管理会计练习题_.pdf

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1、管理会计练习题 1。某企业第一车间每月需要甲零件 2000 件,该零件既可以自制又可以外购。如果自制，每件发生直接材料 30 元，直接人工 10 元，变动性制造费用 4 元，分配固定性制造费用 12 元，另外还需购置一专用模具,需支出 2000 元。如果外购，外购单价为 46 元.要求：（1）做出自制或外购的决策。（2）如果该零件外购后,闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获销售收入 10000 元，发生变动成本 4000 元，每件分配固定成本 2 元。做出自制或外购的决策。答:1（1）相关成本 自制 外购 直接材料 直接人工 变动性制造费用 专属成本 外购成本 200030=60000 20

2、0010=20000 20004=8000 2000 200046=92000 合 计 90000 92000 应自制甲零件。(2）相关成本 自制 外购 直接材料 直接人工 变动性制造费用 专属成本 机会成本 外购成本 60000 20000 8000 2000 10000-4000=6000 92000 合 计 96000 92000 应外购甲零件。2.某企业生产甲产品的单价为 20 元，销售量为 10000 件,单位变动成本为 12 元，本期发生固定成本总额为 20000 元，先进的销售利润率为 35%.该企业期末存货中的固定成本是 3000 元，期初存货中的固定成本是 2000 元。要求

3、：(1）预测该企业的保本点；（2）预测实现目标利润时的单位变动成本的降低额;（3）预测该企业完全成本法下的保本量.解：（1）该企业的保本销售量=（件）该企业的贡献边际率=该企业的保本销售额=（元）（2)目标利润=20*10000*35=70000(元）目标单位变动成本=（元/件）实现目标利润时的单位变动成本的降低额=1211=1（元/件）（3）该企业完全成本法下的保本量=(件）3。某公司 2000 年 16 月份维修费(为混合成本)与有关业务量（为直接人工 小时）的历史数据如下：内容 月份 直接人工小时(千小时)维修费(千元）1 38 40 2 46 60 3 24 40 4 14 28 5

4、30 36 6 44 46 要求:（1)根据上述资料用高低点法将对维修费进行成本性态分析并建立成本模型.(2）预测在直接人工为 50 千小时的维修费总额是多少？答案：(1）高点坐标（46，60)低点坐标（14,28）b=（6028)/(46-14）=l 千元/千小时 a=28-lX14=14 千元 成本性态模型为 Y=14+x (2）维修费总额=14+50=64（千元）4某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为 80%的产品于 2004 年亏损了 10000 元，其完全销售成本为 110000 元.假定 2005 年市场销售、成本水平均不变。假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，试确定

5、2005 年是否继续生产该亏损产品?该亏损产品的销售收入110000-10000100000（元)该亏损产品的变动成本1000008080000（元)该亏损产品的贡献边际10000008000020000(元)因为亏损产品的贡献边际大于零，所以该亏损产品应该继续生产。5.某企业只生产一种产品，2004 年销量为 1000 件,单价 20 元，单位成本 14 元，其中单位变动成本 10 元。为扩大经营规模，企业拟租用一台专用设备，年租金为 1600 元，假定 2005 年单价和单位变动成本不变。要求：（1）计算 2005 年该企业的保本量。（2）若要实现利润增加一倍的目标，2005 年至少销售多

6、少件产品？单位贡献边际201010（元）固定成本总额(14-10)1000+1600=5600(元）保本销售量5600/10560（件)利润目标（20-14)10002=12000(元)目标销售量=（5600+12000）/10=1760（件）6.丹阳公司某年产销量、成本和售价资料如下：项目 期初存货量（台）生产量（台)销售量（台）期末存货量（台）单位产品变动成本(元）固定性制造费用(元）固定推销和管理费用（元）单价（元)0 10000 5000 5000 15 40000 10000 40 该公司存货按先进先出法计价。要求：（1）编制变动成本法的利润表计算营业利润。（2）简算营业利润差额并推

7、算完全成本法的营业利润。（3）有人说：“变动成本法有助于企业重视市场销售”,你觉得对吗？为什么？解：（1）利润表 项目 销售收入 变动成本 变动生产成本 贡献边际 固定成本 固定生产成本 固定推销和管理成本 营业利润 40 5000=200000 15 5000=75000 20000075000=125000 40000 10000 75000(2）营业利润差额=5000 完全成本法的营业利润=75000+20000=95000（元）（3)变动成本法与营业利润有一定规律性联系，销售量越大。利润越多，在变动成本法下,营业利润成了反映企业销售量多少的晴雨表，有助于企业重视市场销售。7.某公司 1

8、999 年销售收入为 200 000 元，销售成本为 180 000 元，其中固定成本 80000 元，若 2000 年计划增加广告费 8000 元，产品单价仍为 40 元/件。要求：(1)预测 2000 年该公司的保本点；（2）若 2000 年计划实现目标利润 100000 元,则目标销售额应为多少？（3)单价、单位变动成本、固定成本和销售量对利润有怎样的影响?解:（1）销售量200000405000(件）单位变动成本（18000080000）5000=20（元/件）保本销售量（800008000)（4020）4400（件)(2)目标销售额（800008000100000）（4020）40

