[优质文档]QP-1012-.4.1-01生产提供控制程序.pdf

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1、批准:审核:起草:生效日期:修 改 履 历 表 页码 更改内容 更改人 更改日期 审核人 审批人 生效日期 1.0 目的 为了明确生产排程，掌握物料状况，确保生产过程在受控状态下进行，配合业务之交期，以满足顾客之需求。2.0 范围 适用于本公司计划统筹管理。3.0 职责 3.1 销售部：将订单信息传递给生产部。(如涉及到客供材料部分需注明客供材料明细)。3.2 生产部：根据业务受订通知单制作QR-7.4.1-01-01 包装材料明细表，通知采购需要采购的材料明细。明确生产排程，安排生产，掌控进度。掌握生产状况及各种原材料、物料的使用情况。4.0 作业内容 4.1 配料及下单。生产部根据业务发放

2、之业务受订通知单及库存状况计算出所需物料，制出包装材料明细表经核准后，转采购和仓库作业。下生产指令单给车间。4.2 追踪采购各种物料的到料状况（如有特采部分按来料检验控制程序作业，绿色产品有害物质超标时，不允许特采），结合业务部出货需求及其他生产因素，制出每日之包装产品生产排程表，分发给相关部门，安排生产。4.3 生产部门在每天早晨九点将前日的QR-7.4.1-01-06 生产日报表送交生产部，以便作分析并对生产作掌控。4.4 车间如有生产异常，应及时通知生产部，生产部根据实际生产状况及顾客需求，给予各部门协调处理，必要时召集相关部门开生产内部协调会(主要为每日之早会)，并将生产变更状况知会业

3、务课，及时向总经理呈报生产状况。4.5 委外加工生产。4.5.1 通过各种方式和渠道，寻找合作厂商，满足绿色产品生产的要求。（依据采购控制程序）。4.5.2 开出QR-7.4.1-01-04 委外加工单，经经理及以上人员核准后，传真给合作厂商进行生产。4.5.3 追踪合作厂商的生产进度，并协助品管追踪协力厂商的质量状况。4.6 追踪实际生产结果：4.6.1 依生产各部门的生产日报表、入库单及各部门制令单追踪进度及完成状况。4.6.2 各生产部门日报表需由生产部门如实填写每日生产状况，及时送呈，以便及时了解生产状况。4.7 交期或订单数量变更之协调。4.7.1 生产中若有异常出现导致产品不能按时出货时，需及时同业务部协商和沟通，以取得协调。4.7.2 如接到业务订单异动申请单，则相应调整好相关单据，并监督相关部门作好相应调整。5.0 参考文件 采购控制程序（见 QP-1010）来料料检验控制程序（见 QP-1011）6.0 品质记录：表单编号 表单名称 保存地点 保存期限 QR-7.4.1-01-01 包装材料明细表 相关部门 一年 QR-7.4.1-01-03 生产日报表 相关部门 一年 QR-7.4.1-01-04 委外加工单 相关部门 一年 OK NG NG OK