2022监理工作总结15篇.docx

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1、2022监理工作总结15篇监理工作总结1时间过得很快，20倍的岁月又会过去。今年年底，回顾过去一年的监理工作和生活，有苦有累。一年来，在分公司和项目部领导的指导和领导下，我仔细坚持正确的工作指导思想，确立了“让业主满足”的服务宗旨，努力完成工作。1月至8月底，在连云港项目部王先生的领导下，为连云港东海电信业主供应了优质的服务。在监理工作中，他严格要求自己，树立自己剧烈的职业责任感，对待工作漫不经心，懈怠懈怠，努力做好监理工作。遇到自己不了解或不确定的事情，他会刚好要求公司有阅历的老前辈正确处理一切。15月，连云港东海电信分公司项目以ftth为主。为了协作业主参加“光网江苏”竞赛安排，更好的为业

2、主服务，在公司领导的支配下，顺当获得ftth项目工作证书。ftth的工程建设项目工作中，严格把握质量关，定期对改造小区进行定量检查，对检查中发觉的问题刚好通知建设单位相关负责人进行整改，并以书面形式向业主汇报。检查工作的主要内容是：主光缆的配线路途是否符合设计，新建ftth专用光缆的安装质量，光缆内光缆的焊接，光分线盒内光缆的施工工艺，标记牌的粘贴。并定期以周报的形式向项目部汇报ftth工作，同时以日报的形式向业主汇报ftth工程进度和ftth装机容量。然后，下半年，宽带提速安排启动。宽带提速方案中，综合点40个，纯宽带点260个，每月向业主上报宽带提速月工作总价和下月工作发展安排。对于电缆拆

3、卸时的切割接头，应严格驾驭电缆拆卸部分。施工前，要求施工单位检查施工组织安排。对于施工单位提出的材料用途变更的切割缝，严格根据施工现场进行检查。在电缆拆除工程中，应通过现场监督的方式对电缆拆除过程进行监督，并在电缆入库时记录和核实被拆除电缆的断裂长度。每项工程开工前，具体了解主要规划项目，包括工程所用的材料和施工依次，对现场施工的材料进行明确的检查，并依据施工单位移交的工程设计文本与当天的现场施工状况进行对比，最终向业主汇报当天的施工现场状况，以便业主第一时间了解工程的施工现场状况和施工进度。在监理过程中，我主要侧重于质量、进度和平安的限制，主要强调事前限制和预防为主。结合施工过程，发觉质量平

4、安隐患，将刚好以口头通知的形式责令施工单位进行整改。监理工作总结2时间过的很快，一转瞬20xx年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾自我一年来的监理工作生活，有苦过，有累过在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我仔细坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满足”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作，公司监理的年终工作总结。1月份至8月份末，在连云港项目部王总的带领下，为连云港东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自我，树立自身剧烈的职业职责心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自我最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自我不确定的事情，刚好向公司中的阅历丰富的老前辈请教

5、，刚好正确的处理好每一件事情。1月份至5月份，连云港东海电信分公司的工程项目为ftth为主，为了协作业主参加“光网江苏”的竞赛安排，为了更好的为业主服务，在公司领导的支配下，顺当的拿到ftth工程项目上岗证。在ftth的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发觉的施工工艺的问题，刚好通知施工单位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报业主。巡检工作的主要资料为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标记牌的粘贴。并定时的将ftth工作以周报的形式上报

6、项目部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。随后下半年又开展宽带提速的安排，在宽带提速的安排里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展安排支配。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料运用变更的割接点，严格的依据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。每一项工程开工前，对工程主要安排的工程项目包括工程所用的材料以及施工依次做一些具体的了解，对现场施工的材料做

7、明确的检验，依据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情景做一个比较，最终向业主汇报当日的施工现场情景，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场情景及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、平安方面的限制，主要强调事前限制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发觉质量及平安隐患，刚好以口头通知形式令施工单位进行整改。监理工作总结3xxxx工程，于20xx年x月x日正式破土动工，在各参战单位的共同努力下，历经七个月多时间的艰苦奋战，最最终20xx年x月x日完成了工程建设的各项目标。在施工监理过程中，我们严格遵循监理工作程序，努力限制好工程的质、进度和投资，刚好组织协调施工中方方面面关系，督

