小区施组设计000003).pdf
《小区施组设计000003).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《小区施组设计000003).pdf(53页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 和达雅苑 B-17#住宅楼 土建及水电安装工程 施 工 组 织 设 计 编制人:复核人:日 期:2007 年 07 月 09 日 目 录 一、组织设计说明 二、工程概况 三、施工部署 四、施工准备 五、施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 2、施工时度 3、进度保证措施 六、施工平面布置 七、施工准备工作计划 1、生产准备 2、技术准备 3、施工机械设备准备 4、劳动力准备 八、施工方案 1、施工测量方案 2、基础施工方案 3、主体施工方案 4、装饰施工方案 5、水电安装施工方案 九、质量保证措施 十、安全保证措施 十一、文明施工措施 十二、冬季施工措施 十三、雨季施工措施 本工程采
2、用的技术规范 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2002 1.地基基础:1)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 2)建筑地基基础设计规范GB50007-2002 3)建筑地基处理技术规范JGJ79-2002 4)地下工程防水技术GB50108-2001 2.混凝土结构工程:1)砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 2)砼质量控制标准GB50164-92 3)钢筋焊接及验收规程JGJ1896 4)混凝土结构设计规范GB500102002 5)建筑结构荷载规范GB500092001 6)建筑抗震设计规范GB50011-2001 7)建筑物抗震构造详图
3、苏 G022004 8)建筑结构常用接点详图苏 G01-2003 3.砌体结构工程:1)砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 2)砌体结构设计规范GB50003-2001 3)多孔砖墙体结构构造96SG612 5屋面及设备安装工程:1)屋面工程质量验收规范GB50207-2002 2)建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 3)通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 6其他:1)建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002 一、施工组织设计说明:1、编制原则 1 1 合理安排施工顺序,充分利用时间与空间实际平行流水及立体交叉作业,在保证工程质量
4、的前提下,加快施工速度缩短工期,确保按合同工期交付使用。12 因地制宜地选用既先进又切实可行的技术方案和一切技术组织措施,讲究经济效益。同时充分利用现有机械设备,提高机械化程度改善劳动条件,提高劳动生产力。13 精心组织施工,妥善安排好现场平面设置,减少现场材料的倒运工作量,做到文明施工,并结合工程实际条件,科学地组织好人力、物力的综合平衡和制定切实可行的安全生产措施及环保措施,确保安全生产。2、编制依据 21 根据淮安建设监理咨询中心有限公司发出的淮安和达置业有限公司和达雅苑 28#住宅楼土建及水电安装工程的施工招标文件。2 2 根据淮安市建筑研究院有限公司的和达雅苑 28#住宅楼工程施工图
5、纸。23 现场踏堪及招标答疑文件,以及国家建设部、江苏省建筑施工技术(验收)规范、规程和标准等技术资料及有关安全生产、文明施工和现场标化管理的规定等。二、工程概况 1、建筑概况:建筑面积共为 3907 平方米,工程为主体六层砖混结构,底层半地下室层高为 2.18 米,标准层层高为 2.8 米。檐口高 17.88 米。本工程抗震设防烈度为 7 度,结构抗震构造按 7 度构造措施实施。2、基础概况:基础为钢筋混凝土筏板基础,混凝土等级为 C25(垫层砼为 C15)浇捣。半地下室砼墙采用抗渗砼,抗渗等级为 S6、0.000以下砌体采用 MU10 粉煤灰砖及 M10 水泥砂浆砌筑。3、主体结构:主体为
6、砖混结构,结构层为钢筋混凝土现浇板。混凝土等级为 C25,GZ、QL 为 C25,0.000 以上砌体采用 MU10 多孔砖(KP1型)砌筑,混合砂浆等级:一、二层为 M10,三、四、五层为 M7.5,六层及以上为 M5.0。抗震烈度按 7 度设防。4、装饰、装修概况:楼地面做法:采用普通水泥砂浆楼地面。楼梯间地砖地面。外墙面做法:外墙混合砂浆粉刷。内墙及天棚面做法:内墙为墙 15 厚 1:1:6 普通混合砂浆底,5 厚 1:0.3:3 混合砂浆抹光,天棚车库采用 6 厚 1:0.3:3 混合砂浆打底 6 厚 1:0.3:3 混合砂浆抹面。其余房间天棚采用 6 厚 1:0.3:3 混合砂浆抹面
