员工绩效考核管理规定.pdf

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1、大桥公司员工考评试行管理办法 讨论稿 第一章 总则 第一条 目的 为完善人力资源管理体系,确保人员进出口通畅,改变能进不能出的现状,根据劳动合同法及国家相关政策规定,结合公司实际情况,特制订本试行办法;第二条 原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人及其他主观因素影响考核结果;第三条 指导思想 建立客观、公正、公开、科学的评价考核制度,完善员工的激励约束机制,为科学的人事决策提供可靠的依据;第二章 考核体系 第四条 考核对象 十年含以上工龄,中级职称或职务之外的全体人员;五 第五条：考核内容 综合素质考评：主要参照岗位职责,通过对其道德品质、工

2、作态度、工作能力进行测评;考核机构 权重 综合考核得分 项目考评小组 80%项目考评小组得分80%+公司对口部门得分20%公司归口部门 20%第六条：考核方式 考核实行考核领导小组审定和项目考核评分的两级考核方式;第三章 考核实施 第七条 考核机构 1、公司考核领导小组 总经理、党委书记,归口及相关部门;2、项目考评小组成员 项目副经理；项目总副工程师、部门副负责人、业务主管及现场工班长;第八条 考核时间 对首次签订劳动合同的各类人员以合同期满为考核周期;考核时间为每年的 36 月份;具体时间以通知为准;第九条 考核流程 根据岗位职责和综合表现,每年 36 月份由项目考评小组对相关人员进行综合

3、评定,公司根据考核结果决定是否与被考核人员续签劳动合同,考核前,被考核人必须以书面形式A4 纸张写出不少于 1000 字的工作总结交公司考评小组;第四章 考核结果的应用 第十条 考核结果等级分布 分数段 80100 7079 6069 60 分以下 等级 A B C D 评价 优 良 中 差 第十一条 培训 在进行人力资源开发工作时,考核结果将作为参考资料,了解员工的培训需求,从而有针对性地开展培训工作;第十二条 岗位调整和晋升 在进行岗位调整和晋升时,应参考员工考核的评定结果,把握员工的工作和环境适应能力;第十三条 合同签订 凡考核结果在 D 级含以下者,不再与其续签劳动合同;第十四条 考核

4、流程 考核结果按被考核者项目考评小组公司考核领导小组流程进行审定,考核结果报公司领导审批后执行;第十五条 综合考评等级比例限制表 人员类别 等级比例限制 评定人 A B C 级以下 D 级以下 被考核人员 20%40%不限制 不限制 项目考核小组 第五章 申诉及其处理 第十六条 申诉受理机构 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形式向公司劳动争议调解委员会申诉;第十七条 提交申诉 员工以书面形式向劳动争议调解委员会提交申诉书;申诉书内容包括：申诉人姓名、所在项目及部门、申诉事项、申诉理由;第十八条 申诉受理 1)劳动争议调解委员接到员工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复;

5、对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理;2)受理的申诉事件,首先由劳动争议调解委员对员工申诉内容进行调查,然后与员工所在项目主管进行协调、沟通;不能协调的,劳动争议调解委员上报公司考核领导小组处理;3)申诉处理答复：劳动争议调解委员应在十五个工作日内明确答复申诉人；劳动争议调解委员不能解决的申诉,应在收到申诉后三个工作日内上报考核领导小组进行处理,考核领导小组在接到申诉后,10 个工作日内就申诉的内容组织审查,并将处理结果通知申诉人;4)详细流程见附件申诉流程图;附件 考核申诉流程图、表格 申诉流程图 申诉表 申诉人姓名 所在部门 岗位 申诉事项 考核 薪资、福利 其它 申诉内

6、容 接待人 申诉日期 提交申述书 劳动争议调解委员会调查情况 是否受理 是 能否进行协调 解释原因 上报考核领导小组处理 否 是 否 协调解决 员工不满考核结果 申诉处理记录表 第六章 附则 第十九条 本试行办法由公司人力资源处负责制订、解释及修订；第二十条条 考核过程文件考核评分表、汇总表严格保密,考核结果只反馈到个人,不予公布;第二十一条 本试行办法自发布之日起实施;附表：1、合同期满人员综合素质测评表项目考评小组 2、合同期满人员综合素质测评表业务归口部门 3、测评结果汇总表 四川路桥建设股份有限公司大桥分公司 二一一年四月十一日 申诉人姓名 部门 职位 申诉事项 考核 薪资、福利 其它

7、 申诉内容 面谈时间 接待人 处理记录 问题简要描述：调查情况:建议解决方案：协调结果：经办人:备 注：合同期满人员综合素质测评表 项目考评小组 被测评人：工作岗位：工作单位部门：年 月 日 考 核 项 目 考 核 内 容 评价等级 合计 A B C D 道德 品质 30 诚实守信、正直、有责任感 5 4 3 2 忠于职守,尊重他人,注重礼仪 5 4 3 2 积极主动协助上级、同事及相关各方的工作 7 6 5 2 钻研业务,勤奋好学,专业技能提高较快 6 5 3 2 工作中充分考虑集体利益,不计较个人得失 7 5 4 2 工作 态度 30 遵守公司及项目各项规章制度,不迟到、早退、缺勤、不假外

8、出 8 6 5 2 积极主动工作、服从安排、不讨价还价 8 6 5 2 知晓工作职责,自觉主动对工作和行为负责 6 5 3 2 和同事关系融洽,能够与大多数人保持良好的工作关系;8 6 5 2 工作 能力 40 保质保量按时完成工作任务 12 10 7 4 能提出改进工作的合理化建议 8 6 5 2 通过努力、帮助团队解决问题 8 6 5 2 分析判断能力较好,能够及时果断地处理日常工作 12 10 7 4 总评分=各项评分之和权重系数 80%考评人：说明：A：很好 B：较好 C：一般 D：差 合同期满人员综合素质测评表 业务归口部门 工作单位部门:被测评人：考评项目 状态 评分 考评项目 状

9、态 评分 分值 评分 分值 评分 是否基本融入公司 30分 遵章守纪 好 10 工作能力是否满足岗位要求70 分 业务 水平 高 20 较好 8 中 15 一般 6 低 10 对于单位部门举办的集体活动 积极 主动 10 理解力 强 15 比较 热情 8 较强 12 一般 5 较差 8 对公司事项知悉情况 全面 5 执行力 高 15 部分 3 中 12 不了解 1 低 8 对公司提合理化建议情况 多 5 本职 工作 尽职 尽责 20 较多 4 基本 满意 15 未能 提出-一般 10 总评分：各项得分之和权重系数 20%考评人：时间：年 月 日 本表在员工合同期满时使用,由所在单位上级对口部门评议;评分结果与其所在单位考评小组考评分、公司业务归口部门评分一并使用;本表存入个人档案;测评结果汇总表 姓 名 性别 考评时间 岗位 学历 专业 工资标准 年龄 工龄 单 位 部门 进入公司时间 项目考评小组评分 对口部门评分 其它 综合考核得分：考评等级：A80-100 分 B70-79 分 C60-69 分 D59 分以下 考核结果处理 意见 单位负责人：年 月 日 备注