关门前不得擅自离岗，更不能站在门口吵闹、聊天、擅自离岗，收费10元/次。（三）工作时间内，不得上岗聊天、唱歌、玩耍、大笑，不得擅自离开工厂或回宿舍。有

6、事要离岗，必须向组长或车间主任请示，经批准后方可离岗。一次性罚款20.00元。工作时不准坐在长凳上，不准看报杂志，不准发短信，不准打游戏，不准吃零食，不准在工作时间用手机抽烟。如果被发现，将被罚款20.00元。如有任何事情必须写请假单，由组长签字后提交车间主任审批。原则上，每个团队不应要求超过 2 人。每月休假三天后如需请事假，车间需根据生产情况安排签定意见。经厂部批准方可放假，擅自返厂的，按旷工处理，每天罚款50-100.00元。下班或吃饭时，必须关闭机床上的荧光灯和电风扇，否则罚款10.00元。服从指挥，服从安排，下级服从上级，个人服从组织，如果车间和班组的安排认为不合理，可以跳级报告，但

7、切不可抗拒或懈怠工作，你不能赌博或打架。违者将处以50-100元的罚款，情节严重的，建议工厂部门给予行政处罚，直至开除。2、现场管理制度（一）维护现场良好的工作秩序，营造明亮、舒适的工作环境。（2）积极参与“5S”管理活动，保持车间整洁。工作台必须定位放置，与生产无关的材料不得放置，不合格品箱内应放置废品，合格品与不合格品不得混用。（3）WIP 必须按其性质放置，好的产品放在蓝色的盒子里，有缺陷的产品放在红色的盒子里，并且类要干净。所有在制品、合格品和不合格品都必须有标志。下班时，每位员工必须按照数控机床保养内容对机床进行清洁和保养。爱护公司财产，严禁在机床设备上人为划线、留下痕迹。一经查实，

8、将处以50.00元的罚款。下班清洗后，废铜车应放置在指定区域，并保持场地整洁。发现违规的，处20元罚款。3、生产过程管理系统（一）生产过程是保证产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程，严禁违规操作。(2)严格按照图纸施工。每班生产的第一件产品必须经检验员确 认后才能继续生产。在生产过程中必须经常进行自检。.(3)未经组长或主管许可，员工不得更改机床的任何程序。一经发现，将处以50100元的罚款。(4)严禁擅自更改机床设定的参数和倍率。如发现擅自更改程序或参数，将处以40.00元的罚款一次。如因其他人为原因造成机床损坏，按公司相关规定处以500-1000元的重罚。机床启动按钮上的防护罩严禁擅自拧

9、开和操作。一经发现，处以10.00元的罚款。心轴加工产品时，扳手不得放在机床部。一经发现，将处以20.00元的罚款。如果因此造成机床损坏，损坏的零件将按价格赔偿。用棒材加工产品时，铜棒长度不得超过主轴口100mm。发现违法经营者，一次性处以50.00元的罚款。如果因此造成机床损坏，损坏的零件将按价格赔偿。机床加工产品时，必须严格按照操作规程进行。如因人为操作不当造成工具、夹具损坏，按价格赔偿。车间使用的螺纹量规，由组长统一收集，交给员工使用。如在使用过程中损坏或遗失，值班员工按价格赔偿。4.奖惩制度 奖励制度 直接相关人员有以下情况给予奖励（奖励金额报厂方审批50-500元）a、防止不合格产品

10、或不合格产品的扩大 b、超额完成生产任务者 c、对技术、质量、工艺提出合理建议并取得成果者 e.对违反厂规、厂纪、车间管理规定的，经查实属实的，主动举报 d。其他优秀演员(2)惩罚制度 a、影响其他工人，一次性罚款10.00元 b、未按时完成生产任务的，从未完成人数的双倍固定工资中扣除。c、损坏本公司财物的，按价赔偿，故意损坏财物的，处100元罚款 d。违反机加工车间管理规定相关制度的 生产车间管理系统（三）1 安全管理；2 生产管理；3 质量管理；4 考勤管理；5 设备管理；6 物料管理；7 过程管理；8 运行环境管理。车间生产团队总则管理这么多。宗旨：为维护良好的生产秩序，提高劳动生产率，

11、保证生产工作的顺利进行，特制定以下管理制度。周长：适用于生产车间的所有员工。一、早会系统 1员工每天必须提前 5 分钟到达车间参加早会，不得迟到或早退。2员工在召开早会时必须站直，认真听取主管或组长的讲话，不得做与早会无关的事情。3、各线班长每天上班前 10 分钟到车间，组织员工按时开早会。4各线组长必须在早会时及时向员工传达前一天的工作情况和当天的生产计划，时间控制在 15 分钟以内。5组长在早会上发言要大声有力，以积极性为主，不能随意批评、责骂员工。二、休假制度 1如有特殊事项必须亲自办理的，应提前 2 小时书面请假，请假须经主管和有关领导签字后生效。是），否则将被视为旷工。2避免在非工作

