输煤队年度培训计划.pdf

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1、输煤队年度培训计划 为了使输煤队全体职工的专业技术水平和安全意识不断提高，以适应新形势下内、外部检修工作量逐步增多、技术水平高的人员需 求增多的情况，结合输煤队现有设备状况和人力资源结构特点的实际 情况，制定培训计划如下。一、培训目标：年度输煤队培训目标就是要通过各个班组及输煤队、检修 公司组织的各种形式的培训活动，逐步实现并达到全面提升全体职工 专业技术水平和实际工作能力，增强全体职工的安全意识和责任意 识，使独立承担检修专项工作的领摊人员比例显著增加。通过增加内、外部检修工作锻炼队伍，逐步使检修队伍人员综合素质水平得到全面 提高，为长远起见年重点抓好协议工理论和实际操作技能的 培训。采取理

2、论讲课和一般性检修工作现场培训考核相结合的培训方 式，尽快提高协议工的理论水平和实际工作能力。使输煤队检修队伍 的整体综合实力得到加强。为此，队部要竭尽全力地搞好 年度培 训工作。争取培训工作中有所突破取得好的成绩。二、培训工作重点和方式：1、采取抓两头带中间的培训方式即重点加强对班组骨干检修专责人 和协议工人员的培训，以此带动所有检修工作人员的学习劲头。具体 要在班组、队部、检修公司理论培训和配合技能鉴定自学的基础上，利用队部组织的设备内、外大小修的机会，让检修专责人担负起项目 负责人的职责，通过实际工作中的锻炼，提高项目负责人的处理业务、检修的综合能力。安排协议工参加到各种检修工作中去，增

3、加他们实 际工作的感性认识、理论认识和实际操作技能。2、采取请进来、走出去的培训方式，对于新型设备投入前聘请厂家 技术人员来厂讲课，传授技艺。对于不能来厂授课的要组织技术人员 外出学习，给班组技术员创造接受、更新知识的培训机会，使新技术 尽快转化为全体职工处理生产难题的技能水平的提高。3、为了使安全培训工作更好的适应检修的需要，培训工作着重围绕 工作中经常出现带有普遍性的问题和带有倾向性的问题进行切合实 际的培训。在常规培训基础上，突出安全培训实际性。加强对检修人 员的安全意识和质量意识培训，每月班组要组织对检修专用工具和电 动工具正确使用及工艺标准进行培训，提高职工的质量意识、安全意 识、技

4、术能力。全面提升检修职工工艺水平。三、培训管理 1、为了搞好 年度培训工作，队部将加大培训管理及考核力度，对班组培训检查采取不定期的检查方式，对于检查出班组培训不落 实、不认真将结合队部管理考核条例，进行月度考核。2、加强对班组个人培训记录的检查力度，每月组织队部技术员检查 一次班组个人培训记录，对于记录不完整短缺的进行考核。另外，指 导班组进行新设备、新工艺及专业检修知识和处理设备中难于解决问 题的理论和技能培训。3、加强班组参加检修公司、厂组织培训的全过程管理，对于厂组织 的培训工作做到按要求参加，并跟踪记录培训情况。4、加大培训宣传和奖励力度，对参加厂技术比赛获奖者，队部将给 予公开表扬

5、和奖励 四、培训安排 1、集中培训 序 号 项目 内容目标 要求 完成 时间 负责部门 1 技能鉴定 学习各工种技能鉴定丛书 达到应考条件 上半年 队部 2 特殊工种换证 掌握操作技能和安全知识 掌握相关知识 全年 厂及公司 3 中层领导、班长、技术员培训 按厂里要求规定参加培训 参加率 100%全年 厂及公司 4 安全生产知识 按厂里要求规定 参加率 100%全年 厂及公司 5 翻车机系统检修 工艺 检修维护人员达到能够单独 处理较为复杂缺陷能力。三机、电工参加 率 100%上半年 队部 6 专业基础知识培 训 基本知识 全员 全年 队部 7 甲乙斗轮机液压 回路原理及处理 三机班及相关班组

