【企业制度】在建工程管理制度.pdf
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1、【企业制度】在建工程管理制度 第一章 总 则 第一条 在建工程是公司的重要的资产构成部分,为加强在建工程的管理,提高在建工程的利用效率,结合公司的实际情况,特制订本办法。第二章 定义及分类 第二条 在建工程是指公司处于施工前期准备、正在施工中与虽已完工但尚未交付使用的建筑工程、安装工程、技改工程及构成固定资产的设备、仪器采购、安装等。第三条 在建工程按事实上施方式的不一致,可分为自营工程与发包工程。第三章 在建工程的立项原则及报批程序 第四条 建设项目的确定应根据公司的进展与技术进步规划、生产经营目标与要紧产品对象,合理确定工程规模、结构、内容与任务,要认真贯彻国家有关产业政策标准与规定,自觉
2、同意国家、地区规划的宏观指导。公司实施建设项目可行性分析的各责任部门,应结合公司的实际情况与资金可能,从公司科研、生产需要出发,进行市场预测与可行性分析,确保决策具有科学性与可行性。第五条 在完成建设项目可行性分析的基础上编制项目建议书,按照国家政策与行业、公司的有关规定,根据相应的责任与权限,逐级报批。第四章 建设项目概、预算的编制与审查 第六条 建设项概、预算是项目决策的重要根据,编制单位应按公司基本建设、技术改造等投资计划,合理、准确、全面地确定各项概、预算指标,防止高估与漏项。第七条 概、预算中列入的费用,其项目内容应按国家法律、法规的有关规定列项编算,由编制单位的厂长与技术负责人签署
3、,并经板块经理审查批准,报公司总经理审批。重大项目务必经公司董事会批准。第五章 建设项目工程合同的签订 第八条 凡对外签订的建设项目工程合同,务必经总公司综合办备案审批,最迟一周内附合同向报财务部提报资金需要计划表,资金科根据批复的资金计划安排落实资金。资金支付根据“工程合同”及有关程序文件资料执行。第九条 建设项目工程合同可根据建设项目的实际情况,在保证工程质量、进度、降低工程造价的前提下,经批准,可使用工程价款双包或者预算包干的结算方式。第十条 合同金额不得突破工程概、预算与工程投资计划,因种 种原因突破工程概、预算与工程投资计划的,务必按以上程序报批。第十一条 建设工程务必使用招标、议标
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