奖惩管理制度:范例.pdf
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1、=专业收集精品文档=员工奖励与惩罚条例 第一章 总 则 第一条 为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性,规范员工行为,提高员工素质,维护公司正常生产、经营、管理秩序,保障公司各项规章制度的贯彻执行,特制定本条例。第二条 本条例适用于公司全体员工。第二章 奖励 第三条 奖励范围。对有以下表现者之一的员工均给予奖励:1.在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;2 在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;。对公司提出合理化建议积极、有实效的;4 保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;5.在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;。对突发事件、事故妥善处理者;。
2、一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;8。全年出满勤的;9。为公司带来良好社会声誉的;1。其他应给予奖励事项的。第四条 奖励种类.公司可以设立如下奖励项目。精神奖励(1)记大功;(2)记小功;()嘉奖(奖状、奖品);()授予荣誉称号。2。物质奖励(1)一次性奖金;()加薪;(3)晋级;(4)其他(旅游、培训机会、住房).第五条 奖励规则。1.记大功对象。(1)对公司或国家有重大贡献者;(2)对公司业务有重大发明、革新,成效卓越者;()对危害公司和国家事件事先举报或阻止,避免重大损失者;(4)对天灾、人祸、犯罪等现象,不顾安危,见义勇为者;()开拓公司业务,经营业绩(利润、营业额)骄人者
3、;()获得社会重大荣誉者。2.记小功对象。()对公司或国家有较大贡献者;()对公司业务有较大发明、革新,成效优秀者;=专业收集精品文档=(3)对危害公司和国家的事件,及时制止,避免较大损失者;(4)见义勇为,获得好评、称赞者;(5)开拓公司业务,经营业绩优良者;(6)拾金不昧且价值较高者;(7)本职岗位工作表现优异者。.嘉奖对象。(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参与、协助事故、事件救援工作者;(4)遵规守纪,服从领导,公司之敬业楷模;()主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源的员工;()拾金(物)不
4、昧者。第六条 奖励标准。第七条 其他奖励规定.1。凡获社会各类奖励或荣誉称号,其待遇按颁奖机关规定执行;。依照奖励标准,员工 1 年内奖励分累计满 10 分,可晋升一级工资;。公司对有突出贡献者,可授予 称号;4。公司可设董事长奖、总经理奖,设定奖励额度,每年颁发给工作优异者,起到类奖励先进,鼓励 后进的作用;5。公司可通过奖励汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工。第八条 奖励程序。1 员工有符合奖励条件的,由其所在部门及时提出申请,报人事部;2。人事部审核决定,签署意见后报公司常务会议讨论决定;3.讨论决议经总经理签字后生效;4.凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书,并
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