2022精选最新工作计划6篇.docx
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1、2022精选最新工作计划6篇最新工作安排 篇1指导思想以纲要精神为指导,深化贯彻执行区教化局和教研室工作安排,在进一步解放思想、更新观念的基础上,督促老师从教化观念到行为的转化,提升老师专业化水平,促进幼儿园教研水平的提高。搭建可行平台,促老师专业成长。开展形式多样的教研活动,制定教研活动制度,保证每周两次的教研活动时间,并能切实体现效果。本学期要求每周有一个生成的活动(对此活动在教研组中进行说课以及集体评课);每月一篇保教心得(在园业务学习会上沟通);本学期至少写出一篇关于教学研讨的论文(举荐到业务主管部门及刊物)。对老师一日活动操作进行常规检查并将结果与学期考核相挂钩,避开一日活动支配的随
2、意性,保证保教合一的质量。依据幼儿的生活阅历、爱好,分年龄段预设本学期主题。经过教研组探讨本学期大班预设的主题有:我是哥哥姐姐、我是中国人、好玩的自然界、好玩的复制、元旦、爱护自己;中班预设的主题有:长大了、秋天、好玩的动物、探究大自然、过新年;小班预设的主题有:快乐宝宝、我自己、一起玩、秋天、冬天、新年好。备课检查重在教学打算、教学反思;并视人、课不同而实行个别备课、辅导备课、集体备课相结合的方法。依据本园实际,对教学工作进行分层管理。园长、保教主任、教研组长要重视随堂听课,每天进班,争取能与每一位老师针对教学过程中出现的问题刚好进行探讨。提高老师对每位幼儿的视察记录的实力,利用成长档案使家
3、长更了解幼儿,使老师更关注幼儿,使 幼儿更加自信。三位一体最大限度地促进每一位幼儿的发展,以求达到更好的教学效果。教学课题1、 混龄编班如何更有效地进行五大领域教学。2、 如何提高幼儿漫画观赏实力。3、 英语教学如何融入全语言整合活动。措施1)邀请专家进行指导及研讨。2)餐前组织幼儿进行“快乐一刻”活动(包括漫画观赏、听幽默故事、漫画创作等)。组织活动形式多样化,以激发幼儿的幽默感与创建性思维。尽量做到儿童画与漫画很好的结合,让幼儿在愉悦的氛围中画出自己的心声。3)专职英语老师进班。详细工作支配行 事 历周次 月份 日 期 内 容最新工作安排 篇2一、本学年指导思想仔细贯彻执行国家教化方针、政
4、策,仔细贯彻执行本学期学校工作安排,以德育为先导,教学为中心,教科研为增长点,紧扣内涵发展这一核心,立足教化改革发展,紧扣师生的思想实际,进一步优化课堂教学模式,接着深化教化教学改革,进一步转变教学观念,提高教学质量。二、本学年工作目标1、以集体备课为切入点,提升全体老师的现代教学水平和教学实力,建设一支学者型、专家型、奋进型的老师队伍。2、以深化改革“教学模式”的实施为主线,以现代教学理念为指导,着力优化课堂,构建自主式,探讨型的教学模式。3、调动学生全面参加学校的教学改革,进一步激活教学主体的活力,实现差、中、优生全面跃进,塑造钟中的现代化学风。4、帮助教研组,抓好教学探讨管理工作,为教研
5、组工作出谋划策,特殊初、高三毕业年级的工作,提高我校各年级各学科的期中、期末考试的成果。三、本学年工作措施(一)加强教学常规管理,全面提高教学质量。(1)严格执行省颁课程安排。依据省颁课程安排,完善教化行政管理,制订合理、科学课程实施安排,包括课程门类、课时安排、周课程表、作息时辰表、活动周历表及课程实施要求与评价建议等内容。开齐、开足、开好各门课程,不随意增删各科教学课时数。(2)明确教研组长,备课组长职责,并对其进行量化考核管理,努力使教学常规管理做到制度化、科学化。(3)要主动开展以教科研为先导的校本行动探讨,针对教化教学中存在的问题,每个教研组每学期确定二至三个课题作为重点,开展专题探
