2022竞聘财务经理演讲稿3篇_1.docx
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1、2022竞聘财务经理演讲稿3篇竞聘财务经理演讲稿 篇1我XXXX年毕业于省高校市分校经济管理系会计专业,20xx年通过参与成人高考获得了电大会计专业本科文凭,XXXX年以优异成果获得了会计师任职资格。大专毕业被安排到中国长城计算机公司507厂,先后从事材料核算,核算,合并会计报表等岗位的工作。工作主动肯干,专业学问比较扎实,99年起先担当财务处会计主管工作,20xx年被聘为财务处副处长,由于到国有企业经营机制的局限性,于20xx年离开507厂应聘到公司并被支配到财务室任主管会计至今。近三年来,我将自己切实融到公司的企业文化中:以人为本,以诚待人,依法经营,照章纳税,营造,至高致远,遵章守制,令
2、行禁止,主动参加公司组织的各类学习与各项集体活动,不折不扣执行上级领导的吩咐,严格执行财务制度,充分发挥财务的职能,不断服务意识,并于20xxX年度被评为优秀员工。三年来我主要做了如下工作:一、刚好地做好日常财务核算。物业管理是一门新兴行业,帐务处理相对企业来说较为简洁,但在管理上要求更加精细,通过不断摸索不断创新,建立了一套适合我公司财务管理须要的核算模式,为财务数据的收集、分析打下了夯实的基础。二、建立、健全收费台账。随着物业公司的不断扩展,点多面广线长已成其重要特点,各项清缴多而繁杂,所以与同事们一起建立、健全了水、电、物管费、代收房租等收费台账,做到账目,收缴状况一目了然。考虑工收费台
3、账的局限性,于20xx年下半年起先帮助公司选购了物业管理软件,初步实现由手工向电脑化的过渡,了工作效率,降低了管理。三、主动帮助房产局将我公司所交的专项修理基金过渡到全电脑化管理,彻底清查各物业修理基金收缴状况,并为已交纳修理基金的业主办理、发放专用折。假如能有幸竞聘胜利,我的工作设想是:以改革创新为动力,以健全规章制度为基础,以完善管理为手段,以工作质量和经济效益为目标,当好助手、,求真务实地开展工作。详细来说有以下几点:第一、充分发挥财务的理财功能量为出,日清月结,刚好、科学地核算公司发生的每一笔经济业务;加强对各项收缴工作的管理,力保每一笔收能刚好、完整地账;通过分解落实各事业部考核收与
4、考核盈余指标,限制支出,切实推行内部市场化运作模式,打破吃大锅饭现象,形成人人讲,管理全员化的限制体系,为完成公司全年各项经济指标而努力。其次、加强在用物资的管理针对目前公司现状,物业管理的行业特性,固定资产购建较少,存在更多的是低值易耗品如保安用品、保洁用品等,这部分在用物资品种多,多,是管理的一个难点。我首先应当在选购上实行安排审批与批量购置,并通过市场调查选择物美价廉的供货商,以降低选购。其次要建立严格的在用物资管理制度,对此类在用物资的保管、运用和报废回收都应有相应的台账登记,并做到定期核对检查,杜奢侈,避开。第三、定期进行财务分析为领导当好,开源节流,刚好收集、分析财务信息,对公司将
5、来的经营管理活动提出建议,为领导们的正确决策供应牢靠的依据。第四、恪守公司的经营宗旨和服务理念,树立良好的职业道德观念,通过不断学习自己的业务水平。作为这次竞聘的主动参加者,我希能在竞争中获得胜利,但假如竞聘不上,我也会一如既往兢兢业业勤奋工作,不断提升自己的综合素养,今日我是胜利的参加者,信任明天我将成为参加的胜利者。竞聘财务经理演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位同事:大家好!特别感谢你们能给我这个参加竞聘的机会,今日,我本着熬炼自己,为大家服务的宗旨站到这里,竞聘财务经理职位,希望能得到大家的支持。我,xxx,毕业于xxx高校金融专业,并于20xx年就读于xxx学院,获得了会计本科学历。自参
6、与工作以来始终在本公司从事财务工作,先后在出纳、会计岗位上工作过,因此,具有了较好的专业功底和丰富的实践阅历,特殊是经验过两年多专业实践之后,养成了严谨、仔细、细致的工作作风,为人正直,主动向上,工作中思维严谨活跃,工作效率较高,并具有较好的语言表达实力和肯定的组织协调实力,能独立处理问题,因此无论在哪个工作岗位,我认为我都是称职的,除了有你们大家的支持外,很重要的一个缘由是因为我酷爱财务工作,因为酷爱,所以我很勤奋,对工作很投入,因而也取得了一些成果,曾多次被评为“财务部优秀员工”。虽然这些成果是过去的,不能代表一切,但是在这里,我仍旧可以自信地说:我是财务经理职位的最佳人选。财务管理是企业
7、管理的一个重要组成部分,是有关资金的获得和有效运用的管理工作,因此假如这次竞聘胜利的话,我想我身上的担子会很重,压力会较大,假如我能留任,我想我的主要工作思路是:第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心,近两年来,我部财务始终在做主动的尝试,包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、等措施的出台和实施,取得了肯定的成效,但我想,资金一天不能回位,我部资金惊慌的压力便难以得到有效缓解,因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。其次、提升会计岗位职能,优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多,包括:出纳报销、会计核算、财务报告、固定资
8、产管理、各类保函、税收、预算编制等等,如何较好地完成这些工作,我想首先应建立明确的岗位职责,充分利用有限的人力资源,合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准,并将职责落实到位,建立部门工资奖惩方法也是确保业务质量提高的强有力措施。第三、突出财务管理的三项职能,即费用限制职能、会计信息决策职能、预算管理职能,资金预算和部门费用预算管理今年已经起步,但是还没有形成完整的流程,今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识,扩大预算部门的编制范围,细化预算编制内容,通过逐步渗透,最终形成“全员参加、全过程、全方位”的预算管理格局,达到严格按预算限制支出的目的;强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作
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- 2022 竞聘 财务经理 演讲 _1
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