2022有关竞聘运营主管演讲稿4篇.docx

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1、2022有关竞聘运营主管演讲稿4篇竞聘运营主管演讲稿 篇1敬重的各位领导，各位同事：大家好！今日我怀着激烈的心情参与这次竞聘演讲，首先要感谢公司领导给我们供应了这样一个公允竞争，沟通和学习的机会，我想通过这样的熬炼，我们每一个参与竞聘的员工自身素养都会得到提高，在感受到竞争压力的同时，更感受到了前进的动力，因为在公司，只要肯努力，那么机会就在我们的身边！我叫xx，现在担当xx店店长，自20xx年加入润莎奈儿以来，先后曾经在xx店、xx店、xx店工作，我见证了公司的不断发展和壮大，伴随着公司的成长，我自己也在不断进步，从一名一般员工到现在潍坊市区最大的一家直营店店长，其间有辛苦，有汗水，但更多的

2、是欢乐，是收获，因为在公司，我的努力得到了确定，我找到了呈现自我价值的舞台！这次我竞聘的职位是潍坊运营部主管。我认为运营主管是一个特别重要的工作岗位，可以说是公司管理层与各店铺之间联系的纽带，由运营主管详细负责督导各店铺日常经营状况，同时对各店铺经营状况进行分析、汇总，将各类数据和信息刚好反馈给部门经理，便于公司管理层精确驾驭店铺实际运营状况，了解市场改变，刚好作出决策；同时运营主管又要负责将公司最新的决策和安排落实到各店铺的经营中去，责任特别重，工作要求特别高，既要细致，又要全面；既要有敏锐的市场洞察力，擅长发觉问题，又要有丰富的经营管理阅历，擅长解决问题，针对出现的问题要刚好向部门经理提出

3、有价值的看法和建议。我作为一名曾经在xx店、xx店、xx店工作过老员工，对直营店的状况相对来说比较熟识，我觉得自己的优势主要在于一是阅历方面比较丰富，加入公司这几年来，通过努力工作，我熟识直营店每一个工作岗位的职责和要求，了解销售一线的实际状况，特殊是担当xx店的店长以来，自己在管理方面又得到了进一步熬炼，这些从我们店的销售业绩和各类考核状况中都可以看出；二是有较强的工作实力。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，踏实干事，诚恳待人。经过多年学习和熬炼，自己的业务实力、工作作风、组织协调实力、推断分析实力、详细处理工作中实际问题的实力都有了很大提高，能够胜任运营部主管这份工作；三是对于我

4、们这个行业有敏锐的感知力，学习实力较强，在工作中不断提高对自己的要求，力求全方面提高自己。当然目前也还存在肯定的不足，主要是在创新意识方面还有待提高，我们这个行业必需时刻保持最新的资讯，了解市场的改变和顾客的需求，加强学习，刚好更新自己的学问储备，适应行业的最新要求。这须要通过自己进一步的学习，逐步加以改善，在今后的工作中要敢于打破常规，敢于尝试簇新事物。假如我竞争上了运营部主管这一岗位，我将尽快熟识状况，快速进入角色，仔细履行职责。详细讲，就是要发挥好主管的作用，特殊是协调和督导的作用，处理好与各店长及员工的关系，严于律已，宽以待人，通过自己的工作进一步提升所管辖直营店的销售业绩。对于别人好

5、的阅历要留意学习，仔细听取别人的看法和建议，不断调整和改进自己的工作方法，以适应越来越激烈的市场竞争对我们提出的新要求。各位领导和同事，我是以平常心来对待这次竞聘的，参与竞聘，对我来说是一次难得的学习和熬炼的机会，重在过程，不在结果；重在耕耘，不在收获。假如我条件成熟，请各位领导和同事大胆给我投赞成票，我将把领导的信任和期望化作工作的无穷动力，激励我拼搏奋斗。假如这次不能竞聘胜利，我也绝不会气馁，我将会在今后的工作中接着加强学习，努力提升自己，安安心心地做好自己的本职工作，在竞争中经受熬炼，在挫折中接受考验，向竞争的优胜者学习，在本职工作岗位上，求真知，长见识，学本事。感谢大家！竞聘运营主管演

