5S设备管理夹具目视检查表.pdf

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1、 5S 设备管理夹具目视检查表 目视管理 设备管理夹具 分类代码 4 有 没有 特殊 代码 检查项目 清晰 10 分 不完全清晰 6 分 不清晰 2 分 0 分 清晰 10 分 不清晰 0 分 手段方法 问题点改善的着眼点等 实施期间 负责人 4-1 清晰什么是重要设备吗？重要保养设备一览表 重要保养设备表示（板）4-2 保护、点检的方法与位置明确吗?保护、点检日程表示板 保护、点检位置表示（板）设备点检图、保护基准书、点检基准书 4-3 上油的位置清晰吗？上油位置表示（板）4-4 生产能力清晰吗？机器别生产能力一览表 工序能力推移图表 4-5 日常点检实施了吗？日常点检检查表 保守点检基准书

2、 自主点检书 4-6 机械故障时的处置方法明白吗？机器管理人姓名牌 保护责任人姓名牌 4-7 明白谁是设备的责任管理人吗？管理责任人姓名牌 4-8 夹具、模具能一目了然就明白放在哪里吗？模具置场的所在地、品名表示 夹具置场的所在地、品名表示 4-9 明白谁是夹具、模具的责任管理人吗？管理责任人表示牌 管理区分颜色标志牌 4-10 能一目了然就明白哪个是必需的 工具吗?加工作业用工具台 准备阶段作业台 4-11 明白谁是工具的责任管理人吗？管理责任人姓名表示牌 管理区分颜色标志牌 4-12 能一目了然就明白哪个是必需的 测量工具吗?测量工具置场 测量工具放置台 4-13 测量工具的定期检点方法明

3、确吗？测量工具点检日程表 测量工具点检基准书 点检合格印记 4-14 明白谁是测量工具的管理责任人吗？管理责任人姓名牌 测量工具管理编号刻印 全面 考察 目视管理检查表 目视管理 改善目标管理 分类代码 5 有 没有 特殊 代码 检查项目 清晰 10 分 不完全清晰 6 分 不清晰 2 分 0 分 清晰 10 分 不清晰 0 分 手段方法 问题点改善的着眼点等 实施期间 负责人 5-1 生产计划完成了吗？月别生产计划完成率图 5-2 是按期交货的吗？月别按期交货达成率图、延迟率图 月别制品别按期交货达成率图、延迟率图 5-3 岗位上的工作效率在提高吗？月别岗位别工作效率图 5-4 岗位上的作业

4、能率在提高吗？月别岗位别作业能率图 5-5 机械设备的运作效率在提高吗？月别机械设备别运作效率图 5-6 库存品(材料、零件、半成品、成品)在减少吗？月别材料在库、零件在库、半成品在库、成品在库减少图 5-7 工时在减少吗？月别工时减少图 5-8 供应商是按期交货吗？月别按期到货率图、延迟率图 月别进货别按期到货率图、延 迟率图 5-9 不良品在减少吗？月别不良件数图、金额图 月别制品别不良件数图、金额图 月别进货别不良件数图、金额图 5-10 材料成品率在提高吗？月别材料成品率图 5-11 成品的原价在降低吗？月别制品原价减少图 月别制品别原价减少图 5-12 材料费在降低吗？月别材料费减少图 5-13 经费在降低吗？月别经费减少图 月别岗位别经费减少图 5-14 5S 在推进中吗？月别 5S 实绩图 全面 考察