8、促施工单位搞好现场平安礼貌施工，确保了工程质量目标、进度目标和投资目标的实现。一、质量限制1、严把材料质量关对于进场的材料，要求材质证明齐全，并经监理人员见证取样材料检验合格后方可投入运用。坚决杜绝不合格的材料进入现场。如：结构施工前，我们刚好督促施工单位将钢筋、水泥、砂、石等材料送检，将钢筋焊接接头送检，并强调焊接等特别工种人员持证上岗。对于施工单位未经监理见证取样的材料检验结果，我们宣布无效，要求重新取样送检;2、自始至终强度质量意识，从严要求，不行的坚决整改。在主体工程开工后的一个月里，我们对施工单位进行了多次整顿。要求施工单位在浇捣砼前，拿出砼浇捣方案、组织措施、人员支配、施工现场总平

9、面布置，并作好技术交底，保证一次浇捣砼材料到位90%。以免在浇捣过程中因发生材料无法刚好供应而导致不能连续浇捣的现象。什么时候整改到位，什么时候方可浇捣其次次砼。施工单位经验了近一个星期的整顿，分别开了多次管理人员会和班组会，并加强了现场砼的搅拌强度。从而保证了工程的质量和进度;在粉刷装修安装工程中，我们同样严格要求，各工序均以优良为标准来进行检查限制。不贴合设计及施工规范的，我们以监理通知和工程质量整改通知单等书面形式坚决要求施工单位按设计和规范要求进行了处理或返工，同时我们也刚好激励与支持他们。随后，在与监理协作方面，施工单位也表现出了很高的进取性;在质量方面，也主动自我从严要求。3、强调

10、自检，同时坚持跟踪检查和抽检工作每道工序我们均要求施工单位先做好“三自检”工作，然后报验，上道工序未经检验经过，施工单位不得进行下道工序施工。工程开工的初期，尽管施工单位照样报验，但问题成堆，甚至包括一些常识性的问题;有时，工序工作未完成就请监理验收，这明显表现他们省去了自检这一环节。对于这种情景，我们拒绝验收。当然，我们等待报验也不忘跟踪检查。刚好发觉施工过程中存在的问题，刚好为其指出，能够避开施工单位出现大面积的返工，加快工程进程。例如，在绑扎底板钢筋时，我们发觉其撑铁太矮，有的甚至低5cm6cm，为此，我们刚好要求施工单位更换，并请他们尽快通知其加工厂，避开持续错误。在钢筋绑扎过程中，又

11、常常发觉施工单位将池壁转角加强筋遗漏，柱子加密箍筋范围扎错，都刚好进行了订正。抽检工作是我们限制工程质量的重要环节。说是抽检，其实，更多的分项工程或工序我们进行的是全面检查。关键点，我们更是进行了数次复核。例如，在砼浇捣时，我们随时抽查砂、石筛洗情景，砼的坍落度及协作比，以确保砼的质量。对钢筋绑扎、模板支设分项工程，我们一般均进行了全面的检查。梁柱拆模后，我们进行了再次复检，以防意外因素造成偏差，并发觉一根柱子垂直度偏差3.5cm，刚好作出了返工处理，避开了上部结构完工后造成的被动局面。经过跟踪检查和抽检工作，我们刚好发觉了施工中存在的许多问题，并刚好为施工单位出办法，想方法解决问题，以此还树

12、立起了我们监理人员的威性，让施工单位感觉到我们不仅仅是在监督他们，更是在帮忙他们。4、加强预控加强预控，不仅仅能够削减施工过程出现的问题，避开不必要的返工，并且能够加快工程的进度。我们作为以往搞过许多水厂设计的监理人员，对类似建筑物、构筑物结构比较熟识，所以，更简单做好房屋建筑监理的预控工作。我们主要从以下三个方面来着手：一是各分部分项工程起先前，再次进一步吃透图纸，发觉出图纸会审时未发觉的问题，避开施工中再发觉而造成返工的现象;二是各工序、各分项工程起先前，提示施工单位应留意的问题，应限制的关键是维点，以及简单出现的通病;三是要求施工单位各分项工程起先前，作好技术交底和工序交底。例如，结构施

