行政人事部晋升管理制度汇编.pdf

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1、.LLM 行政人事部晋升管理制度 文档类别 管理规范 文档编号 LLM-HR-008 来源部门 行政部 应用范围 行政人事部 修订历史记录 日期 版本 说明 作者 2012-6-6 1.0 LLM 行政人事部晋升管理制度 露 目 录 1、目的 2 2、适用范围 2 3、晋升级别划分 2 4、晋升条件 2 4.1 岗位职责表 2 4.2 考核要求 4 4.2.1 专员晋升主管考核 4 4.2.2 主管晋升经理考核 4 5、晋升申请流程 5 6、附则 5 1、目的 为了提升行政人事部员工个人素质与能力,充分调动员工的主动性与积极性,并在部门内部营造公平、公正、公开的竞争机制,特制定本制度.2、适用

2、范围 本制度适用于 LLM 行政部全体员工 3、晋升级别划分 3.1 专员级别 3.2 主管级别 3.3 经理级别.4、晋升条件 晋升条件是根据岗位职责表和考核要求两个部分核定；所有晋升人员必须同时满足这两个部分的内容方可晋升.晋升级别：行政专员 行政主管 行政主管 行政经理 4.1 岗位职责表 职位 岗位职责 业绩 品行 行政专员 1、负责前台接待、登记、引见、接送来访宾客；2、完善公司的内外部招聘制度、招聘流程和招聘体系,做好人力资源信息的收集、整理、储备；3、根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求；负责制定公司的内外部招聘计划,发布招聘消息,并组织实施招聘；4、管理饮水,

3、登记；5、负责员工试用、转正的考核登记工作；6、负责文件、资料的打印、复印、登记、发放、装订,做到规范、准确、及时.7、负责员工每月考勤、病假、事假、加班、迟到等考勤的管理与统计；8、及时了解员工思想和工作情况,处理投诉、协调关系；9、保管、登记和按规定发放公司办公文具与器材,公司所有设备应编码贴号、做好编目、分类存放,按顺序排列整齐,及时更新登记表；10、负责维护电脑、打印机、复印机、机等文印设备,保管保修卡、驱动程序等资料,发现故障,及时通知维修人员或供货商修复,确保设备正常使用；11、协助行政部实施公司内部或外部培训工作,不断提高人员素质和工作水平；12、按要求做好季度考核、年度考核和相

4、应的奖惩工作；13、员工离职协助部门经理的进行交接,交还所领办公用品、钥匙、书籍、资料.经部门经理签字确认审批,行政部进行核实后,交财务核算其工资.完 成 本职 工 作并 考 核优秀 主 动 性+承担责任+纪律性 权责 60%20%20%职位 岗位职责 业绩 品行 行政主管 1、配合人力资源部经理进行工作分析,制定、完善各岗位的职务说明书,做好人力资源规划；2、负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核办法与标准；3、制定、完善公司的培训制度及相关细则,制定长期和短期培训计划；4、负责制定员工职业生涯发展规划；5、负责对培训和教育的需求进行评估,对培训和教育的效果进行评估；6、人事政策制订与修改、

5、人事规章制度的规划、制定、达 到 管理 员 工满 意 度合格,档案 管 理优秀、办 职 业 化+责 任 感+做事慎重.检讨与修订,使员工的管理有章可循；7、各类人事表单及人事工作流程制定,修订及呈报；8、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作,主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；9、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；10、负责撰写公司性质各类会议的会议记录,并检查督促会议决议的贯彻实施；11、协调各部门工作之间的冲突与矛盾；公 室 管理合理、制 度 执行 与 纪律 检 查合格,公文 与 对外 管 理优秀 权责

6、 60%20%20%职位 岗位职责 业绩 品行 行政经理 1、依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,编制并控制部门年度财务成本预算；2、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划,每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经办；3、参与公司重大决策事项的讨论；4、依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求 5、建立并执行公司的薪资、福利制度；6、依公司经营发展战略的人力需求,开发短、中、长

7、期人力资源,合理调配公司的人力资源；7、建立规范化的招聘系统,并实施各类管理、技术人员的招幕工作；8、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划,外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；9、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能,站在人力资源的角度管理下属；10、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；基 本 制定 公 司行 政 相关 制 度并 实 施应 用 合理,日常公 司 正常 运 营优秀,对外 关 系良好 承担责任+领导力+商业*权责 60%20%20%4.2 考核要求 4.2.1 专员晋升主管考核 每个月对行政人事专员进行考核,考核分数连续三个月达到 7

8、5 分以上,可申请薪资升级；考核分数连续三个月达到 85 分以上,且能胜任主管岗位职责,可填写员工晋升申请表竞争行政人事主管岗位.4.2.2 主管晋升经理考核.每个月对行政人事主管进行考核,考核分数连续三个月达到 75 分以上,可申请薪资升级；考核分数连续三个月达到 85 分以上,且能胜任行政经理岗位职责,可填写员工晋升申请表竞争行政经理岗位.5 晋升申请流程 5.1 符合相关要求者,填写员工晋升申请表由部门经理签字,总经办审核后交行政部存档；5.2 行政部对相关人员办理晋升手续后,确定晋升后的工资、补贴、奖金,报财务部执行；5.3 基层员工最高可晋升为行政人事主管,如要晋升行政人事经理,则必

9、须要经过行政人事部综合考评,内容为,考评合格后申报总经办,最终由总经办考核批准方可晋升为公司管理层.6 附则 6.1 本制度最终解释权归行政人事部所有；6.2 本制度自 年 月 日 起执行；6.3 最终晋升情况由总经办同意后任命；6.4 后附员工晋升申请表 员工晋升申请表 姓 名 性别 年龄 入职时间 .原部门 原职位 晋升部门 晋升职位 个人总结与晋升申请 申请人签字：日 期：年月日 部门负责人评语与意见 签字：行政部意见 签字：总经办意见 签字：薪酬待遇 原职位 原工资级别 晋升职位 晋升工资级别 备 注 1、此表适用于公司试用期结束后所有员工；2、职位与工资级别参考公司正式员工工资标准表执行；3、晋升职位在审核通过后,即时办理交接转岗；晋级工资按晋升审核通过日的下个月起计算发放；4、此表由行政部统一核准、归档与管理.审批日期：年月日