6、讲稿 篇2各位领导，大家好。现在我想起了我刚来公司面试那天的情景，我在前台等着面试的场景还历历在目，那时我在简历中怯怯的写到：希望与贵公司共同发展进步，也希望通过我的勤奋、努力进入管理层，为公司做更大更多贡献。没想到今日就可以从前台进到会议室里来，参与我最喜爱的岗位售前技术支持部门主管竞聘演讲，虽然从前台到会议室，就这么几步的距离，但心里还是有点惊慌和激烈，也感谢大家对我过去工作的认可。我的理念或者我对工作的理念，还是没有变：与公司一起发展进步一、个人简历二、工作岗位的理解售前部主管的职责，我认为除了做公司的一名好员工之外，重点应当转移，用三带来表示，即：带领、带头和更带劲儿。详细做下面的阐述

7、：1、更深刻领悟公司宗旨；更加仔细更加坚决的执行公司领导的确定。要从单向沟通转变为双向沟通，一方面和领导沟通，另一方面和员工沟通。2、模范带头作用；不再是完全被动的接受部门的支配了。这样角色的转变应当变得主动、变得主动、变得进取，变得自身要求严格；务必克服睡懒觉的恶习。把主动因素带给大家，决不能传播消极因素，因为消极因素就像流感一样，传播速度惊人。尤其在组织中更不能有消极的心情存在。接受新观念、员工的正确思想,理解别人的想法，做到有容乃大。3、认清员工优点，使其取长补短；分管的事不仅是我一个人能完成了的，要建立起分工，协作机制，认清员工的优点，取他们的特长去支配工作，有时候不能怕员工犯错，应做

8、教练或陪练，要履行好你的职能。4、提高员工主动性；一个部门就是一个团队，没有主动性的团队就不是一个好的团队，团队中的个人须要有主动性，获得主动性的途径有许多，比如：在工作中员工出的办法被接受了，领导赐予的表扬可能就是他提高主动性的因素；比如：在团队获得某种荣誉或者胜利的时候，要伺机确定成果，这或许就是提高主动性的因素。5、勇于担当责任；作为一名主管，确定跟员工有区分，不但起到领头羊的作用，肩上也担当了更多的责任，勇于担当责任，这也是主管所必需的素养。三、售前工作的改进在售前部工作了三年，熟知售前部的日常工作事物，但我觉得还要从如下几个方面加以改进：1、再次增加学问技能（学问、技能和产品功能等）

9、我们售前部应当在现有优良传统和优点基础上，增加一些相关学问，比如服务器的学问，包括型号，性能等等，比如项目实施过程中会遇到的一些问题。因为我们在以前的工作过程中遇到过客户在了解产品或项目的时候提到过。不仅是专业相关学问，其他学问面也要相对广泛一些。比如读书，歌曲、戏曲等等，都要涉及。以前也分别跟王总和孙经理探讨过售前工作，虽然售前是属于技术支持部门，但从学问面的广泛程度上来说，要比其他技术支持要求要高。客户见到的第一位技术人员多数都是售前人员，不管是在吃饭还是在活动中闲聊时，这些学问和话题，总会用到。关于专业相关学问，想和各位技术部的经理沟通一下，在时间保证的前提下，给售前上上课，讲讲项目沟通

10、中需留意的问题，产品售后中遇到的问题，及解决方法。产品的功能培训是特别重要的。不但要熟知公司的产品名称，还要熟知他们的功能，熟知每个单位他们运用的产品版本和功能模块。也会在后续的工作中多举办这样的培训，做到我们售前部的每一位员工对产品都了如指掌，每一位员工都能独当一面。2、再次提升综合素养（形象、礼仪和荣誉感等）首先要有形象，比如穿着，坐姿和走路。见客户或者是讲课不能穿的很随意，不能很前卫。跟客户在一起坐姿不能太随意，走路要有气质，不管个儿高个儿矮，走路就要挺胸抬头，猫着腰走路在售前部是肯定不允许的。跟客户讲话不能像话篓子，该说的不该说的，跟以前没说过话似的，一股脑全出来了，搞的客户得插空才能

11、有说话的机会，这样是不行的，要虚心听，仔细答。这些问题还是不同程度的存在，我也想找一些这样的视频，或者有条件的话找一些相关的同仁跟我们售前部讲讲。培育大家的荣誉感，这点是存在内心的，时刻保持荣誉感，介绍起公司或产品来才会有激情。3、完善工作细微环节（攻防演示、产品培训等）完善工作细微环节可能要做的比较多，牵扯到方方面面，主要说两个方面。攻防演示：现在攻防演示的内容基本成型，但有时候还要以不变应万变，想把攻防演示的讲稿发给售前部每一位员工，让每个人工都能了解过程，提出问题。前段时间也做过这样的试验，每一个人都讲一遍，但每个人要对其他人提出至少两条建议，假如没提建议或提的建议不够两条的就请客吃饭。