13、工阶段，做好施工缝的处理及施工缝留设的部位。对于跨度较大梁的施工，提示施工单位留意起拱，并加强振捣和养护工作，要求该梁不得留施工缝。二、进度限制进度和工期也是我们限制的一个重要资料。在施工单位拿出总体进度安排后，我们要求施工要配有总体网络图，并按时拿出月安排、周安排。周安排在每周的例会上检查落实，月安排在审核施工单位每月进度款时落实。周安排、月安排未如期完成时，请施工单位先分析缘由，然后拿出赶上滞后进度的措施。工程进行到必需的阶段时，要求施工单位清理工作量，倒排安排。监理人员也常常与施工单位负责人沟通，了解进度完成存在困难的缘由，刚好为施工单位出办法，想方法。如结构施工阶段，因钢管、模板用量较

14、大，周转存在困难，我们刚好施工单位领导反映，请他们赐予支持，以确保工程的进度。三、投资限制在工程实施的过程中，监理部严格审查各承包单位报送的月进度款，严格按计量、按合同约定的付款方式支付。对于各方提出的设计变更，慎重对待，仔细把关，有效地限制投资的增加。在工程决算的过程中，进取响应招标书，逐项审查，对承包单位决算中工程量的精确度和定额的套取及取费标准均进行了严格的把关。四、协调工作我们主要的协调工作在工程内部，主要是工程内部相关单位之间的协调。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安装工作全面绽开，施工队伍许多，相互间的协调工作也多了起来。一方面，我们强调各施工单位间要相互协作，相互沟通;另一方

15、面，我们刚好驾驭各单位的进度支配，总体探讨，统筹调整。五、平安礼貌生产自始至终我们均强调平安礼貌施工。诸如现场挂平安标识牌、标语;平安用电;进入现场要求戴平安帽，设置平安通道;特别工种人员持证上岗，并严守操作规程;现场材料堆放有序，切实搞好现场平安礼貌施工。六、重要工序及分项、分部工程质量认证情景对本项目重要工序及分项、分部工程，从材料到结构实体都经过了有相应资质的检测、试验等单位，进行的检测和认证，详细情景如下：1.地基与基础分部中有地基验槽记录、主体结构中的砼试块、砂浆试块强度统计评定，砼抗压强度检测报告共xx份;2.干脆影响相关工程质量的原材料出厂合格证及进场检验报告xx份;3.满水试验

16、报告，屋面灌水试验及见证检测报告x份;4.隐藏工程验收记录xx份，预拌砼合格证x份;5.分部工程质量验收记录x份、分项工程质量验收记录xx份;6.安装工程质量抽检情景;7.分部工程质量验收记录x份、分项工程质量验收记录x份以上资料阅历收全部合格。七、监理抽检质量情景统计及数据资料汇总1.工程材料抽检;2.土建工程质量抽检情景;3.检验批：xx份、阅历收全部合格;4.安装工程质量抽检情景;5.检验批：xx份、阅历收全部合格。八、对工程竣工资料的审查看法经对承包单位施工技术资料、质量保证资料、质量验评资料及竣工图的审查，我们认为各项资料基本齐全，真实、完整，贴合验收规范及验收标准的要求。xxx工程

17、建设工程监理工作中，本项目监理部全体人员能团结协作、纪律严明、勤奋工作，全面实现了监理合同目标以及廉正合同目标，并使常青花园供水转压站营业综合用房工程建设工程保质保量，在为业主提交了一份满足答卷的同时，也充分体现了我监理人员较高的技术素养和思想素养，工作成果得到了业主的充分确定，也为我监理公司赢得了声誉、树立了良好的企业形象。监理工作总结4加入公司工作3个多月时间，有许多收获，经验了从一名没有实战阅历到逐步提升的一个过程，这也是一个充溢的过程。不过有这些保藏还得感谢我的同事们对我的关切和帮助和提点。现暂新的20xx年已经到来，本人就上年度重要工作状况总结如下：一、个人年度主要工作内容在我加入公

18、司以来主要在市纪检站工地从事水电监理工作。二、岗位职责履行状况在这几个月的工作中，我抱着边工作边学习的看法进行各项工作，依据细看施工图、及领导供应的专业学问方面的书籍，找出不明白的问题，并向领导同事请教，一点一滴的积累阅历，到目前自己觉得已基本符合一个监理员的要求，20xx年目标是成为一个完全符合标准的监理员总结一下自己学习和成长的方式就是理论结合实际，先看图、再多到现场看详细施工，最终不懂的有疑问的向领导救援，假如真的是施工存在问题的就马上要求施工方进行整改。另一方面就是到施工单位施工人员处学习，通过和他们沟通从而从中学到一些实际施工中简单遇到的问题和施工人员平常的施工习惯，得知哪些地方是要

