质量管理组织机构_1.pdf
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1、 质量管理组织机构 Jenny was compiled in January 2021 质量管理组织机构 在本合同工程施工中,我们将认真研究设计图纸、设计文件、技术说明和招标文件的有关规范、标准,确定周密的施工方案,编制工作程序,制定详细的保证质量的技术措施,对施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监督,推行全面质量管理,高质量地完成所承担的全部工程项目。本工程采用项目管理法,实行全面质量管理。成立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长,包括质量技术部全体人员及各部门领导为质量领导小组,建立质量目标岗位责任制为基础,建立质量保证体系。认真执行、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负
2、责制,施工技术员岗位责任制,并制定严格的奖罚制度。工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法,对主要工序实行施工技术员事先技术交底;“现场监控人员”质量跟踪控制;质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量,以工序质量保证产品质量。工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理验收制度。先由施工队自行检查经管理人员复检合格,再报请监理最终验收通过后,才能进行下一道工序施工。1、项目质量岗位职责 1)、项目经理:项目经理负责项目的全面管理工作,是本项目质量第一责任人,代表公司履行与业主合同的相关责任,本项目公司拟派国家一级优秀项目经理担任该项目的项目经理;参加质量例会,评诂质量状况;负责管
3、理使用质量资金,签订质量目标责任状,兑现项目质量目标奖;参加监理例会,布置业主、监理提出的质量问题;负责协调与业主、监理的关系,组织、安排各专业及各参加现场质量联合检查;2)、项目总工程师:组织并编写施工方案及技术措施,负责对技术方案的审定,制定施工方案计划,监督方案执行情况;负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理,审核设计变更、工程洽商;负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施;质量教育 项目经理 技术负责人 质量管理 质量奖罚 质量检验 质量监督 规范学习 技术监督 强化质量意识 设计文件审阅 技术交底 标准化作业 材质检验 工程试验 施工动态检查 制定奖罚标准 兑现奖罚标准 落实整改措施
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