7、。5、屋面做法:露台做法:刚性防水屋面,坡屋面盖蓝灰色玻纤瓦。6、安装工程概况:安装工程主要有生活给排水、电气照明、弱电安装。三、施工部署:1、管理目标 工期:根据业主招标要求,确保 180 天内完成;质量:确保工程质量一次验收合格,争创优良工程。11 确保工期 建立经验丰富的项目经理部,组织并协调好各工种、各专业这间的作业关系,齐心协力,精心组织施工,制定现场严格管理制度,科学地组织施工。12 确保工程质量一次验收合格,争创优良工程 建立施工现场质量保证体系,强化组织领导,提高全体职工的质量意识。实行质检员自测、自检;发现问题及时解决,确保工程质量达标。13 加强现场协调工作 由项目经理主持
8、召开生产协调会,协调材料供应、劳动力安排及机械设备的正常使用情况,各个工作、工序及土建与安装等之间的相互关系,检查当日计划执行情况,布置次日作业计划。每周组织召开一次施工现场会,总结上周的工程形象进度、质量及安全生产执行情况,并布置本周的各项施工任务。落实措施,明确目标。每周参与建设单位或监理单位召开的工作便会,由项目经理部汇报工程情况以及作业计划,认真听取业主和监理的合理化建议,并在此基础上修改和编制材料供应、劳动力和机械使用计划,同时以计划为准绳,来考核项目经理部各职能部门及各作业队组的工作效率。14 推行承包经济责任制 为确保工程质量和工期满足合同要求,将采用内部经济承包责任制,把工程进
9、度、质量和安全生产工作与职工的个人收入结合起来,提高全体员工的积极性和主动性。15 文明施工、安全生产 对施工现场的安全设施、消防器具、安全用具配备齐全、按时、定员对安全工作进行严格检查,发现问题及时解决,切实做好安全生产工作。并对所有进场人员进行安全教育,特殊工种必须持证上岗。16 严格按照图纸和施工规范施工 虚心接受甲方、设计院及质量监督部门、工程监理的监督和指导,深入领会施工图纸的设计要求,严格按照图纸和验收规范施工,及时作好各分部分项工程技术资料收集,并按规定流程归档,确保工程竣工资料完整。2、施工组织体系 项目部组织机构及职能:根据工程规模和特点建立以项目经理为首的管理层,全权组织施
10、工生产活动,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。同时现场将派驻公司副经理驻现场协调安排组织施工,选派精干、有管理经验的管理人员充实项目部,项目部主要管理人员见主要施工管理人员表。项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理和若干名专业技术人员组成,项目经理部是本工程施工全过程的管理层。项 目 部 组 织 机 构 网 络 图 项目经理部主要岗位管理人员表 岗位 姓名 学历 职称 证号 技术部门负责人 向凯华 大专 工程师 质量部门负责人 周健全 大专 工程师 项目经理 刘广海 大专 工程师 3208300890 项目技术负责人 周健全 大专 工程师 专职质
11、检员 王磊 中专 助理工程师 专职安全员 胡蝶 中专 助理工程师 苏建安 C(2005)0801370 项目经理 项目副经理 项目工程师 技术负责人(土建)技术负责人(水电)测量员 质检员 施工员 安全员 计量员 材料员 设备管理员 预算员 钢筋工长 机电工长 油漆工长 电工工长 水工工长 粉刷工长 架子工长 砼工工长 瓦工工长 木工工长 3、施工顺序安排 31 流水段的划分 本工程以建筑物伸缩缝为界,划分为两个流水段。32 施工顺序及组织安排 采取先地下后地上,先结构后装修的施工方法。根据本工程特点分三个施工阶段,即基础施工阶段、主体施工阶段、内外装修施工阶段。其中基础工程采用机械挖方和人工
12、清理余土的方法施工,水、电安装与各施工阶段进行交叉作业。33 工艺流程:基础施工:定位放线土方、基础处理垫层基础混凝土基础墙填方管线预埋 主体施工:放线墙体砌筑柱、梁、板立模、扎筋梁板砼砼养护、拆模。装修施工:外墙粉刷内墙粉刷楼、地面门、窗扇安装玻璃油漆灯具安装清扫。四、施工设备 1、组织工程技术人员认真学习图纸和有关文件资料,熟悉施工现场及周围房屋、交通道路等情况,提出材料和劳动力进场计划。材料、构件进场存放、检查和使用设专人管理,严格按施工平面图布置堆放。材料和构件尽可能按进度计划分期分批供应,以减少二次搬运。2、组织人员、机械、材料按计划进场,并依据现场州长施工平面布置图,在甲方确认上搭