19、重点核查的。对于要求施工方整改的地方，等他们整改完成后再去复查一遍直至整改完成。 工程资料方面，平常依据工地现场状况写好监理日记。三、工作体会感受及不足通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有勤检查才能找出施工中存在的问题，有责任心才能尽到监理的义务。严于律己、融入团队、尊重他人、工作仔细负责才会赢得别人的敬重。这几个月的工作我收获很大，但是也存在工作阅历不足，专业学问欠缺等弱点，这些不足也导致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结阅历，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。四、明年个人职业发展看法从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满意于现在，因此我明年我依

20、旧要多问、多学、多做，根据工作须要逐步深化的学习好各项专业学问。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培育，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。监理工作总结5一、工程概况中广核象山珠山风电场二期（45MW）二期工程是由中广核（浙江象山）风力发电有限公司开发。工程地处浙江省宁波市象山县境内，地势山地，靠近大海。该工程总装机容量45MW，安装30台浙江运达风力发电机组，风机总高度为65m。本工程第一期50台风机于20xx年11月30日完成并已投产发电4台风机；二、第三阶段参建单位建设单位：中广核（浙江象山）风电有限公司监理单位：南京苏

21、安建设监理询问有限公司施工单位：浙江省火电建设公司葛洲坝集团电力有限责任公司沈阳吉地安电力工程公司宁波市送变电电力工程公司风机供应商：浙江省运达风电技术有限公司塔筒制造商：浙江省泰胜塔筒厂本工程的二期共30台风机，由浙江省火电建设公司安装。同时浙江省火电建设公司还负责此30台风机的箱变及凹凸压电缆的施工。塔筒供应商为浙江省泰胜塔筒厂。三、监理工作范围二期30台风机的吊装及风机配套的箱变与凹凸压电缆安装工程，以及风机验收调试至移交的监理工作。四、监理工作依据1)国家现行的法律、法规、条例和建设监理的有关规定；2) 风力发电场项目建设工程验收规范 （DL/T5191-20xx）；3) 电力建设平安

22、健康与环境管理工作规定（国电电源20xx49号文）；4) 国家和行业制定的施工及验收技术规范、规程和质量检验评定标准；5) 经有关部门批准的工程建设文件；6) 建设工程监理规范（GB50319-20xx）；7) 风力发电工程施工组织设计规范DL/T5384-20xx8) 电气装置安装工程质量检验及评定规程 第8部分：盘、柜及二次回路接线施工质量检验 DLT 5161.8-20xx9) 设备制造厂商供应的设备图纸和技术文件；10)中广核（浙江象山）风力发电有限公司工程建设监理托付合同；11)业主方依法对外部签订的与监理业务有关的合同（含招、投标文件，招标答疑，谈判纪要、技术协议等）及据此产生的有

23、关的合法、有效的各种文件。12)设计施工和调试技术文件（包括但不限于施工图纸、设计变更、设备资料、技术手册、往来文件等）。五、工程进度状况20xx年下半年中广核（浙江象山）珠山风电场项目部，在公司领导的大力支持、正确领导下，我们监理部相继完成了中广核象山珠山风电场110kV升压站土建、电气安装工程；22台风机基础及其24台箱变基础工程，24马路道路工程，集电线路22公里，20台风电机组安装工程；20xx年11月11日通过浙江省电力质监站验收，11月22日升压站倒送电一次胜利，11月29日集电线路I号线倒送电一次胜利并当天4台箱变及风机倒送电一次胜利；12月7日再次倒送电4台箱变及其风机，时隔四

24、日于12月11日再次完成5台风机倒送电一次胜利，并在12月15日完成13台风电机组运行发电并网；由于道路修筑困难，加上业主政策处理问题，时有农夫阻工干扰，到目前还有8台风机基础未浇筑，10台风机未安装，13公里集电线路未完成；六、监理工作方法及措施1、工程开工前，监理部组织监理人员进行工作交底，对监理的工作职责、工作程序、方法及对平安、质量、进度限制的要点进行了说明，使监理人员明确了工作协调协作方法，对工程的监理内容、方法等进行了交待。对监理人员在施工过程中的到位状况提出了严格的要求。2、开工前对施工单位申报的施工组织设计、施工吊装方案措施、特别工种人员统计表、大型施工机械、工器具检测仪器等报