12、那次的效果特别好，到现在付立挺和杨凡讲课都还可以了，须要的是时间让他们熬炼。当时苑铮刚入职，可能还没机会讲课，后续还会针对他的特点打算几场内部培训。包括产品培训。4、再次熬炼默契程度（本部门之间、各部门之间等）默契程度在售前看来尤为重要，攻防演示表现的更为突出。主讲和协作的人必需协作默契，效果才会更好。还要跟其他部门做好协作，比如和销售，跟客户谈话要以销售为主，我们协作，决不能在销售和客户谈话的过程中，随意插嘴。这点还是须要再强调。四、工作规划“三层楼”+“亮点”+“微笑”工作更上一层楼，希望能好好的带领几位员工把售前工作推上一个新的.台阶，也希望能通过我们这个团队的努力，能获得一个接一个的成

13、功。希望自己的种种素养都能得到一个熬炼和飞跃。同时，这也是我人生中的一种财宝。也希望我们团队中的每一位成员都能在我们工作过程中得到熬炼，也希望他们能当成一种财宝。希望通过我们的努力，我们售前能成为产品事业部的一个亮点部门。 领导微笑最终达到的目的就是：美丽的完成每次任务，让领导满足，让公司发展的道路上留下我们的踪迹。竞聘运营主管演讲稿 篇3敬重的xx行领导：您们好！我叫xx，是农行xx分理处柜员。今日我怀着无比激烈的心情来参与运营主管竞聘。希望通过这个平台能够汇报工作，沟通思想，提高实力，促进工作。我从事农行会计工作二十五个春秋，我深深挚爱这份工作。虽然一线工作很枯燥乏味，但我却毫无怨言。在这

14、个三尺柜台上我度过了人生最美妙的青春年华，自己的一丝不苟和尽职尽责也让自己的人生非常充溢，也充溢自信。首先特别感谢行领导为我们供应了一个公允竞争、充分展示自我的舞台。同时也对各位领导和同事对我多年来的关切培育表示诚心的感谢！是您们的关爱和帮助让我一步一个脚印、扎扎实实走到今日；是您们的激励和支持，让我战胜了诸多困难，在历练中更加理性和成熟。工作二十多年来，我目睹了农行从手工到电子化，从国有到股份制，从单纯的服务到全员营销等的变更，这都是我们农行发展上质的飞跃。我始终从事会计工作，特殊是在曾都支行十年期间，我积累了丰富的工作阅历。由于那时好多业务还是手工操作、人工清算。发工资的发放、通存通兑的清

15、算这两项工作重担，领导让我一人担当。我静默地欣然接受并全身心的投入。由于当时单位还不能挎盘，面对几万户的单位职工工资，我总是加班加点、核对无误、手工输入、刚好发放到储户帐户上，从未出现任何差错，受到了储户的广泛好评，在社会上留下良好的口碑；当时通存通兑的清算，每天高达几百笔异地清算，我白天上班、晚上加班，把账本带到家里一笔笔勾对，做到完整无误、刚好清算。有人说经验是一笔财宝，而我认为它更是一种资源，使自己的脚步更加坚实。我仔细负责的工作看法受到了领导的表扬和同事们的赞扬，我也多年被上级行评为先进工作者。一个人能否脱颖而出，当然须要他的实力超越众人，更须要他的看法比别人更主动。有这样一个小故事：

16、三个工人在砌一堵墙。有人过来问：“你们在做什么？”第一个人发牢骚说：“没望见吗？砌墙！我正在搬运着那些重得要命的石头呢。这可真是累人啊”其次个人抬头苦笑着说：“我们在盖一栋高楼。不过这份工作可真是不轻松啊”第三个人满面笑容地说：”我们正在建设一座新城市。我们现在所盖的这幢大楼将来将成为城市的端庄性建筑啊！想想能够参加这样一个工程，真是令人兴奋。”十年后，第一个人依旧在砌墙；其次个人坐在办公室里画图纸他成了工程师；第三个人，是前两个人的老板。正所谓：“看法确定一切”。今年是我行提升品质经营、加快业务发展的关键年，它须要我们每位员工保持主动向上、仔细负责的工作看法。运营管理是农行一项重要的基础工作

