xxxx公司绩效考核管理办法.pdf

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1、绩效考核实施细则 页脚内容1 Xxxx 公司绩效考核管理办法 1：员工考核奖金管理办法 (一)为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，以绩效考核拉大工资差 距，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增 加个人所得及公司收益，特制定本办法。(二)本办法的实施对象为本公司所有人员。(三)考核奖金按下列方式设定：1、考核奖金标准及计算方法:2、考核奖金=考核奖金基数 x （考核得分/360）3、未达到 216 分的员工 不计算考核奖金，并处以 考核奖金 50%的罚款。4、连续 3 个月考核不及格者，公司予以辞退。2：绩效评价参与各方的责任表 参与方 责 任 总经办 绩效评价实施办法的培训与沟

2、通，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法；准备绩效评价所用的各种表格；负责组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效评价的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。各级经理 负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价；与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划；针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟通，向人力资源部提出建议。所有员工（包括经理）认真进行自我评价，并与主管经理进行开放的交流沟通；主动制定个人发展规划；认真进行对相关同事、上司或有关部门

3、工作的评价。员工类别 考核奖金基数 普通员工 600 部门副经理 800 部门经理 1000 总办主任 1200 绩效考核实施细则 页脚内容2 绩效考核实施细则 页脚内容3 3：管理人员绩效评价表 姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1工作态度 A把工作放在第一位，努力工作；B对新工作表现出积极态度；C忠于职守，坚守岗位；D对下属的过失勇于承担责任。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。业务工作 A正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；B按照下属的能力和个性

4、合理分配工作；C及时与有关部门进行必要的工作沟通；D在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3管理监督 A在人事关系方面，部下没有不满或怨言；B善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 绩效考核实施细则 页脚内容4 4指导协调 A经常注意保持提高下属的工作积极性；B主动改善工作和提高效率；C积极培训

5、、辅导部下，提高他们的技能和素质；D注意实施目标管理，使工作协调进行。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5工作效果 A正确认识工作意义，努力取得最好成绩；B工作方法正确，时间和费用安排合理有效；C工作业绩达到预期目标或计划要求；D工作总结和汇报准确真实。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分 2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C D A240 分以上；B240-200 分；C200-160 分；D16

6、0 分以下。3评价者意见 4评价者签字：日期：年 月 日 人力资源部评定：评语：5.依据本次评价，特决定该员工：4：员工绩效评价表 姓名：部门：岗位：评价日期：绩效考核实施细则 页脚内容5 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1 勤奋态度 A严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B对工作持积极态度；C忠于职守，坚守岗位；D以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。业务工作 A正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B不需要上级详细的指示和指导；C及时与同事及合作者

7、沟通，使工作顺利进行；D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3 管理监督 A以主人公精神与同事同心协力努力工作；B正确认识工作目的，正确处理业务；C积极努力改善工作方法；D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 绩效考核实施细则 页脚内容6 4 指导协调 A工作速度快，不误工期；B业务处理得当，经常保持良好成绩；C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D工作中没有半途而废，不了了之和造成

8、后遗症的现象。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5 工作效果 A工作成果达到预期目的或计划要求；B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C工作总结和汇报准确真实；D工作熟练程度和技能提高能力。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分 2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C D A240 分以上；B240-200 分；C200-160 分；D160 分以下。3评价者意见 4评价者签字：日期：年 月 日 人

9、力资源部评定：评语：5.依据本次评价，特决定该员工：绩效考核实施细则 页脚内容7 5：企业员工定期绩效反馈面谈记录表 单位名称：面谈时期：年 月 日 姓名：部门：职位：任职起算时间 评价区间：年 月 年 月 在工作中哪些方面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需需要接受一定的培训？自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？你认为本部门工作最好、最差的是谁？你认为全公司谁最好和谁最差？你对本次绩效评价有什么意见？希望从公司得到怎样的帮助？下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注 受评人：面谈人：审核人：*注：此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。（完）