xxx单店人力资源管理手册.pdf
《xxx单店人力资源管理手册.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《xxx单店人力资源管理手册.pdf(22页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Xxx 医院授权委托书 页脚内容1 目录 1 总则 01 1.1 目的 01 1.2 适用范围 01 1.3 手册的管理 01 2 职责 01 3 机构设置及人员编制 01 3.1 机构设置基本原则 01 3.2 人员编制基本原则 01 4 招聘 02 4.1 工作定义 02 4.2 工作程序和要求 02 4.3 工作记录 03 4.4 相关表格 03 5 培训 03 5.1 工作定义 05 5.2 工作程序和要求 05 5.3 工作记录 04 Xxx 医院授权委托书 页脚内容2 5.4 相关表格 04 6 绩效考核 04 6.1 工作定义 04 6.2 工作程序和要求 04 6.3 工作记录
2、 04 7 薪酬福利 04 7.1 工作定义 04 7.2 工作程序和要求流程图 05 8 保险管理 05 8.1 工作定义 05 8.2 工作程序和要求 05 8.3 工作记录 05 8.4 相关表格 05 9 劳动合同管理 05 9.1 工作定义 05 9.2 工作程序和要求 05 9.3 工作记录 06 9.4 相关表格 06 Xxx 医院授权委托书 页脚内容3 10 人员健康与卫生要求 06 附:质量记录表格 07 1 总则 1.1 目的 为加强连锁企业人力资源开发与管理,建立完整、科学的组织机构体系,完善内、外部招聘制度,规范劳动用工行为,制订员工培训计划,实施有效的绩效考核、薪酬福
3、利管理,特制定本手册。1.2 适用范围 本手册适用于 xxx 连锁企业的人力资源管理。1.3 手册的编写与管理 1.3.1 本手册由 xxx 连锁经营公司负责编写、修改、换版等工作。1.3.2 手册由总经理评审通过,按文件发放审批表审定范围发放,签字领取。1.3.3 为保证手册的适用性,可根据实际情况对手册内容进行补充,修订或换版。换版时收回原版并注销废除,分发新版本手册。1.3.4 手册的使用与保管由各企业办公室负责。1.3.5 本手册由 xxx 连锁经营公司负责解释。2 职责 2.1 认真执行国家及上级主管部门的劳动人事、福利、社会保险等方面的法律、法规和政策。2.2 根据工作需要制订用工
4、计划,确保员工招聘、录用与配置符合企业发展的需要。2.3 负责制订企业用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、部门职责、岗位说明书等规章制度、实施细则,经店经理批准后组织实施。2.4 负责劳动合同的签订与劳动关系的管理。2.5 负责制订员工教育培训计划、组织实施培训并建立员工培训档案,促进员工综合素质的全面发展和提高。2.6 负责制订和完善考核制度,对员工的基本素质、工作态度、技能水平、工作业绩等进行调查、分析和评价。3 机构设置及人员编制 3.1 机构设置基本原则 Xxx 医院授权委托书 页脚内容4 企业可按七部一室设置内部机构,即:综合办公室、财务部、人力资源部、公关销售部、餐厅部、厨房部、
5、后勤保障部、安全保卫部。3.2 人员编制基本原则 3.2.1 管理人员编制 管理人员总数控制在员工总人数的 7%以内 a 企业可根据实际情况采取合署办公方式以减少部门设置,但财务部、餐厅部、厨房部须单设。3.2.2 主要岗位员工编制 厨师编制人数与餐位的比例一般控制在 i:io。正常营业状态下,服务人员编制人数与餐位数的比例控制在 1:7。上述人员编制不含季节工、小时工、非全日制工,实习生等临时性人员。企业可根据经营状况及效益,适当增加或减少人员编制。4 招聘 4.1 工作定义 为企业发展吸引应聘者,并从中选拔、录用企业需要的人员。4.2 工作程序和要求 4.2.1 拟定招聘计划。人力资源部根