13、设临时设施,架设机械设备,测量定位。3、制作六牌一图(即施工单位牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、施工平面图)悬挂在醒目位置。4、事先将水、电通至施工所需位置。五、施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度安排 详见“施工进度计划表(附表一)”2、施工进度计划的实施与检查 21 施工进度计划的实施 211 编制月(周)作业计划和施工任务书 施工组织中编制的施工进度计划是按整个项目编制总进度计划,具有一定的控制性,但在实际作业时可能会产生一定的偏差,从而不一定满足作业的要求,实际作业时将按月(周)再结合各分部分项工程作业计划和施工任务书执行,并以明确当期任务及满足各部
14、项作业要求为前提的。施工任务书执行计划把作业计划下达到班组进行责任承包、并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资料管理等融合为一体,是计划与作业的联接纽带。212 做好记录、掌握现场施工实际情况 在施工中,如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期,可分计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录、如实记录,并借助图表形成记录文件。213 做好调度工作 调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系,排除施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡。检查作业计划执行中的问题,找出原因,并采取措施督促供应按时度要求供应资源。控制现场临时设施的使用,按计划进行
15、作业条件准备。传达决策人员的决策意图,发布调度令,要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。22 施工进度的检查 施工进度的检查是施工进度调整的主要依据,是进度控制的关键步 骤,本工程检查方法拟采用进度计划对比的方法进行,即实际进度与计划进度进行对比,从中发现偏差,以便及时调整和修改计划。本工程的检查进度方法:采用在原有的横道计划图上,用黑线表示实际进度,两者进行对比,如果发生偏差,要及时对进度计划进行检查和调整。调整后总工期不变,各项工作的开工时间和部分工作作业时间有变动时、劳动力、材料供应、机械计划按调整后的进度计划作相应的调整。3、进度保证措施 31 选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理
16、部,对该工程施工实施计划、组织、控制、监督和指挥职能。本工程的项目经理具有丰富的工程项目管理经验;项目总工程师具有丰富的施工经验,有较高的专业技术水平,承担并负责过多项大型、高难度工程;项目部组成人员年轻有为,大部分具有丰富的大型工程施工经验,同时又具备丰富的专技术技能,能做吃苦耐劳,具有较强的敬业精神。32 保证充足的劳动力投放,对该项目的施工,均由公司的施工人员进场施工,劳动力由总公司统一调配,并且派遣人员全部参加过类似工程建设的班组、操作工人参与本工程的施工,以保证工程施工进度的需要。33 在施工过程中,将以合同为目标,以阶段控制计划为保证,采取相应的动态管理方式,使施工组织科学化、合理
17、化,确保阶段计划按期或提前完成。34 全面推行质量管理制度,精心组织施工,实行严格的过程监控,杜绝质量通病,保证工程施工的顺利进行。35 设立施工工期进度奖与工期保证金制度,层层分解到各个施工进度控制点,然后再分解到各个作业工种、班组,根据每周生产进度计划进行考核,完成生产计划班组给予奖励,完不成计划承担工期保证金,并且安排其它班组协助施工,确保当月生产施工进度计划的完成。36 投入适量的周转材料和施工机械,以确保施工需要并及时组织进场。37 配合并协调好同业主及监理的关系,不但要保证工程的施工质量,同时保证工程施工的顺利开展。38 在施工过程时,认真做好土建工程与安装工程之间的密切配合工作,
18、钢筋组尽量为安装预埋、预留提供方便。安装工程做到不占工期,穿插进行。39 项目经理部每周召开一次工期专题会议,要求现场各职能部门和主要作业班组统一协调。装饰施工阶段计划,必须考虑周密,明确责任和目标,克服一发困难,保证施工顺利进行。在施工过程中,重抓质量关,确保一次成优,减少无效劳动,提高工效。六、施工平面布置 1、临建布置:现场设生产区、生活区。11 生活区主要临建有职工宿舍、职工食堂等。12 生产区位于施工现场。生产区主要包括搅拌站、模板加工车间、钢筋加工车间,其余的钢筋堆场、模板堆场、砂石堆场详见施工平面图。13 施工机械布置:本工程土建施工阶段的垂直运输采用一台 QT40塔吊,现场砂浆