17、，在我行经营管理中发挥着不行替代的作用，而做好运营主管的工作，对全行业务经营持续、快速、有效发展起到重要支撑作用。为此，我今日英勇站在这里接受挑战，应聘这个岗位，并将从以下几个方面做起：一是加强学习，全面提高素养。运营主管是一个业务性强、责任心强、原则性强的岗位。我将努力学习新业务、各种法律法规以及银行的规章制度，以不断适应形势发展的须要。二是履行职责，不断强化决策管理，规范操作，防范操作风险，确保会计业务的正常开展。三是当业务发展的好助手。要做到通力合作，亲密协作，做到以诚待人，以理服人，扎扎实实的做好临柜业务的监督管理工作，防范操作风险。四是拓展服务理念，打造优质服务品牌，全面实施环境规范

18、、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范。通过窗口服务，全面呈现农行新形象。四是坚持内抓管理，外抓营销，促进内控和业务共同发展。五是发挥参谋助手作用，加强团结协作，主动协作负责人工作，不断完善自己。回首自己的成长之路，我深深感到点点滴滴的成果，都得力于领导和身边同事的厚爱与支持。竞聘主管一职，无论成败，我都会踏踏实实的贡献力气，认仔细真的履行职责，扎扎实实的搞好工作，我的演讲完毕，感谢大家！竞聘运营主管演讲稿 篇4敬重的各位领导、各位评委：大家好！今日，能够站在这里参与竞聘，我感到非常荣幸。首先感谢行领导和同志们给我供应了这个展示自我、回顾自我的机会，感谢大家！我叫，今年岁，学

19、历，会计学专业，会计师职称。具有会计师资格证书，以及银行业从业资格考试的公共基础、个人理财及风险管理等多种资格证书。我于年参与工作，曾先后从事储蓄、联行、企业结算、会计、事后监督、财会科副科长、委派财主管和业务经理负责人等工作。年至今从事工作。在参与竞聘之前，我曾经问了自己三个问题：1 我为什么要参与此次竞聘？2 我凭什么参与此次竞聘，我的竞争优势在哪里？3 假如竞聘胜利，我能为专卖局做些什么？我想对这三个问题的专心思索和解答，是我做好工作的先决条件。下面，我就向各位汇报一下自己对这三个问题的思索结果。一、我为什么要参与此次竞聘？我的回答是，因为我酷爱这份工作，并且有做好这份工作的剧烈信念。爱

20、因斯坦曾经说过：“爱好是的老师，信念是胜利的源泉”。我想，要想做好任何事情，爱好和信念都是不行或缺的。入行12年来，我始终以一颗爱岗敬业之心醇厚做人，勤恳做事，脚踏实地地耕耘着，不仅赢得了领导和好事们的好评，还先后被评为办事处及支行的先进分子、省行优秀存款员、优秀国内结算专管员，曾获会计竞赛团体二等奖。特殊是担当部委派分行财会主管期间，我的工作得到了省行部、部及分行的好评，年及年上半年绩效考核均为a。我对金融工作的感情越来越深厚，我深深地酷爱着这份充溢挑战的工作。正是出于对工作的至爱，多年来，我爱岗敬业，无私奉献，在工作中取得了精彩的成果，而且我坚信，这份酷爱还将引领我在新的工作岗位上为我行的

21、发展做出更大的贡献。这就是我参与这次竞聘的初衷。二、我凭什么参与此次竞聘，我的竞争优势在哪里？我信任“事实胜于雄辩”，下面我结合自己的工作经验，从以下三个方面进行汇报：首先，我有扎实的专业理念基础和文字功底。高校里，我系统地学习了会计学等各方面的理论学问。参与工作后，我也没有放弃任何学习的机会，而是不断的努力，不断的提高，先后取得了各种专业证书。与此同时，我还具有扎实的文字功底，曾草拟了方法及协议书，特殊是在分行担当委派财会主管期间，分行安排财会部的各类报告几乎是出自我一人之手。其次，我熟识银行业务，具有丰富的实践阅历。入行以来，我从基础做起，先后在多个岗位的磨练，不仅熟识我行相关业务操作及规