25、审材料进行仔细审批，仔细审查吊装施工的平安措施方案，提出了改进看法，审查施工人员的体检合格证，特种人员的上岗证。有效地进行了事前限制。3、仔细审查升压站土建、电气安装图纸和风机、箱变基础、道路施工图纸以及风机安装图（手册）；4、监理部高度重视施工材料和设备、原材料的质量，到货的设备材料进行严格限制，实行相应措施保证设备材料质量。设备、材料到货后刚好取样送检，并召集业主代表、施工单位、生产厂家代表到现场检验，填写拆箱记录，对厂家供货质量做出评价。5、在基础混凝土施工浇筑和设备安装过程中监理人员进行全过程旁站监控。6、在施工单位三级自检基础上，监理按规定进行检查验收。对检查出的缺陷下发整改通知单要

26、求施工单位进行整改，整改合格后，监理再进行复检。做到不达标不放行。七、监理工作成效在建设单位、监理单位、施工单位的共同努力下，该工程的质量保证体系健全，质量保证措施到位，施工单位严格执行三级自检制度、质量管理工作有效，监理单位按项目划分组织验收。检验结果：土建基础工程符合规范验收标准，电气安装及风机设备安装符合要求；如：塔筒表面无锈色、无损伤；平安梯平安牢靠；地面限制柜安装平稳坚固；塔架连接螺栓按规定力矩坚实；转子、叶片组装完好无损伤。机舱组件安装正确完好，接地装置连接牢靠，风轮、传动机构、减速机构、机械刹车机构转动敏捷运用灵敏。液压系统、润滑系统、齿轮箱等无渗、漏油现象，油位正常。风机安装工

27、程符合风力发电机组验收规范的要求。八、监理工作体会在这几个月的工作中，我们感到做一名监理人员对待工作要谨慎负责，仔细履行监理职责，在工程开工前要仔细的熟识所监理工程的有关规定和要求；熟识合同文件、业主有关要求的文件。检查现场机械设备、人员、施工组织安排，施工工艺、施工材料等，发觉问题根据现场状况做出处理并刚好向领导汇报。在平常的日常工作中，根据自己的岗位职责认仔细真做事，老醇厚实做人，少出纰漏，把事情做好，根据监理规范，注意动机和效果的统一尽量有效地工作，并常常与监理部同事探讨监理工作的关键环节和关键部位。加强日常学习，努力提高业务素养，业务素养是监理履职职责的基础条件。作为一名监理工作者，我

28、酷爱自己的专业，喜爱钻研工程监理中出现问题产生的缘由及处理方法，并热衷于对工程问题处理方案的积累。常常和监理部领导及其他同事共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作如何相互协作，取长补短。 我认为做为一名监理人在工作上要做到作风严谨，严格遵守职业道德，只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满足，才能说明工作的成效。始终以来，始终坚持“服务无止境，满足是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和托付人搭建沟通的桥梁。注意维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注意做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水

29、。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已。南京苏安建设监理询问有限公司20xx年12月16日监理工作总结6监理月报由项目总监理工程师组织编写，由总监理工程师签认，报送建设单位和本监理单位，报送时间由建设单位和监理单位协商确定，一般在收到承包单位项目经理部报送来的工程进度，汇总了本月已完工程量和下月安排完成工程量表、工程款支付申请表等相关资料后，57d内提交。监理月报的资料有以下几点，依据建设工程规模大小确定汇总资料的具体程度，详细为：1、工程概况：本月工程概况，本月施工基本情景。2、本月工程形象进度。3、工程进度：本月实际完成情景与安排进度比较；对进度完成情景及实行措施效果的分析

30、。4、工程质量：本月工程质量分析；本月实行的工程质量措施及效果。5、工程计量与工程款支付：工程量审核情景；工程款审批情景及支付情景；工程款支付情景分析；本月实行的措施及效果。6、合同其他事项的处理情景：工程变更；工程延期；费用索赔。7、本月平安监理情景及下月平安监理的重点。8、本月监理工作小结：对本月进度、质量、平安、工程款支付等方面情景的综合评价；本月监理工作情景；有关本工程的提议和看法；下月监理工作的重点。监理月报封面的格式如下：_工程监理月报年度：_月份：_总监理工程师：_监理有限公司_项目监理部_年_月_日监理工作总结7随着时间的推移，20xx年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年

