路灯安装工程项目实施的重点、难点和解决方案.pdf

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1、路灯安装工程项目实施的重点、难点和解决方案 一、电缆沟土方施工重点难点解决：1、本工程电缆沟土方数量大，要求其施工质量高，因此无论对基地的处理，填料的选择，排水措施的控制等方面都要求比较高，从而保证路基的稳定性与耐久性。2、基础施工前准备工作 开工前，在全面熟悉设计文件交底的基础上，进行现场核对和施工调查，发现问题应及时根据有关程序提出修改意见并报请变更设计。施工前调查的内容包括：工程范围内的地形、地质、水文和地面排水情况等；工程范围内的交通和地上、地下构筑物及公用管线情况；施工现场的供水、供电、电讯设备及场内外运输线路，生产和生活设施的设置地点等情况；沿线附近可供取土的地点和有关情况；沿线附

2、近可供排水的沟渠和涵管等情况；施工现场附近测量标志及需要保护植物和构筑物等情况。根据现场收集的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制是实施性的施工组织设计，并报监理工程师审批，经批准同意后即提出开工报告，获批准后开工。二、安全保障、工期保障、抢工计划重难点解决 本工程工作范围广、路线多，工期紧张，预留预埋及交叉配合界面较多，如何保证在施工安全的前提下进行工期抢工是工作的重难点之一。1、施工安全 根据工程施工环境的复杂性，施工安全将成为工程成败的关键。在立面施工前，必须先确保安全防护措施到位，方能进行后续施工。根据本项目灯具安装特点，结合现场的位置，施工交

3、叉界面的情况进行分析，作业区设安全专员进行值守、以免人员误入施工区，发生意外。2、施工进度控制（1）在施工前，根据实际情况进行施工部署，并制定专业的施工方案，合理分配人、材、机、料等资源，做到施工资源分配的合理、科学，以保证施工进度。（2）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，在公司项目经理的统一领导下，实行以管理单位项目经理为首的施工调度中心，服从管理单位的管理。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。（3）成立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及

4、时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴以前类似项目的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，齐心协力，共同把工作做到最好。（4）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日等法定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励，不开空头支票，使重点部位进行不间断连续施工。（5）重视现场协调会制度，分建设方/管理方工程例会和我司内部工程例会两种形式。每周或重要节点组织协调会，建设方/管理方工程例会主要汇报工程进展情况，听取建设方/管理方、设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与交叉作业单位的矛盾、协作关系；内部工程例

5、会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达建设方/管理方工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。（6）根据建设方指令，明确单项工程分区分批施工的时间及进出人员的管理，并进行分区分批验收交付安装。3、材料采购及运输(1)灯具、电缆及钢管及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。(2)地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。

6、(3)现场分别建立各种建材及周转材料储备仓库，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。(4)随时了解材料供应动态，积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。(5)根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。4、人员组织(1)施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。(2)从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括电工、高空作业工、维修机械工、焊工等，这些

7、人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括灯具安装工、线管敷设工，电缆放线工等；第三类为非技术工种，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。(3)对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减少对进度的影响；对于灯具的安装调试必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。5、施工机具（1）根据本工程特点，选用合理适用的施工机具

8、，并在现场合理布置，以满足施工需要。（2）项目账务保证现场施工机械设备采购的资金，如遇特殊情况，还可随时向公司调运，为工程服务。（3）现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到 90%以上，利用率达到 95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。尤其是机械作业，早上上班前以充分发挥设备的效能，在天气好的时候尽量安装更多的灯具。6、成品保护 1)电气(安装)a、穿线时不要碰损设备，

9、应保持周围环境干净。b、在接、焊、包全部完成后，应将导线的接头盘入盒箱内，并用塑料布和铁皮盖板封堵严实，以防污染，同时应防止盒、箱、内进水。c、穿线时不得遗漏带扩线套管或护口。d、线路敷设后，不得再碰松已敷设完的导线。2)电气(线槽)a、安装金属线槽及槽内配线时，场地应清理干净，并应保持墙面的清洁。b、接、焊、包完成后，接线盒盖板应齐全平实，不得遗漏，导线不允裸露在线槽之外，并防止损坏和污染线槽。3)电气(灯具)a、灯具及各种器具进入现场后，应码放整齐、稳固、并注意防潮；搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。b、安装灯具时不要碰坏建筑物的门窗及墙面。4)电气(配电箱、盘)a、配

10、电箱、盘安装时，减少对电井内墙体的破坏。安装好后，检查无任何问题，锁好箱门、钥匙保管好(统一编号)，外用包装纸箱或塑料布包好箱体用胶纸缠紧，可防止划伤漆面和丢失箱内附件，并避免弄脏电具、仪表。b、搬运配电箱、盘时，不得拆开包装，待安装时方可拆开，安装时以整层开始，安装好后，立即由责任师和劳务队伍工长组织与成保人员办理施工移交清单，注明数量、施工移交时间及附件，并交待维保人员应注意哪些方面，然后签字，以后由负责人负责；(注：箱、盘重点防进水、丢失现象损坏)。c、安装箱(盘)面板时(或贴脸时)，应注意保持墙面整洁。7、通电试运行 灯具安装完毕，且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。通电