12、时间私下请假或准假。3雇员每个月最多可以请两次假，每天最多可以请两个人。4员工休假审批权限：（同厂规）（1）1 天由主管审批；三天由车间主管批准；（3）三天以上必须得到生产经理的批准；(4)连续休假按上述规定的累计天数计算。三、卫生系统 1.员工应保持岗位干净整洁，物品应整齐摆放在规定位置，不得随意乱放。组长要保持办公桌整洁干净。2.每天下班后，学生值班打扫卫生，周末必须打扫卫生（公司门、厕所、窗户、生产线、设备维修、饮水机等必须打扫）。3.卫生工具使用后必须清洗干净并放置在指定区域。工具由专门团队保管，不得抛掷、倒置甚至损坏。4.不得乱扔垃圾，不得乱画流水线。四、车间生产订单管理系统 1.员

13、工上班要着装整齐，不准穿花哨的衣服。进公司需要换拖鞋。必须正确佩戴标签，穿工作服上班。不内容携带个人物品，例如手机、MP3、手提包、食物等。2.上班时，材料人员必须及时将材料准备到生产线上，并严格按照规定的操作程序进行操作，以免影响工作的顺利进行。3.操作过程中，员工必须保持 50-80CM 以上的距离，不得坐在一起。他们必须在操作过程中按要求佩戴手套或手指套。同时，静电计必须自觉做好自检和互检。及时响应质检和组长，不擅自使用不合格的材料，让不合格的产品流入下道工序，必须严格按照质量要求操作。4.每个过程都必须由车间质量控制部门检查和监督。不得作弊过关、虚报数量、配合质检工作，不得顶撞、滥用。

14、5.所有员工必须按照操作规程（作业指导书、检验规程等）进行操作，如有违反，将视情节轻重进行处罚。6.作业过程中，员工不得擅自损坏材料、工具、设备等，违者按原价赔偿。7.工作时间离岗时，须经班组长同意后方可离岗，并领取离岗证明。时间限制为十分钟。8.下班前一定要整理好自己岗位的产品材料和工作台面，把凳子放在工作台面下面。9.员工必须相互监督，掩盖、隐瞒不良行为者将受到严惩。10.任何会议和培训都不内容迟到、早退和旷工。11.工作坊鼓励员工提出好的建议，一经采纳，将根据实际价值给予奖励。生产车间管理系统（四）第一章 总则 第一条为保障生产秩序，保障各项生产的正常运行，持续营造良好的工作环境，促进公

15、司发展，根据公司实际情况，特制定本制度。公司。第二条 本规定适用于公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间、装配车间的全体员工。第二章员工管理第三条全体员工在工作时间提倡普通话，在工作和管理活动中严禁带有地方观念或省际差异。第四条 所有员工必须按规定佩戴标签（应胸前朝上）和厂服。拖鞋不内容进入车间。第五条 正常工作时间为每天8小时。夜间加班，根据生产需要临时通知。如需夜间加班，请在下午16：30 前填写加班人员申请表，报经理批准后送人事部考勤。第六条 准时上下班（员工必须提前5分钟到公司参加早会），不迟到、不早退、不误工（如遇抢货、上下班时间按车间安排执行），有事请假就去，下班后要排队打卡。

16、严禁代他人打卡、不上班、不加班打卡。违者按照考勤管理制度处理。第七条 车间主任、质检员等管理人员在工作时间内，因工作关系在车间内走动，其他人员不得离岗、往来。第八条 上班后半小时内，任何人不得因私事离岗。因私事需要离岗的，必须事先向车间主任提出申请。第九条 员工遇到厂内客人或厂内高层领导参观考察时，组长以上干部应起立迎接或必要时陪同，操作人员不看东看西，照常工作。进车间的团体要互相礼让，特别是遇到客人时，更不要争抢路。第十条 禁止饮食、吸烟、聊天、玩耍、打闹、打架、擅自离岗、在车间上班。其他人做与工作无关的事情），吸烟应到公司指定地点或大门外。违反者将按照行政管理制度处理。第十一条 工作时间内

