员工360度绩效评价表.pdf

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1、实用文档.员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1勤奋态度 A严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B对工作持积极态度；C忠于职守，坚守岗位；D以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。业务工作 A正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B不需要上级详细的指示和指导；C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 1

2、0 8 6 14 12 10 8 6 3管理监督 A以主人公精神与同事同心协力努力工作；B正确认识工作目的，正确处理业务；C积极努力改善工作方法；D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4指导协调 A工作速度快，不误工期；B业务处理得当，经常保持良好成绩；C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5工作效果 A工作成果达到预期目的或计划要求；B及

3、时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C工作总结和汇报准确真实；D工作熟练程度和技能提高能力。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 实用文档.1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分 2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C D A240 分以上；B240-200 分；C200-160 分；D160 分以下。3评价者意见 4评价者签字：日期：年 月 日 人力资源部评定：1评语：2依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 升职至 任 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 降职为 提薪降薪为 辞退 实用文档

4、.员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：年度评价 半年评价 特别评价 评价期间 评价项目 不满意 勉 强 好 很 好 优 秀 5 10 15 20 25 1工作品质 本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。无从观察 工作懒散，可避免的错误频繁。附注：经常犯错，工作不细心。大体满意，偶尔有小错误。工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。工 作 一 直 保持超高水准。2合作 考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。无从观察 似乎无法与人合作，不愿接受新事物。附注：时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。大 致 上 与 人相处愉快，偶尔

5、会有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。与 同 事 或 主管合作有效；随 时 准 备 尝试新观念；与人 相 处 非 常好。3工作知识 是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。无从观察 与工作有关之事大部分都了解不够。附注：工作某些方面如能增进相应知识最好。对 工 作 有 相当 程 度 的 了解。对工作了解全面充分。工 作 各 方 面均能掌握，极为优秀。4主动性 考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。无从观察 只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。附注：处理新事物容易出错，经常需要监督。经 常 性 工 作无需指示；新事 物 需 要 监督。极少需监督；主动工作及改

6、进。一 直 是 自 主工作；自动增加额外工作；能力极强。5勤勉 考虑其贡献于工作的程度。无从观察 有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。附注：时常忽视其工作。通 常 能 坚 守其工作；偶尔会闲逛。大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。一向可信，能将工作做好。6工作量 本项不考虑质的方面，只考虑工作量。无从观察 工作慢，从未按时工。附注：低于平均量。符合要求，偶尔超过。超出平均量。速 度 超 乎 常人，产量比要求的多。7学习能力 接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，若非一再教导，无法消化。学习缓慢但通常能记住；看学 习 速 度 尚可，也 能 记学习快速，记忆良好。超 乎 寻 常 的学 习 速 度

7、 且实用文档.并予以应用。无从观察 附注：似吸收而实际上并没有真正消化。牢，但偶尔还需 要 向 主 管请教。完全消化。8出勤 考虑工作的规律性和准时性。无从观察 请假或迟到早退过多。经常请假或迟到早退。偶 尔 请 假 或迟到早退。绝少请假或迟到早退，如无正常理由。从 不 请 假 或迟到早退。出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数 实用文档.员工绩效评价表（三）姓 名 部 门 到职日期 评价 项目 评分标准 甲 乙 丙 丁 戊 处 理 能 力 理 解 力 极强，判断力极强，处理能力极强。20 理解力强，判断力强，处 理 能 力强。16 理 解 判 断力普通，处理 事 务 常有错误。12 理

8、解 较 迟钝，对复杂事 务 判 断力不够。8 理解迟钝，判断力不良，经常 无 法 处 理事务。4 积 极 性 奉公守法，足 为 他 人楷模。10 热心工作，支 持 公 司的政策。8 对 本 职 工作感兴趣，不 在 工 作时 间 开 玩笑。6 工 作 无 恒心，精神不振，不满现状。4 态度傲慢，常唆 使 别 人 向公 司 提 不 合理要求。2 责 任 感 任劳任怨，竭 尽 所 能完成工作。20 工作努力，分 内 工 作非常完善。16 有责任心，能 自 觉 完成工作。12 交 付 工 作常 需 督 促方能完成。8 敷衍，无责任心，粗 心 大意。4 团 队 精 神 与 人 协 调无间，为工作 顺 利

9、 完成 尽 最 大努力。20 爱护团体，常 协 助 别人。16 肯 应 别 人要 求 帮 助他。12 仅 在 必 要与 人 协 调时 才 与 人合作。8 精神散漫，不肯与人合作。4 勤 惰 不 浪 费 时间，不畏劳苦，抢先完成工作。40 守时守规，不偷懒，勤奋工作。24 虽 少 迟 到早退，但上班 后 常 不主 动 到 达工作岗位。18 借 故 逃 避繁重工作，不 坚 守 工作岗位。12 时 常 迟 到 早退，工 作 不力，时常远离工作岗位。6 奖惩记录 评价得分 奖惩增减分 考 绩 评语：评价者：实用文档.员工绩效评价表（四）主 管 的 意 见 不 满 意（1-20）勉 强（21-40）好（

10、41-60）很 好（61-80）优 秀（81-100）主 要 缺 点：主 要 优 点：何种培训对员工有益？该员工是否适合本工作？是否 该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见：员 工 的 意 见 主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。续表 有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？其他意见：实用文档.员 工 综 合 工 作 表 现 该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）综 合 工 作 表 现 1 表现最好的员工之一 2 表现优良 3 表现满意 4 尚需若干改进才能达到满意的

11、地步 5 需大幅改进才能达到满意的地步 附注：评价人 日期 与被评价人讨论日期 审核人 日期 重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。实用文档.员工绩效评价表（五）姓名：部门：职务：评价时间：评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 评 价 项 目 得

12、 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 其 他 评 价 建 议 和 意 见 *注：本表为 360 度绩效评价表。实用文档.员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年 月 日 被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间：年 月 年 月 评价尺度及分数 杰出（6 分）优秀（5 分）良好（4 分）一般（3 分）较差（2 分）极差（1 分）评价项目 评价得分 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权 重 备 注 个人素质 品德修养%个人仪表仪容%坚持真理，实事求是%意志坚定，不骄不躁%谦虚谨慎，虚心好学%工作态度 热情度%信用度%责任感%纪律性%团队协作精神%专业知识 专业业务知识%相关专业知识%外语知识%计算机应用知识%获取新知识%工作能力 文字表达能力%逻辑思维能力%指导辅导能力%人际交往能力%组织、管理与协调能力%工作成果 工作目标的达成%工作效率%工作质量%工作创新效能%工作成本控制%分数合计 100%工作表现综合评价 实用文档.优势及劣势项目分析 优 势 分 析 劣 势 分 析 项 目 的 建议与训练 有待提升技能 参加培训项目 工 作 预 期 明 年 目 标 预 期 表 现 *注：本表为 360 度绩效评价表。