电力配网工程质量创优策划.pdf





《电力配网工程质量创优策划.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电力配网工程质量创优策划.pdf(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、电力配网工程质量创优策划 1 质量目标 工程质量满足国家、行业、南方电网质量标准、标准设计和典型造价、控制标准及验收规范,通过各级验收合格并完成启动资产;安装工程优良品率 95%及以上;整体工程竣工验收一次合格率 100%,优良品率 96%以上;符合施工合同及“达标投产”标准的要求,顾客满意度 90%以上。符合工程合同的技术规范要求及有关质量验收规范,在施工过程中将全面贯彻 IS09001 质量体系管理程序进行施工。“质量为本,精心设计,规范施工,用户至上”是我公司一贯的质量方针。2 质量管理组织机构及主要职责 1 质量管理组织机构图 公司 A.项目经理质量职责 贯彻执行国家有关的质量管理方面
2、政策、法令、规章制度和上级 项目总工(施工/安装质量责任人)项目经理 工程技术组 负责人 材料供应组 负责人 质量安全组 负责人 政策协调组 负责人 有关规定。并认真执行业主关于工程建设的有关文件规定。在负责施工的同时,负责质量管理工作。并定期主持研究质量工作方面存在的问题,制定出解决办法。组织现场质量保证体系开展工作,组织制定保证工序质量的具体措施,对影响质量的关键工序确定控制点,进行工序分析并严格控制。负责领导对职工进行质量管理教育工作。总结和推广质量管理方面的先进典型,对在质量方面做出成绩的进行表彰和鼓励,对忽视质量而造成损伤的进行批评教育或处罚。负责组织编制本工程质量计划和施工总结。主
3、持工程质量事故的调查分析工作,制定防范措施。B.项目总工质量职责 项目总工质量 熟悉掌握并执行国家有关质量规定的政策、法令、规章制度和上级的有关规定。对工程的质量管理工作负全面负责。在全面管理工程施工的同时必须负责管理工作。主持编制本工程质量计划,施工作业指导书,工程作业指导书,工程质量(技术)、安全及文明施工措施和施工总结。随时检查督促各项计划任务的完成情况,落实考核指标。全面负责对全体职工进行全面质量管理教育的工作,总结和推广质量管理方面的先进经验。对重大工程质量事故负全面领导责任,并主持对其的调查、分析,制度防范措施。对造成质量事故的责任者做出处理决定或提出处理意见。督促和检查有关职能部
4、门,在实现公司质量计划方面所做工作的完成情况。C.施工/安装质量负责人职责 认真执行业主关于工程建设的有关文件规定。在负责施工的同时,负责质量管理工作。并定期主持研究质量工作方面存在的问题,制定出解决办法。组织现场质量保证体系开展工作,组织制定保证工序质量的具体措施,对影响质量的关键工序确定控制点,进行工序分析并严格控制。总结和推广质量管理方面的先进典型,对在质量方面做出成绩的进行表彰和鼓励,对忽视质量而造成损伤的进行批评教育或处罚。负责组织编制本工程质量计划和施工总结。主持工程质量事故的调查分析工作,制定防范措施。D.职能部门质量职责 全面负责公司施工管理工作,对本公司质量管理工作从技术上负
5、责。组织 编制工程施工组织设计,根据工程特点提出保证质量的措施。参与公司年度计划生产安排,组织好均衡生产,确保施工质量。严格执行图纸会审,技术交底,设计变更,技术检验等各项管理制度 参加对重大施工的调查分析,及时处理现场出现的各类质量问题。3 质量管理的措施 1)按本工程质量体系的要求,工程项目经理对本工程质量负全责,为工程质量第一负责人。2)质安组为本标段质量保障部门,负责质量体系的建立和实施。3)项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门,负责按体系要求完成质量计划安排的工作。4)全体施工人员为施工具体操作者,按施工说明的要求,完成施工过程操作,每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表
6、,经检验合格后方能转入下道工序,并填写施工记录。5)整个工程实行全过程质量控制。6)工程管理实施“四不准”即:不合格的原材料、半成品不准使用;上道工序不合格,不准转入下道工序;未经验收检查的工程,不准移交;质量不合格的工程,不准带电投运。7)分部工程实行“三级验收签证制”。8)每一分部工程施工完成后,经中间检查确认质量合格后,才能进行下一分部工程施工。9)所有施工过程,必须确保按作业指导书和规范要求进行施工安装,及时形成施工记录并有效控制。4 技术措施 质量的薄弱环节及预防措施表 1 分部工程 薄弱环节 原因分析 预防措施 基 础 工 程 回填土不合格 施工人员在回填土时未进行分层夯实,防沉层
7、不符合规范要求。1、基础回填土必须按规范要求每回填30mm 夯实一次,夯实程序应达到原状土密实度的 70%;2、石坑回填以石子与土 3:1 掺合后夯实回填。3、回填时必须在坑面上筑防沉层,防沉层的上部不得小于坑口,其高度为300500mm,经过沉降后应及时补填夯实。4、按地沟在回填后的沟面应筑防沉层,其高度为 100300mm。工程移交时回填土不得低于地面;5、由于组塔、架线工程在回填土上踩踏,所以,在竣工前要进行一次回填处理。杆 塔 工 程 螺栓紧固力不够 施工人员素质差;板手力臂短;螺栓规格不合,无扣部分长。1、螺栓紧固的板手达不到要求,严格按质量管理考核办法对施工人员进行惩罚;2、螺栓紧
8、固的板手力臂要符合要求,使螺栓达到规定的扭力。3、按设计图纸正确使用螺栓,若螺栓无扣部分长,可按规程、规范加装规定数量的垫片。架 线 工 程 接续质量差 未按接续规程、工艺操作 1、严格按接续规程、工艺操作。2、仔细核对规程。3、使用状态良好的接续辅助工具。附件安装工艺 线夹、绝缘子歪;绝缘子不干净,碗口不正。1、指定专人在地面看正后划印,附件安装完成再进行一次检查。2、连续上下坡的附件安装,须按技术部门所给数据准确划印。3、绝缘子应清洁无损,弹簧销完好,金具无锈蚀。4、附件安装后应马上检查绝缘子碗口朝口是否正确,开口销是否齐全。导线磨伤 导线在运输、装卸及保管过程中磨伤;导线落地保护不当磨伤
9、;附件安装过程中磨伤,飞车作业磨伤;导线鞭击磨伤 1、在装卸、运输和保管过程中,导线轴线应立放,不得平放和叠压,运输导线时,线轴应立放,绑扎稳固。2、导线不得直接与地面接触,导线落地必须有隔离保护措施。3、所有临锚可能与导线接触的地方均应进行包胶处理。4、卡线器安装、拆除时,禁止在导线上滑动和转动,并在卡线器后方导线上安装胶管加以保护。5、合理选择放线长度,以减少导线通过滑车次数,一般滑车个数不应超过16个,防止导线疲劳损伤。6、提线钩应包胶处理,提线钩与导线接触长度不小于 50mm,导线上划印用印笔,严禁用钳子等铁器在导线上做记号。7、飞车轮槽的开口部分应包胶完好。根据本工程的特点和以往我公
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电力 工程质量 创优 策划

限制150内