软件项目启动计划书.pdf

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1、 软件项目启动计划书 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）目 录 1项目介绍2 项目实施背景2 项目实施目的2 项目实现功能2 项目预期达到效果2 项目预计投入费用3 2.项目组织结构3 3.项目过程定义4 4.人力资源计划4 5.硬软件资源计划5 6.项目进度计划6 里程碑计划6 工作进度计划6 1项目介绍 项目实施背景 由于分厂设备工装模具匹配数据一直由生产物流组下料压接生产看板排解人员进行维护，随着新产品的不断增加，新增端子时、端子所匹配的工装出现问题时、设备出现故障维修时间超过一天时，由于没有一套完整的信息传递控制流程，设备工装模具匹配数据不能及时

2、调整，导致产品工艺数据也不能及时调整，最终导致排解出的生产看板不能安当日计划完成，需要手工调整生产看板，浪费工时，影响工作效率。项目实施目的 建立一套完整有效的设备工装模具匹配数据维护、更改、使用控制流程，并根据控制流程编制相应数据库管理应用程序，充分利用分厂计算机网络数据资源，使数据维护和信息传递及时准确，确保排解出的下料压接生产看板能够顺利生产，减少因设备工装模具匹配数据不准确或信息传递不及时而导致的工时浪费。项目实现功能 131 建立设备工装模具匹配数据库；132 新增端子数据检测；133 新增端子可上机台设置；134 已有端子可上机台调整；135 KOMAX 可生产材料类别明细数据维护

3、；136 排解下料生产看板读取下料压接指导书数据时，单根线可上机台自动添加 KOMAX 标识；137 设备工装模具匹配数据库在 MES 系统中进行共享查询。项目预期达到效果 1.4.1 项目实施前现状：因设备工装模具匹配数据不准确或信息传递不及时而导致的工时统计：生产计划协调工程重新整理数据和排解下料压接生产看板每次 10 分钟，现场工程师每次调整生产看板需要 30 分钟，工艺重新更新数据需要 20分钟,每月平均调整 20 次。（10+30+20）=60 分钟/次*20 次/月*12 月=240 小时/年。1.4.2 项目实施后可节约工时和成本：以上所产生的工时都可以节约=240 小时/年。项

4、目预计投入费用 无需投资，利用现有计算机网络资源 2.项目组织结构 3.项目过程定义 1)项目特征 项目类别 软件开发 项目规模 中 团队规模 12 人 难易度 普通 开发类型 MES 系统新增模块 开发语言 Microsoft 开发工具 Microsoft 开发平台 数据库 SQLSERVER2000 网络版及移动版 操作系统 服务器端：Windows2003 客 户 端：WINDOWSXP/2003/2007 系统 2)项目生命周期 软件生命周期模型 迭代增量模型 模型选择理由 在 MES 系统中进行功能扩展 项目生命周期定义 前期调研、需求分析、架构设计、编码、单元测试及集成测试、系统测

5、试、部署包括用户测试。生命周期裁减理由 无 4.人力资源计划 角色 职责 技能要求 数量 人员分配 项目负责人 全面负责项目的进度、成本、质量、风险，进行项目计划及项目监控工作。负责对设备供应商的管理。项目管理技能，能熟练使用Project。1 李宏 项目需求人员 负责系统需求的资源收集、开发和管理。需求开发和管理技能 9 李宏 刘春鹏 李春敏 李玉秋 姜国贤 裴昌斌 高海峰 马智成 付长海 软件设计人员 负责按照软件需求设计软件架构设计，包括数据库设计，指导编码人员进行编码。软件开发技能 2 李宏 刘春鹏 软件编码人员 负责按照需求，设计进行代码的编写，进行单元测试、代码评审、集成测试。软件

6、开发技能 2 李宏 刘春鹏 软件测试人员 负责按照需求对系统设计测试用例、进行测试。软件测试用例编写 5 李宏 刘春鹏 张冬杰 卢洋 张全新 软件实施人员 负责编写相关手册，将系统部署给用户，并对用户进行相关的培训，辅导用户使用。软件实施技能 2 李宏 刘春鹏 软件基础数据维护人员 负责软件运行所必需的各项工艺基础数据的录入、更新、删除等工作，确保数据库中存储工艺基础数据的有效性。计算机办公软件操作技能 4 裴昌斌 高海峰 马智成 付长海 5.硬软件资源计划 硬软件资源名称 获取方式、活动 需要数量 到位时间 备注 测试服务器 分厂现有服务器 1 台 2011-10-12 开发工具 分厂现有开

7、发工具 1 套 2011-10-12 数据库 分厂现有计算机网络数据库 1 套 2011-10-12 测试客户端 分厂现有计算机网络终端 2 台 2011-10-12 6.项目进度计划 里程碑计划 序号 里程碑名称 开始日期 结束日期 里程碑说明 1 分析需求调研 2011-10-12 2011-10-12 由生产物流组、规划组、生产保证组、信息组开专题会共同研讨制定完整有效的设备工装模具匹配数据维护、更改、使用控制流程 2 确定开发工具软件及数据库软件 2011-10-12 2011-10-12 已确定开发工具和数据库软件 工作进度计划 序号 进度名称 开始日期 结束日期 进度说明 1 项目

8、启动计划书 2011-10-12 2011-10-12 对项目整体实施进行规划，并制定项目实施计划 2 提交分厂领导班子讨论 2011-10-12 2011-10-12 对项目启动计划书进行讨论并决议启动计划 3 组建项目组 2011-10-13 2011-10-13 确定项目组人员配置及分工 4 业务功能需求详细分析 2011-10-14 2011-10-20 对项目预计实现功能进行流程化分析，分解出数据流程和控制流程 5 业务功能数据字典设计 2011-10-21 2011-10-22 根据需求分析及流程设计分解出所需数据结构，编制数据字典 6 基础数据维护 2011-10-23 2011

9、-12-19 基础数据维护人员进行数据核对并录入更新，确保基础数据准确无误 7 数据库设计 2011-10-23 2011-10-28 根据编制后的数据字典进行数据库详细设计，包括数据表、视图、存储过程的 SQL 脚本编写及测试 8 业务功能界面设计 2011-10-29 2011-11-10 根据项目分解后的数据流程和控制流程进行操作界面设计与测试 9 对测试后的BUG 进行修正并测试 2011-11-11 2011-11-15 软件开发人员对测试人员提交的测试功能 BUG 进行修正，并重新测试 10 软件安装调试 2011-11-16 2011-11-16 将软件安装到终端机中进行现场联网调试 11 调试完成后人员培训 2012-11-16 2012-11-16 对规划组全体人员进行软件使用培训 12 软件投入试运行 2011-11-17 2011-11-17 软件投入试运行一个月 13 修正试运行中出现的2011-11-18 2011-12-18 开发人员对试运行阶段出现的操作 BUG 进行修正，测试人员对修 BUG 正后的功能进行测试 14 软件正式投入使用 2011-12-19 -