17、不得探访、回答私人。禁止带小孩或人到厂外到生产车间玩耍或乱用车床。第十二条 未经厂办公室许可或与公务无关，员工不得进入办公室。第十三条 任何人不得将易燃、易爆、易腐烂、毒品、异味等违禁物品、危险品或者与生产无关的物品带入车间；不得将产品（或废物）和个人物品放置在手术台或流水线上，违者将在“行政管理系统”中处理。第十四条 车间严格按照生产计划安排生产，根据车间设备和人员状况认真组织生产。生产工作没有分工，每个生产车间都要完成车间的日常生产任务，保证质量。第十五条 原辅材料、包装材料等在生产过程中不符合规定的，有权向上级 报告处理。如继续生产造成损失，后果由车间各级负责人负责。第十六条 员工领取材

18、料必须由车间主任出具收货单到仓库出具放行单，不得擅自拿取材料。包装车间完成后，所有多余的材料（如备件、纸箱等）应退回仓库，不得留在车间工作区。生产过程中，各车间负责人应将车间区域内的物品、材料整理有序，并做好标记，不得混料。带有流程卡的产品应遵循流程卡。否则，按行政管理制度处理有关责任人。第十七条 员工在生产过程中，应当严格按照设备操作规程、质量标准和工艺规程进行操作，不得擅自改变产品的生产工艺或者装配方式。否则，经营者将承担与工作有关的事故或产品质量问题。第十八条 上岗前仔细阅读作业指导书。如果员工违反工作规定，无论是故意的还是过失的，都给公司造成损失，当事人应当全额赔偿（管理人员疏忽也受到

19、连带处罚）。第十九条生产工艺确定后，任何人不得随意更改。操作中如发现错误，应立即停止，并通知有关部门负责人共同讨论，同意并签字后更改。第二十条 员工在工作时间内必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器设备。不得擅自使用不在自己岗位上的机器、设备、检测等工具。对于闲置的生产工具（如：卡盘、模具、风扇、螺丝刀、虎钳等），应送至指定区域或交回仓管员放置，否则以违规处理。第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要，必须临时调动，服从车间主任以上安排，协助工作，服从用人部门的管理，不服从安排的，向人员报告。管理部门按行政管理制度处理。第二十二条车间职工和外来人员

20、进入特殊岗位，应当遵守特别规定，确保安全生 产。第二十三条 生产过程中，必须明确区分好坏料，并做出明显标志，不得混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须值班，确保设备正常运行和产品质量。第二十四条 员工有责任保持环境卫生。严禁随地吐痰和乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约材料，不能随意乱扔材料和工具。掉在地上的元件必须捡起来。否则，将按照 行政管理制度进行处罚。第二十五条 操作人员必须清理机械设备和工作岗位，确保工序工作环境卫生、整洁。工作台面不得杂乱，产品和废品不得堆放。生产配件或样品必须清楚地标记和放置。第二十六条 下班时（或完成本工序后），应清理工作台面，做好设备维护工作。清洁地面和设

21、备，关闭所有门窗和电源。否则一旦发生盗窃等事故，本人及车间主管将被追究责任。第二十七条加强现场管理，时刻保持现场清洁、设备齐全。生产后的边角垃圾和公共垃圾必须清扫到指定地点，由保洁环卫人员共同运出车间；废纸盒必须及时清除，不得留置次日清洗。第二十八条 不得擅自携带公司物品出厂（特殊情况经领导批准除外）。第二十九条 恶意损坏公司财物或盗窃（不论公物或他人财物），不论价值大小，均应移交公司总经理。视情节轻重，予以无偿开除，并赔偿赃物价款的两倍或送公安机关处理。第三章员工评估。第三十条 考核内容主要包括个人品德、勤奋、能力、业绩四个方面。其中：1、品德主要是指敬业精神、敬业精神、责任感和道德操守。2

22、.勤奋主要是指工作态度，是主动还是被动等。3.能力，主要是指技术能力、完成任务的效率、完成任务的质量、错误率等。4.绩效，主要是指工作成果、在规定时间内完成的任务量、能否进 行创造性工作等。以上考核由车间主任考核，不服从者视情节处理；第三十一次考核的目的：对公司员工的品德、能力、工作态度和业绩进行适当的评价，作为合理使用、奖惩和培训的依据，增强工作责任感，履行职责各司其职，各司其职，摆脱“做善做恶，能力各异”的弊端，激发自主激励，调动工作积极性和创造力，提高公司整体效益。第三十二条 本制度由办公室会同生产部制定、解释、检查和考核。生产部全面负责本管理制度的实施第三十三条本制度自 2008 年

23、5 月1 日起实施。生产车间管理是公司经营计划实施的主体。管理过程的顺利与否直接关系到公司政策目标的顺利实现。我公司新车间的优势在于拥有一支高素质、年轻化的员工队伍。车间和设施也是公司最新最好的。头孢氨苄产品的工艺技术也是最成熟的。车间已经具备良好的人力和设施技术资源，缺点是人员和设备还处于磨合期，车间管理的很多方面还没有到位。因此，新区车间管理团队成立后，面临的首要任务是整合现有资源，加强管理，尽快实现正常运营。在这一认识的指导下，新区车间主要采取了以下措施：1、制定并实施了新的管理制度。我们逐步建立和完善车间管理制度，制定员工行为守则，起草文件注重可操作性，力求每一个动作都有明确的规则，并

