2022有关医院护士演讲稿三篇.docx
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1、2022有关医院护士演讲稿三篇医院护士演讲稿 篇1有位老医生说过,“跨进医院大门,这里便是家,只有用心工作,服务好每一名病人,才能让他们感受到家一般的温馨。”我想,这或许是这位老医生一生的总结。有时想想,的确是这样,自从我进入医院时起,我感觉自己就成了一个不停旋转的陀螺,每天背着希腊波克拉底誓言,沿着南丁格尔的踪迹住前走着。每天早晨,从睁开眼睛起先,就有不知道什么事情在等待着你做,比如在熟睡的夜晚,突然电话响起,说有抢救病人须要加班;比如忙完了一天的工作,打算回家时,却又接到护士长电话说开临时会议;比如在你打算下班和挚友相聚时,有哪里出现交通事故,须要大量医护人员,请你做好打算,比如说。这样的
2、事太多了,有时上完夜班,又上白班,整个人连轴转,同事有时调侃说,医院已成为我们其次个家了,有时想想,不知不觉中,我已把医院当成了我的“家”!于是,在生活中,我时时提示自己:医院就是自己的家.要像对待自己的亲人一样对待每一位患者,要像做自家的事情一样做好每一项工作。每天我在上级老师及护士长的指导下,做好科里的各项工作,仔细的读书学习,细心的为病人做B超,耐性的为病人说明;每天做着这样事情,每天在摸索中,提高自己的情操。不觉间,在这个医院干了将近二年.这里的一切是那么的熟识,那么的亲切.我可以骄傲地说:医院,就是我的家!因为这里有关切我、爱惜我的人,这里有我挚爱的工作岗位,这里有几代人努力和希望。
3、我爱这里的一草一木,我爱这里的一砖一瓦,我爱这里的每一个人。医院是个“大家庭”,须要我们专心呵护她的一点一滴;须要我们发扬以院为家的高尚情怀;须要我们用勤劳的双手去装扮我们的“家”。把追求的信念放在医院,把满腔的热忱奉献给医院;把爱心播散到每一位患者心里。用我们的友善、微笑对待病人;用我们细心、爱心感动病人,共同努力创建出属于我们自己特有品牌医院!我爱我院,所以我工作,我欢乐;我爱我院,我奉献,我华蜜!医院护士演讲稿 篇2敬重的各位院领导、评委、老师们:首先特别感谢院领导给了我这次参与竞聘的机会,我竞聘的职位是兰医二院手术室护士长。我叫王燕青,现年32岁,19xx年毕业于兰医护校护理专业,同年
4、安排到我院手术室,在手术室工作的13年中,我能够敬重师长、团结同志、踏踏实实、仔细钻研,娴熟驾驭了手术室的各项操作技术及技能。下面是我的自我介绍:19xx年我还通过了由省卫生厅和中国国际人才沟通中心组织的选拔优秀护士出国研修外语考试,并被委派到新加坡中心医院手术室学习和工作两年,主修神经外科手术,两年的经验不仅使我对神经外科的学问有了进一步的了解与完善,在神经外科手术的协作上更具备娴熟的技术与技能,而且还使我对国外手术室的先进管理有了更充分的相识与驾驭。在外工作期间,由于我的专业学问与专业水平较好,得到了新加坡中心医院领导和同事们的一样认可与好评,既开拓了眼界,又丰富了工作阅历,同时也提高了英
5、语水平,所以在我院泌尿科和骨科邀请外国专家来院沟通示范手术时,领导都支配我参与,在手术过程中,我能够独立和外国专家沟通与协作,刚好供应手术所需用物,保障了手术的顺当进行,同时也得到了外国专家的赞许。在完成本职工作的同时,我还非常注意自我素养的提高,1995年通过全国的“BFT”考试,20xx年通过全国职称英语等级考试,目前已拿到大专学历,并在省级以上刊物上发表论文两篇。现任职称:护师。对职位的认知手术室是施行手术治疗的部门,它是一所医院相当重要的组成部分,其管理质量如何干脆影响到病人的安危,也干脆反映了医院的水准和社会对它的评价,所以手术室的工作宗旨必需本着爱心和奉献精神、同心同德,以病人为中
6、心,供应完善的高效率的手术服务。竞聘优势第一,组织管理实力。能够合理地支配人力资源,系统地规范工作流程,着眼于微小之处让全部前来体检的人都能享受到全程无疑问服务;大家肯定觉得惊奇了,什么是“全程无疑问服务?”不知大家对试工体检还有没有印象,反正我是记忆犹新的。作为一个健康人来到医院参与体检,不管是主动还是被迫,他都希望在最短的时间最高效地解决问题。当他拿着一大堆各种各样的检查单时,连我都有点发懵,对于没有专业学问的人来说就更是不知所措了,所以我想假如我们能给每一位前来体检的人发放一份体检须知,告知每一项检查项目的目的和要求,并标明详细的检查室或地点,然后在我们护士的指引下完成整个体检过程,这不
7、但能避开人员拥挤,还可以提高我们的工作效率。其次他们还面临着一个领取体检结果的问题,假如我们能对没有时间或无法亲自来领取结果的人供应寄信或发电子邮件的服务,这肯定会提升我们工作满足度。其次,沟通协调实力。据我所知体检中心的工作在很大程度上都离不开医务部、护理部、科教部的支持,在面临大的体检任务时都必需从其它科室增派人力支援,这样就更须要护士长起一个横向或纵向联合的作用。她必需具有较强的沟通和协调实力,确保在最短时间内组织起人力物力。第三,统筹安排的实力。私底里大家都戏称“护士长”为“内当家”,其实这个称谓一点也不假,假如护士长不能担当好一个管家婆的角色,那她至少不是个让人信服的护士长。护士长应
8、当对体检中心每天的业务量、经济收入、医疗消耗品的支出、有效工作时间有一个详细的了解,这样才能对工作进行系统的支配和管理,真正做到开源节流,尽量削减人力和物力资源的奢侈。第四,团结协作的实力。管理活动离不开团队合作,假如一个集体没有凝合力它就是失去了战斗力。我认为一名体检中心的护士长应当努力当好主任的帮手,协调好方方面面的关系,多与大家沟通沟通,保持一种良好的工作氛围。再则,应关切爱护同事,刚好了解她们的思想顾虑,适时疏导,让她们感觉到集体的暖和。这样才能削减团队的内耗,提高工作效率。第五,吃苦耐劳的实力。这一点对于一名体检中心的护士长来说尤为重要,突击的体检任务常常会造成工作时间不定时,节假日
9、和周休恰是工作的高峰期,组织上门体检服务等等都须要牺牲大量的休息时间,所以必需要有无私的奉献精神和严谨的工作看法才能胜任工作思路依据我在国外学到的先进阅历及结合当前手术室的实际状况,假如我能竞聘胜利,我打算从以下几点做起:一、制定明确严格的工作管理制度。只有制订明确的工作制度和严格的管理制度,工作人员才能够严格根据手术工作要求进行操作,相互协作,保证手术的顺当进行。制订的制度应包括手术室工作制度、手术病人查对制度、库房管理制度、反馈制度、接送病人制度、手术室护理制度、手术室管理制度和卫生清洁制度等。以库房管理制度为例,应做到安排周全,运用合理;出入清晰,帐目明确;刚好请领,储备齐全;回收利用,
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