19、主要采用一台砂浆搅拌机。14 施工用水:水源由建设单位指定装表计量,选定水源主管:直径 50,分水管用直径 25 钢管接到用水点。15 施工用电:施工用电按建设单位指定接口设施工总配电房,装表计量。各用电点均从总配电房接出。16 场内道路、碎石堆场及搅拌站采用硬地坪。2、上述布置详见施工现场平面布置图(附后表二)。七、施工准备工作计划:1、生产准备:11 场地与清理:首先做场地清理,修整场地道路,做好围护设施。12 施工用水:本工程按砌筑日用量计算。Q1N1 K2Q1N1K2 q1=K1 =K1 T1t 83600 83600 k1=1.15K2=1.5Q1=20M3N1=200L/M3 q1
20、=(1.15*20*1.5*200)/(8*3600)=0.24L/S 施工机械用水 q2不考虑、现场生活区用水 q3、消防用水 25ha内,q4=10L/S、总用水 q1+q2+q3=0.24q4 取 Q=10L/S 供水管径 d=4*Q/(v1000),V=1.5M/S。d=0.043m。取用直径50 上水铸铁管,上水接至消火栓,消火栓为直径 50 铸铁管,其它支管用直径 25 钢管。13 施工用电 131 主要用电机械 机械名称 数量 用电量 1 塔 吊 1 台 251=25kw 2 3 振捣器 9 台 1.59=13.5kw 4 蛙式打夯机 2 台 2.52=5kw 5 电焊机 2 台
21、 252=50kwA 6 钢筋弯曲、切断机 2 组 202=40kw 7 电锯、电刨等 30kw 8 砂浆机 4 台 54=20kw 9 照明用电 25kw 总用电量 p=1.05(0.6161+0.630+25)=153.91KVA。施工现场设总配电箱一个,架设临时电源线(从业主提供的电源接入口引入施工现场),分配电箱三个,各机械闸箱从分配电箱引出。2、技术准备 21 领到图纸组织人员进行图纸会审,同时取得各项技术资料及有关图集,并与建设单位、设计单位做好一次性洽商。22 制定各部工程技术措施,组织技术交底,预算员做好施工预算及分部工程工料分析。23 主要构配件及时统计计划,提出定货数量,规
22、格及需用日期。3、施工机械设备准备 施 工 机 械 设 备 计 划 表 序号 机械设备名称 型号规格 数量 制造年份 备注 1 塔 吊 40T.M 1 2002 25kw 2 1 2000 7.5kw 3 砂浆机 250L 2 1999 5 kw 4 插入式振动机 ZN-50 9 2001 1.5 kw 5 钢筋切断机 JQ-51-40 3 2000 2.5 kw 6 钢筋弯曲机 GJ6-40 2 2000 2.5 kw 7 平板式振动机 YXD-15 4 2000 1.2 kw 8 交直流电焊机 BX-300-2 2 2000 25 kw 9 圆盘锯 MJ104 2 1996 2 kw 10
23、 蛙式打夯机 450MM 2 1999 2.5 kw 11 卷扬机 1.5T 2 1997 7.5 kw 4、劳动力组织计划 (劳 动 力 配 备 计 划 表)阶段 工种 人数 木工 钢筋工 瓦工 架子工 机械工 粉刷工 油漆工 水电工 施工准备 48 6 10 16 4 2 2 2 4 基础阶段 126 40 20 30 8 8 8 4 8 主体阶段 210 60 30 50 20 12 16 8 14 装修阶段 160 16 4 20 16 12 60 20 12 竣工阶段 50 7 4 7 9 4 10 5 4 41 劳动力组织与分析 1、施工准备阶段:主要是布置生活、搭设临建人员和约
24、36 人加部分管理人员 12 人共约 48 人。2、基础施工:包括土方开挖、垫层、钢筋绑扎、支模、砼浇筑、砌筑、土方回填,工作量较大须 126 人。3、主体施工:主体施工进度需抓紧,每工种分两班组流水作业,需210 人。4、装饰工程:该段施工作业工序多,专业工种多,穿插进行,约需160 人。5、竣工阶段:工程扫尾约需 50 人。八、施工方案 1、施工测量方案 11 建筑物定位放线 111 建筑物施工放样依据业主提供的平面坐标控制点及水准控制点进行,并按建筑总图及红线复核与建筑物关系,再控制出建筑物的轴线、标高控制点。112 控制桩应布置在施工路面以外两米处,按基准点及水准点在场地四周做钢管龙门
25、桩,用钢锯定出“+”字轴线并涂上红油漆,再少注砼加以保护。控制建筑物的纵横边轴线。12 沉降观测 观测点设置在 0.50M 处,每施工完一层,进行一次沉降观测并做好记录。装饰完成、竣工验收前各进行一次;工程竣工验收后,第一年每季度进行一次,第二年每半年进行一次,直到沉降稳定为止。每次观测时应有监理人员在场观测后将观测成果书面报告监理,发现异常,及时报告设计单位。竣工验收时将有关原始记录整理归档并移交业主。沉降观测要固定人员、固定仪器,观测并严格校核仪器,观测要有监理工程师的见证认可。2、基础施工方案 21 挖方:基础土方采用机械挖方,使用 1 台反铲挖土机,横向平行开挖,挖出土方存放于场地四周
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 小区 设计 000003
限制150内