【规章制度】优秀员工评选管理办法.pdf

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1、 1/4 优秀员工评选管理办法 总则 目的 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。适用范围 本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。一线员工 制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。管理职责 归口管理部门 事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的

2、评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。2/4 相关职责 各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向事业部推荐申报。评选标准 分类 优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。基本条件 优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。在事业部连续工作 1 年以上；遵守考勤纪律，年总出勤率在 99.7%以上；品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完

3、成各项工作任务，无较大的工作失误；热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。优先评选条件 3/4 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。*以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。办公室人员 刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30 分）努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20分）对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。（15 分）克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10

4、分）为公司取得重大社会荣誉。（10 分）在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10 分）努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5 分）车间作业长、班组长（一）除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：1班内至少有一个 qc 小组组长及两个以上组员，2该 qc 小组能够按照企业标 3准 qg/mk08.35qc 小组管理办法开展活动；4/4 4班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指 5：制造过程中，6班内有关人员违反有关规定或惯例，7造成 100 台（件）以上，8总价值在 3000 元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不 9合格；产品投放市场后，10被消费者、经销商或顾客服 11务科投诉有性质严重的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）；3班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在 XX 元以上的重大不明帐目；4班内无违反 iso9001/iso14001 体系而被事业部通报批评案例；5班内无违反 mrpii 操作规程而被事业部通报批评的案例；