31、工作，平下心来，总结自我工作成果和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去一年工作，恳切期望大家对总结不当之处赐予提示，对我来说是莫大的帮忙。过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关切下，我仔细坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，坚固树立“确保每一个业主满足”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下头谈谈我在20xx年的工作与表现：一、信息管理不一样单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，根据指示看法交于文件阅处人。并刚好督促按期处理完毕。为便利编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议资料的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至

32、口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会进取向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，须要仔细的探讨施工月报，其中的细微环节必需得吃透，仅有这样才能确定出某些情景是否属实。二、对工程施工建设的质量限制在事前限制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟识图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采纳书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。在事中限制中所做的工作针对全部进场材料、半成品等，我除做好比照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好

33、对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不贴合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，刚好、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题刚好向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自我最大努力做好工程施工建设监理限制质量的事前与事中的限制，尽职尽责地做好我应当做的工作。三、对平安礼貌施工限制方面的工作经过对学习平安生产法及在工作过程中我得到

34、一些体会树立以平安预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是能够预防的，可是是不行预料的，建立相应的检查制度，发觉隐患刚好整改，监理在施工现场对于平安有不行推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常平安教化、技术工种的平安技术教化和岗位平安技术交底工作的检查（包括平安台帐及书面资料），每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位检查，并做好平安检查记录台帐存档。针对公司领导对工程平安限制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题刚好下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，刚好进行再检查，对于工程施工建设过程

35、监理中的质量限制尤其是对平安礼貌生产限制的详细工作做法，我的体会是应当也必需做到“四勤”制：眼勤（要能提前发觉问题）；脚勤（多在现场转、巡、查）；嘴勤（对发觉问题要多讲）；手勤（刚好做好相关记录下过书面通知）；加强巡察工作，加强过程中的限制，才能更好地、仔细地做好本职工作。20xx年的工作既繁忙又充溢，为履行监理职责，进取工作，任劳任怨，听从领导支配，从不推脱，全心为工程着想。监理工作总结8依据集团制定的XX年“1336”总体思和年初工作，监理公司仔细，客观面临形势，提出了XX年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，坚韧拼搏。在依法治企，确保平稳发展，主动开拓市场，加强经

36、营，严格成本限制，狠抓质量，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成果喜人。特殊是百万机组实现历史性突破，树立起了公司发展史上一座新的里程碑。市场开发逆势上扬，经营稳步增长。内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。在建管理有序，平安质量亮点增多。公司于9月下旬的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“电建”监理效应进一步提升。荣获电网系统750千伏输变电工程竞赛“优胜监理”，公司在输变电领域影响力进一步扩大。热电一期工程获XX电力优质工程奖”，为公司开发市场打开了新的局面。XX年这些成果的取得，真是来之不易。一、XX年工作回顾：(一)依法治企成效显现，公司实现平稳发展。过去的一年，

37、监理公司始终根据集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企”“依法治企”，依据风险点清理公司管理制度上的不足，现已排列出公司需完善的十余项制度，部分制度如监理公司重大工作集体决策制度、监理公司文件审批制度、监理公司各项目部现场用品配发方法正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时协作集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项刚好进行了。并已经顺当通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、平安进度、服务效益、人才培育等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本作也已顺当完成，资本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了基础。依据集

38、团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司范围，随后的一系列详细工作，如财产分割，对账，人员支配等等，公司都高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥当解决。特殊是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，想方设法，化解难题，通过近一年的，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。(二)、市场开发成果丰硕，百万机组实现突破。过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。主动开拓市场， 截止11月底，今年主要投标府谷清川煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2

39、350mw热电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49.5mw、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期(49.5mw)工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特殊值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的最终变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程的中标，标记着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。(三)、履行顺当准时，经营收入再创新高。至11

40、月底，在建和新开工监理项目共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个(其中国外1个)、风电工程4个。其中2600mw项目5个(宝二，秦岭，榆横，彬长，神东电塔)，2300mw的项目11个(华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂)， 200mw及以下工程23个。各项目监理工作总体进展顺当。合同履行准时。本年累计新签合同23份，合同金额共计近6000 万元，创历史新高。公司安排完成经营额5800万元，至11月底已完成5163.55万元，完成年安排5800万元的89%