11、后应仔细检查和巡视，检查灯具的亮灯是否正常，控制是否灵活、准确；如果发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。8、灯具安装质量保证（1)灯具的规格、型号及使用场所必须符合设计要求和施工规范的规定。（2)安装固定构件及螺栓必须牢固可靠。（3)灯具的金属外壳部分应做好接地或接零保护。（4)导线进入灯具的绝缘保护良好，留有适当余量。连接牢固紧密，不伤线芯。压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根。（5)灯具进入现场后应码放整齐、稳固。并要注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。（6)灯具安装完毕后要做好防护，以防止器具污染。（7)灯具安装过程的质量记录须齐

12、全。（8)灯具的安装位置、投射角度必须满足设计的要求。8、生活保障 本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤生活保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。(1)特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。(2)高温季节现场准备充足茶水供应及解暑药品。(3)雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。(4)后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。(5)工人应保证充足的睡眠和适应的营养，穿透气性好的衣服，不在烈日下长期暴晒，并再是施工现场准备好消暑

13、解渴的清凉饮料和一些防暑药物，如在施工现场发现有中暑情况，应立即采取急救措施，撤离现场，让患者躺在阴凉通风处，松开衣服，能喝水时，马上喝凉茶、淡盐水或糖水，服用消暑药，病情严重时，送医院急救。(6)生活区内专人定时清扫，并确生活区沟渠畅通。(7)生活区落实区域包干的安全、防火综合治理及计生责任人制度，及卫生清除的专责轮值制度。(8)项目部全体员工和劳务遵章守法，不发生严重的违法违纪现象，无“黄、赌、毒”等七害行为。工地做好防盗防窃工作，严格门卫制度，并防止工地发生群殴群斗事件。(9)进场人员按公安及有关部门规定、办理手续，岗前培训及安全、纪律法制教育。(10)加强劳务宿舍的治安巡查，制定突发事

14、件的控制及疏散路线图，要培训劳务学会使用防火设施。(11)工程竣工后，按规定拆除工地及四周安全防护设施和其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁；做到工完、料净、场地清。三、多系统、多单位的交叉界面配合 充分发挥我公司承包施工的综合管理能力。工程项目经理部将作为现场的指挥协调机构，对各专业通过统一协调指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工

15、重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。对于本工程须同时配合同一专业不同单位的现状，采取如下总体协调措施：1）实现项目经理负责制，由项目经理全面负责。2）根据不同专业，指派专人对口沟通协调，并从项目起始跟踪直至项目结束。3）项目部定期召开专门的内部会议，汇总与各相关单位的协调沟通进展，落实进一步工作内容。4）不同的单位所采取的管理方式、施工工序、施工进度等均会存在差异，对此项目部应在充分尊重的基础上积极主动和对方沟通。在指定施工方案时应根据不同情况量身订制相当的施工方案。5）在与相关单位沟通协调过程中，如遇有困难，应积极主动解决问题，必要时及时汇报业主。1、与发包人的配合

16、 我们将以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。同时，将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多

17、重点项目施工，对设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，由我们专门机构负责电气、仪表、灯具及控制系统调试，可对业主供应的设备、材料进行质量检测、数据整定、产品鉴定、为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。积极配合业主进行市政配套等工作，如供电、安全、环保等配合工作。积极协助业主进行电气系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。在施工过程中组织专家进行降本

18、节能分析，诸如电气系统的线料选择，灯具的能耗分析选择，便于物业管理的计量仪器设置，相关价格性能比较，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。11 积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。2、与设计单位的配合 设计单位对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与他们的协调工作，及时反馈施工信息，保证

19、施工顺利进行。主要配合措施为：（1）施工前期配合 组织设计图纸会审和设计优化，技术咨询工作，及时将相关审核意见以及专家技术咨询结论提供业主，并反馈给照明顾问。组织进行深化设计、施工图交底，进行设计、施工方面的工程技术协调。（2）施工过程配合 及时向照明顾问书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需的节点图等），及时报请监理及照明顾问确认后按设计图指导施工单位进行施工。1）定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。2）在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。3）定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节

20、点设计，以达到最佳效果。4）如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。3、与监理的配合 正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。（1）协调配合原则 1）在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。2）在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。3）在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，

21、我方意见让位于监理意见。（2）协调配合措施 1）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。4）在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进

22、度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。5）承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。6）当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。7）确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。（3）配合内容 1）进度配合 按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划。如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则立即采取必要的措施加快工程进度，使其符合竣工期限的要求。2）材料进场配合 承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。3）检查验收配合 当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我公司保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。