6、据企业发展需要,拟定招聘计划,明确招聘岗位、工作内容、任职条件、需求人数等相关内容,报店经理审批。4.2.2 编写职位说明书,明确招聘条件,包括岗位名称、工作职责、任职条件、责权范 围、考核标准等内容。4.2.3 发布招聘信息。4-2.3.1 登报或通过其他媒体招考。4.2.3.2 张贴公告栏。4.2.3.3 通过人才交流中心等中介机构办理。4-2.3.4 联系定点学校,招收应届毕业生。4.2.4 选拔 4.2.4.1 确定面试名单。依据预先制订的标准对应聘人员简历进行筛选,初步确定面试人员名单。通知应聘者面试时间、地点及所需准备的材料。4.2.4.2 面试。由人力资源部及相关用人部门组成面试
7、小组。人力资源部门负责了解应聘者的综合素Xxx 医院授权委托书 页脚内容5 质:应聘动机、学习工作经历、价值观、近远期目标等,并回答应聘者关于薪酬福利、劳动关系、用工制度等方面的问题,负责备份应聘者的相关证书、证件等。用人部门负责了解应聘者的专业能力,必要时可采取笔试、实操相结合的方式。4-2-4-3 面试结果分析。招聘小组共同对应聘者进行综合分析评价,确定拟录用人员名单。4.2.5 录用 4.2.5.1 通知拟录用人员进行身体检查并填写入职调查表。符合录用条件的,经店经理批准后,正式录用为企业员工。4.2.5.2 自用工之日起与员工签订劳动合同书,并依据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳
8、动合同法对员工实施有效管理。4.2.6 评估 4.2.6.1 新招聘人员试用期为一个月至六个月(依据劳动合同法和岗位要求制定)。企业根据职位说明书,制定新员工试用期工作目标、任务及考核指标。4.2.6.2 试用期满后,部门负责人提交评估报告。试用合格者,予以正式任用,试用期计入工龄;试用不合格者,依规定解除劳动合同。4.2.6.3 根据新员工试用期工作状况、评估招聘效果。4.2.7 人力资源部应随时了解企业人员结构和人员需求状况,避免人员过剩或缺失、岗位虚设、工作量不饱和、工时浪费等,保障企业生产经营活动正常进行。尽可能降低招聘成本,缩短招聘周期,录用适合岗位要求的人员,有完整的工作记录并存档
9、。4.3 工作记录 在招聘过程中,对人员的需求情况、招聘信息文本、应聘者基本信息、面试小组成员分工,面试时间安排、面试考核情况、录用进程等应作详细工作记录并备案。4.4 相关表格 4.4.1 应聘登记表 4.4.2A 职前调查函 4.4.3 员工登记表 5 培训 5.1 工作定义 人力资源部根据企业发展需要,对员工进行系统的、有针对性的培训,提高员工的业务水平和专业技能,促进工作质量和工作效率的不断提升。5.2 工作程序和要求 Xxx 医院授权委托书 页脚内容6 5.2,1 调查培训需求。各职能部门根据实际工作需要提出本部门培训需求,确立培训目标。5.2.2 制定培训计划。人力资源部根据企业发
10、展需要及各部门提出的培训需求,参照职位说明书,拟定培训计划。包括培训人员、培训内容、培训目的、培训时间、培训人等,报店经理审批。5.2.3 培训内容可分为:专业知识、业务技能、食品安全、应急预案、职业道德等。5.2.4 培训方法可采用:内训师授课、专家讲座影像教学、示范教育、模拟练习等。5.2.5 培训形式可采取:八职培训、在职培训、脱产培训、员工业余自学教育等。5.3 工作记录 包括:培训需求调查记录、参加培训人员名单、培训时间安排方案.培训课程安排方案、培训效果反馈情况、培训效果评估,员工培训记录等。5.4 相关表格 5.4.1 培训需求调查表 5.4.2 培训反馈表 5.4.3 员工培训
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- xxx 人力资源 管理 手册
限制150内