9、376000（元)（3）单价提高,利润增加，单价从正方向影响利润;单位变动成本降低，利润增加,单位变动成本从反方向影响利润;固定成本降低，利润增加,固定成本从反方向影响利润；销售量增加,利润增加，销售量从正方向影响利润；8.某企业现有生产能力 40000 机器小时，尚有 20的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品,有甲、乙、丙三种新产品可供选择,资料如下：产品名称 甲 乙 丙 预计售价 100 60 30 预计单位 变动成本 50 30 12 单件定额机时 40 20 10 要求：（1）根据以上资料请用单位资源贡献边际法做出开发哪种新产品的决策.(2）如果丙产品的年市场需要量是 6

10、00 件，为充分利用生产能力应安排品种结构？产量如何确定可使效益最大化？解:（1）各产品单位机器工时贡献边际 甲：=1。25 元 乙:=1.5 元 丙：=1.8 元 显然，择丙为优。（2）若丙产品的市场需求量为 600 件，则要安排丙产品 600 件，此时尚剩余生产能力 2000机时,应按排单位资源贡献边际仅次于丙的乙产品 100 件（2000/20）。9。森林公司经营甲、乙、丙三种产品，2000 年公司共发生固定成本 18000 元，有关资料如下：产品 甲产品 乙产品 丙产品 销售量（件）单价（元）单位变动成本（元）1000 20 9 500 60 46 400 25 15 固定成本按营业额

11、比例由三种产品分配。要求：（1）计算三种产品各自的利润和整个公司的利润。（2）现在公司内要求乙产品停产的呼声很高，不考虑其他因素,请你从财务的角度做出决策。（3）请解释你的选择。解：（1）产品 甲产品 乙产品 丙产品 公司 销售额（元）销售额比重 单位贡献边际（元）贡献边际总额（万元）固定成本（万元)利润（万元)20000 2/6 11 11000 6000 5000 30000 3/6 14 7000 9000 2000 10000 1/6 10 4000 3000 1000 60000 22000 18000 4000（2）公司不能盲目停产乙产品，这样不但不能使企业增加利润，反而会使公司多

12、损失相当于该乙产品所能提供的贡献边际（7000 元）那么多的利润，即会使企业由盈利 4000 元逆转为亏损 3000 元。（3）因为继续生产能够提供正贡献边际的甲航线至少可以为企业弥补一部分固定成本，如果停止生产,作为沉没成本的固定成本仍然还要发生，最终导致整个公司减少相当于亏损航线所提供的贡献边际那么多的利润。10。A 公司制造甲产品，年设计生产能力为 12000 吨，销售单价 1200 元，其成本数据如下：直接材料 500 元 直接人工 200 元 制造费用 变动性 100 元 固定性 200 元 单位成本合计 1000 元 若该企业按照当前的生产能力有 2000 吨的剩余生产能力未被利用

13、。现有一客户要求订购 1000 吨甲产品，但每吨出价只有 900 元,而且该订货还有特殊要求,需购置一台专用设备，价值 180000 元，加工完毕即报废，无残值.要求：（1）根据上述情况用相关损益分析法做出是否接受低价追加订货的决策。（2）什么条件下追加订货会冲击正常任务，此时就会发生什么成本？解：（1）相关收入 1000900 900000 相关成本 直接材料 1000500 500000 直接人工 1000200 200000 变动制造费用 1000100 100000 专属成本 180000 980000 相关损益 -80000 决策结论:接受订货会多损失 80000 元，所以应接受订货

14、。（2）如果追加订货量大于企业的绝对剩余生产能力，企业就不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加的订货生产,而只能利用一部分正常订货量来弥补追加订货量超过企业绝对剩余生产能力的部分，从而妨碍本期正常任务的按时完成。因此,“接受追加订货”方案就会发生因冲击正常任务、减少正常收入而带来的机会成本。11。某公司需要的甲零件可以自制也可以外购,其自制的成本为:单位变动成本为 8 元，专属固定成本总额为 8000 元；其外购的单价为 10 元。要求：（1）用成本无差别点法分析是该自制还是该外购。（2）若该零件全年需要量为 5000 件，自制的生产能力可以对外出租，出租可获租金 20000 元，用相关成本分析法做出是自制还是外购的决策。（3)什么是成本无差别点法,此方法通常用于哪类决策?解:（1)80008X=10 X X=4000 件 若全年需要量超过 4000 件，自制;若全年需要量小于 4000 件,外购.(2）若自制，相关成本为 80005000820000=68000 若外购,相关成本为 500010=50000 应外购。（3）成本无差别点法是指在各备选方案的相关收入均为零,相关业务量为不确定因素时,通过判断处于不同水平上的业务量与成本无差别点业务量之间的关系,来做出互斥方案决策的一种方法。该方法通常用于业务量不确定的零部件取得方式的决策和生产工艺技术方案的决策。