41、。截止11月底上缴管理费819.4万元，完成年安排980万元的83.6%。实现利润总额73.85万元。监理公司年度工作总结(四)、内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。监理公司根据集团公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深发展，主要体现在以下几个方面：1、启动三年发展的编制工作， 监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体发展的战略高度， 从公司基本、面临形势、规划思路和目标、战略重点及步骤、 保障等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定监理公司科学发展，和谐发展、跨更加展的大好局面供应了新依据。2、管理体系方面：由质技部牵头负责，先后对宝热电

42、、秦岭等工程的监理规划、监理月报、台帐等进行审核，并督促其根据管理体系程序要求进行整改，有些项目，由公司本部干脆派人帮助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通，便于发觉问题，保证了公司管理体系的运作顺畅。3、经营管理方面：依据多年积累的管理数据，年初制定了各项目部经营制，下达了费用限制指标，做到成本精细化管理，费用开支从严限制，并按进行分析。监理费用方面要求总监根据合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念

43、，坚持办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理指标。4、财务管理方面：(1)、根据集团公司对监理项目进行整合的思路，将管理公司账务和监理公司账务进行整合：确认了监理公司收益上交方案，打算根据上交方案要求，已将物业公司全部账务并入监理公司帐套。(2)、监理项目整合后，公司组织各职能部门探讨各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后，财务部出通知并特地打电话通知各项目部新的报销制度及一些报销要求，()。使相关项目过渡平稳，工作连接。为公司平稳发展供应了强有力的财务保障。5、人力资源管理方面：截至目前，监理公司设有国内在建、新建火电项目监理部40个、风电项目监理部3个、送变电

44、项目监理部20余个、国外工程项目部1个。监理公司在岗员工共计627人，其中正式在册员工69人，人事代理74人，员工484人。在人员入口，严格根据劳动法进行人员聘用，截至目前共签订聘用合同132份(其中新进人员67人，调动人员65人)，工作155份(其中新进人员58人，调动人员97人)，共签订合同287份。在员工管理方面。建章立制，规范管理，XX年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账20余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进行绩效考核，今年10月起先，每个月进行绩效打分，进行总的和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核刚好驾驭员工工作效果、成果，真正起

45、到激励作用。在教化方面，XX年办理注册监理师持续注册23人，初始注册3人，2人，变更曾报其次2人;办理注册平安师初始注册4人，接着教化1人;注册造价师接着教化：4人。组织注册类报名：注册监理师：7人，注册造价师：6人，一级建立师14人;平安师：12人。胜利申报中电建协行业总监理师6人，行业监理师14人。XX年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一，换证申报总监理师48人，行业监理师99人，监理员4人。6、综合管理方面：监理工作总结9今年是本合同段全面开工建设的第一年，为做好本工程的各项监理工作，在各级领导的关切、支持下，在项目部的主动协作下，我驻地办坚持“严格监理,优质服务,科学公正,廉洁

46、自律”的监理工作方针，基本实现了平安生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标。现将我驻地办20xx年工作总结如下：一、工程概述 工程简介唐津高速马路北段扩建工程第一合同段，工程范围为河北丰南界塘承高速段：K1002+489K1019+219.964，路途全长16.73Km;其中涉及沿线桥涵改建及修理共21座(其中：大桥4座、中桥4座、小桥8座、箱型通道5座)，共有板梁桥、箱梁桥、箱型通道3种结构型式(其中：板梁桥13座、箱梁桥1座、板箱结构桥2座、箱型通道5座)。主要技术指标2.稳定监理队伍，提高监理素养监理项目部工作总结为了稳定监理人员，保证工作的连续、顺当进行，在20xx年度

47、我实行了如下措施：一是为监理人员供应良好的办公、生活条件，我驻地办在汉沽区易居庭院租赁了一套住房作为驻地，并配置了较齐全的生活、办公设施，为全体监理人员供应了一个好的生活、办公环境。二是改善监理人员的生活 驻地办生活费由专人管理，做到专款专用，每月共同结算并公布生活帐款，对生活费的余款依据大家的意愿网购物品分发或干脆发放现金，改善了监理的生活，就能使监理人员更好地投入工作。三是给监理人员更多的关切和支持 监理人员常年在外，工作的压力、生活的枯燥考验着每一个监理人员的心理素养，为了使监理人员有一个健康、开心的心情投入工作，我们的做法是：多找监理人员谈心，了解他们工作、生活上的问题和困难，并尽力地劝解、帮助;每周至少一次组织全体监理人员会餐，让大家在宽松的环