24、根据用户反馈及时更新，没有规则跟随。为了有规律可循，员工的行为受到全方位的规范。并通过日常检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉遵守规则，固化良好行为，纠正错误行为，为车间管理的规范化打下坚实基础。2、采取各种有效措施，激发员工的积极性和主动性。对此，车间遵循按劳分配、多劳多得的原则，采取灵活多 样的考核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进工作者，大大提高了员工的工作积极性和工作主动性。例如，针对离心时间长的“瓶颈”问题，采用离心时间单项考核，达到每班离心一批产品的目标；针对干燥水分控制波动大，影响产品质量的问题，实行固定操作人员，实行干燥水分单项。评估将很快将水分控制保持在良好水平。

25、现在车间实施了建立后期生产骨干的措施，使员工的工作积极性空前高涨，工作积极性和主动性大大提高，产品质量逐步稳定，无效劳动减少，提高了工作效率。因此，虽然新区车间的产量逐月增加，实际用工量也在逐渐增加，但员工们感觉劳动强度降低了，工作比以前轻松了。3、管理人员分工明确，定位准确。车间管理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长。职业经理人明确职责后，对车间的各项工作负责。车间管理架构清晰，各司其职，层层执行，使车间的面貌发生了很大的变化，体现了团队协作的强大作用。同时也给管理人员一个准确的定位，让他们转变思维，树立全心全意为员工服务的意识，处处为员工着想，及时为他们解决生产过程中遇到的困难，

26、做一个关爱员工的人。例如，改善生产过程中一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位，尽量为员工创造轻松舒适的工作环境，如安装拖地机、购买洗衣机、使用洗衣机等。真空喂料机。,一些小料车、小玩意等。这样，很多工作目标明确，目标明确，得到员工的积极配合，把整个车间的工作做好，达到管理的目的。4.加强部门间沟通，倡导以“精诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，要把公司的管理意图准确传达给车间的每一位员工，真正落实 到车间的日常生产工作中。同时，通过深入生产现场，与员工保持沟通，鼓励员工在工作中认真观察和思考，提出合理建议，收集员工的建议和需求信息，及时采取措施解决他们的问题

27、。做好服务工作。现在，新区车间管理团队坚持每天召开车间生产例会，总结前一个工作日的工作，发现问题及时安排解决，部署当天的工作安排。在每个人的脑海中。从管理团队自身出发，加强沟通，提高团结协作，逐步在全车间形成“人人做好事，我为别人创造条件”的良好工作氛围，充分激发员工的工作积极性和动机。现在，新区车间产能得到充分利用，产品产量逐月增加，质量水平逐步提高，产量指标稳步提升，成本指标不断下降，员工们也表现出良好的精神状态。新区车间的良好运行必将为公司 2003 年经营目标的实现奠定坚实的基础。食品生产企业卫生管理制度 1、认真学习贯彻食品卫生法，申请卫生及时许可，并在显眼处吊销食品卫生许可。2、生

28、产企业周边环境良好，25 米范围内不得有裸露的垃圾堆、垃圾堆、坑式厕所、化粪池等滋生害虫的场所。定时间、定质量、分工、分工，确保外部环境干净整洁。3、严格控制食品和原材料的采购。采购人在采购食品时，必须按规定取得供应商的有效检验证明和卫生许可证复印件。禁止购买不符合卫生要求的食品。4、食品入库前应进行验收登记。食品存放要分类存放，地面和墙壁先进先出，定期检查，及时清理；食品仓库应防鼠防潮，严禁使用亚硝酸盐和农药。和其他有害和有毒物质。5、食品加工人员要认真履行职责，按照良好的生产规范操作，确保每一道工序连续进行，严禁来回走动，防止交叉污染。6、处理后的废弃物贮存设施 应密闭或有盖，远离生产车间存放，位于生产车间的下风向；废弃食用油脂应由专人管理，并存放在密闭容器中，并标有“废弃食用油脂”字样。，按有关规定定期及时清理。7、食品加工人员必须每年进行一次健康检查，取得健康培训证书后方可工作；工作期间，应穿着干净的工作服和帽子，保持良好的个人卫生习惯，防止人为因素造成的食品污染。8、建立完善的质量控制体系，按照国家规定的卫生标准和检验方法进行检验。出厂前的原材料、半成品、成品，应逐批检验，确保每批产品合格后方可出厂。