6、 三机班参加率 100%全年 队部 8 丙斗轮机液压回 路原理及处理 三机班及相关班组 三机班参加率 100%全年 队部 2、检修常规培训 序 号 项目 内容目标 要求 完成 时间 负责部门 1 考问讲解 1、相关技能、实际操作内容；岗位基础理论，专业理论知 识；2、设备系统、构造及工作原 理，检修试验方法。3、新标准、新工艺、新设备。10 人以下班组每 月 3?题；10 人以 上班组每月 5 题；考问讲解要真实，登记要及时、清 楚，既要有题目，也要有标准答案，成绩采用 100 分 制。全年 各班组 2 技术问答 1、岗位基础理论，专业理论 知识；2、设备系统、构造及工作原 理，检修试验方法。

7、3、新标准、新工艺、新设备。、安规、检规等有关规程及 1、每班每月不少 于 1 次,每次不少 于班组人数的 20%。2、技术问答要用 红笔评判，有评卷 全年 各班组 制度。5、紧密结合机组大、小修及 DCS改造进行。人签字及评语，答 题人看后有签字。3、技术问答由班 组出题、评判、班 组存放。3 技术讲课 1、本岗位设备系统原理、构 造。2、设备的检修工艺 3、新投入设备和设备改进。4、公司三标一体体系文件。5、跨岗知识培训。1、每月每班组至 少一次，听课率应 达到 95%以上。2、跨岗人员学习 应达到班组人数 的 30-40%，学习笔 记和培训记录应 体现出来。全年 各班组 4 师徒培训 1

8、、岗位应知应会。2、岗位基础理论及专业理论 知识。3、各种规程、制度。4、实际操作。1、新工人上岗或 在职职工转岗培 训必须签订培训 合同。2、合同内容填写 应规范准确工整 清楚。3、培训合同应按 期完成。全年 各班组 5 年度规程考试 1、电业安全工作规程考试。2、检修工艺规程考试。参加率、及格率达 100%。二季度 队部 6 检修技能培训 检修工艺规程。设备、系统知识。实际检修操作。跨岗培训。要求各班组选定 技术骨干、新工为 重点培训对象，班 组骨干带新工“一 带一”式培训。掌握并灵活运用 相关知识。全年 队部 7 安全知识培训 电业安全工作规程、事故案 例学习及安全经验交流。按岗位熟知相

9、关 内容。每周不少于 2 学时。全年 队部 8 起重工及架子工 实际操作培训 掌握岗位要求相关操作技 能。能熟练作业，并符 合相关规定 或标 准。全年 队部 3、安全方面培训 季 度 月 份 培训内容 培训方式 培训人员 月 份 结合安规考评考试，组织班组进行专题培训，复习相 关试卷及检修规程，迎接考评检修公司组织的安规考 试 自学+班 组辅 导 全体 月 份 着重培训协议工辅导学习电动工具使用、保护的规定，作好组织一次理论与实际结合考试 自学+辅导+集 中考试 协议工 月 份 对新入厂大学生、协议工辅导学习组织参加消防及急 救常识培训 自学+辅导+集 中考试 协议工+新 入厂职工 二 四 月

10、 份 对输煤队全体人员组织一次集中起重及相关安全知识 实际操作培训,培训+实 际操 作 全体人员 五 月 份 组织一次起重工有关搭、拆、使用架子及验收等安全 知识和规定学习 自学+集 中辅 导 全体起重 工 六 月 份 组织输煤队厂内机动车相关知识，进行一次培训及实 际操作技能考试 自学+班 组集 中辅 导+现场 实际操作 全体厂内 车司机 三 七 月 份 组织电工班人员给机械班组焊工讲解焊机构造、原理，接线、防火及使用注意事项。自学+班 组集 中辅导 全体焊工 八 月 份 各班组织一次本班大修中如何更好的贯彻执行各种工 具使用管理规定的分析与探讨活动。自学+集 中考 试 全体 九 月 份 组织班组对新入厂职工和协议工进行实际操作安全辅 导,安排一项具体检修工作进行演练，考工作中安全细 节执行如何。实际操作演练 协议工+新 入厂职工 四 十 月 份 组织班组辅导协议工学习各种安全规程、简报并组织 进行一次理论考试试卷讲解和分析 自学+集 中辅 导 协议工+新 入厂职工 十 月 配合安全检查班组组织全体人员学习安规、规章制度，并组织安规考试。班组集中辅导+考试 全体 十 月 结合实际，收集全体职工明年培训愿望，制定培训计 划。班组集中收集 全体 批准：审核：编制：日期：年 11 月 17 日