22、定，而且对行业务流程了熟于胸。无论干什么，我都干得特别精彩，获得过嘉奖。多岗位学问与阅历的积累，使我对全行的工作有了整体性的相识，识别风险的实力得到了提高。我在担当支行业务经理负责人这一年的时间里，支行的差错率大幅下降，并有8个月实现了柜面业务零差错。这一切阅历与成果的积累，都使我有信念有实力担负起运营团队主管重任。再次，我具有组织、协调与沟通实力。在担当财会科副科长期间，我曾帮助科长把整个科组织成具有较强凝合力和战斗力的团体，财会科也多次被评为“先进科室”；在担当支行系统上机的业务指导工作及系统切换日的指挥工作，曾负责组织、指导该系统的上线推广工作；而担当委派财会主管期间，我负责安排财会部的

23、全面工作，在和内审部门，外审部门打交道的过程中，很好地协调了与各部门的关系。三、假如竞聘胜利，我能为营销部做什么？虽然我认为自己具备肯定的优势，但我深知，个人的力气只是沧海一粟，微乎其微，只有发扬团队协作精神，发挥群体的才智和力气，才能使我们的工作更上层楼。因此，假如我这次能够得到大家的信任支持，光荣当选，我将协作领导从以下几个方面开展工作：第一、摆正位置，当好三种“角色”在今后工作中我将自己定位好，明确自己的责任，扮好“三种角色”。“三种角色”即“助手、领导和挚友”。一是当好领导的助手。做到组织上听从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想

24、上敬重领导，帮助领导排忧解难。二是与职工多沟通，熟识管理中心的工作状况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作安排和目标，有的放矢地开展好工作。 三是当好职工的挚友，在工作中和生活上多关切职工，急职工之所急，想职工之所想。其次、提高服务意识，做好服务工作，用我们高质量的服务，为财宝中心供应强有力的后勤保障。做好服务工作，做好财宝管理中心的后勤保障服务和行政综合事务是我们的主要职责，假如做好服务以优质的服务，始终？我思索的问题。详细来说，我将做好“三服务”工作，切实做好“为领导服好务，为中心服好务，为客户服好务”的各项工作。我将把为领导分忧和为财宝中心服务有机结合起来，努力在、上坚持原则性下的敏捷

25、性，头脑要清，手脚要勤，待人要诚，心胸要宽，办事要公，言行要慎，力争不让领导布置的事情在这里延误，不让传递的批件在这里积压，不让各种差错在我们中心，不让前来办事的同志在这里受到冷落，不让部门的形象在我们中心受到影响，发挥好中心的作用。第三、以精细化管理为手段，以工作重点为突破口，主动推动财宝管理中心的各项工作。当前国际和国内经济形势严峻，这给我们金融业带来新的挑战，如何做好精细化管理，创新工作方法，对各个财宝中心来说，都显得极为重要。而做好检查、考核统计、分析和绩效管理等工作的重点，就是进一步加强对人才队伍的培训工作。人才是财宝中心全部工作的主力军，工作人员的工作实力和水平和我们的业绩休戚相关

26、。首先，要加大他们的专业学问的培训，以前沿的工作理念和工作方式、方法武装他们的头脑，使他们明确要向谁，以什么样的看法，怎样去更好的工作，提升服务档次。其次，制定适合工作人员管理和激励特点的考核激励管理体系和规章制度，奖勤罚懒，以程度地激励工作人员，打造一支特殊能战斗的人员队伍。（乾书网 ）与此同时，我将结合单位改革发展的实际，在定岗定员定职责的同时，优化工作流程，削减工作程序，健全规章制度，搞好目标管理，从我到办事员都有事可做，从处理到行政后勤服务都有章可循，努力消退服务保障工作中的“缺位”和“越位”现象，提高工作的主动性和预见性，确保工作高效有序的运转及上级各项决策署落到实处。敬重的各位领导，评委，此次竞聘，我为胜利而来，假如我的坦诚、自信与实力能够得到大家的认可，我将倍加珍视这一机遇，倍加努力工作，以自己的工作业绩回报大家的信任与厚爱。诚然，竞争就意味着必定有人会被淘汰，我作好了充分的心理打算，胜利的结果当然令人心醉，但追求胜利的过程同样魅力无限，今日，无论结果如何，我都要说“我人生中的这一乐章无比辉煌与精彩！”我的演讲完毕，感谢大家！