6、讨。(4)要有目的、有安排地组织老师开展信息技术与学科教学的整合探讨,促进老师教法和学生学法的变革。(5)逐步建立健全、科学、合理的老师评价机制和老师业务档案,形成以老师自评为主,学生、家长、学校和管理者共同参加的评价机制,每学年形成老师评价表并提出针对性的改进建议。教务处和教研室将通过学生座谈会,家长座谈会、老师座谈会、问卷调查方式对上述要求进行定期和不定期检查,并将检查结果照实记入老师业务档案,并以此作为老师评先晋级的依据。对教学成果优秀,表现突出的老师,提请学校赐予表彰和嘉奖。(6)要立足学校实际,建立校本培训制度。仔细开展选修课、探讨性学习和校本课程的开发探讨。对老师和学生进行探讨性学
7、习的培训。开展校本课程改革,开发校本课程和校本教材。加大选修课的开发力度,对选修课进行规范管理。(7)主动组织老师参与各级进修和培训,提高学历层次,自觉养成终身学习的习惯,不断提高教学教研水平。(8)接着上好汇报课、探讨课、示范课。本学期要求教研组长、备课组长开一次教学示范课。新老师要求上好汇报课。公开课后,各教研组、备课组应组织集体评课,学校行政也将深化年段、班级参与教研组、备课组活动和听课评课活动。(9)落实教学常规检查。教研组、备课组应定期开展组内自查。教务处、教研室每学期组织检查二次,并以书面形式反馈给每位老师。(二)加强学科竞赛的组织管理工作。加强对学科竞赛辅导的管理,做到“六定”:
8、定辅导安排、定时间、定地点、定竞赛辅导用书、定讲座老师、定讲座专题。明确教研组长是各学科竞赛的第一责任人,由教研组长牵头各年段的备课组长组织老师进行培训。依据学科的不同特点分别对待,有条件的学科将渐渐过渡到由专职教练进行培训,实施教练负责制。学校将主动创建机会,让辅导竞赛老师参与各种培训,提高业务实力。(三)开展课外活动,丰富校内生活。加强课外活动的管理,尽力提高活动课的水平,利用下午课外活动时间,开设特长生训练课,针对学生的特进步行培育。对艺术特长班的学生支配专职老师进行特地辅导,充分敬重、发挥学生的特性、禀赋。(四)加强对图书馆、试验室和专用教室的管理。(1)教材征订。教务处将加强对中学教
9、学用书选用和征订工作的管理,严格根据省教化厅审订的教学用书书目进行征订。学校教辅读物根据教学用书书目进行选订。(2)制订图书资料配置原则,定期收集并分析师生对图书、信息资料的需求和社会发展改变的信息,刚好补充、更新图书和资料的配置。(3)高度重视试验教学,适当更新和补充溢验设施,开足演示、分组试验,注意学生动手实力的培育和探讨,不断探究改革试验。(五)加强体育工作管理首先,在体育教化设备方面,按国家及省分类配备书目要求设置体育场地、配备体育器材和教学须要的各种教具、挂图。保证相关场地、器材符合国家、省级规定要求,能保证学校体育教学、课外活动和课余体育训练的平安须要。其次,学校按要求配备专职体育
10、老师,老师进行分工,各自担当一种运动项目代表队的训练工作,各年级组成立课外爱好小组,课余时间按安排开展体育课外活动与训练,特殊是要抓好我校的传统体育项目的训练。第三,严格按国家颁布的课程计划开齐、开足体育课,老师严格按教学大纲进行组织教学。学校能仔细抓好 两课两操一活动工作,保证学生每天有1个小时的体育熬炼时间,使学校的体育活动制度化、规范化,各年级学生体育活动定期在体育老师和班主任的共同带领下开展。其它时间在体育组、团委会、学生会和学校工会的相互协作下,要常常性的开展专项体育活动及竞赛。第四,学校每年对学生进行一次体质健康检查,检查的结果由学校医务室驾驭,并将相关状况反馈到班主任和体育老师手
11、中,使体育老师和班主任都能驾驭学生的体质状况,便于班级和体育老师针对学生体质状况合理支配体育活动的项目、内容和运动量。(六)加强校际教学沟通,发挥辐射作用。教务处、教研室将不定期与本地兄弟学校开展各种校际间的教研、教学沟通活动。并主动传播先进的教化理念,优秀的管理和教研教学阅历。最新工作安排 篇320xx年度医院财务运行状况,预料本年度总收入达2。4亿元、总收支结余达1100万元。从收支结余结果看,医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策,年收支结余1000万元的大关,财务状况正稳步健康发展的趋势。财务科在院务委员会和分管院长干脆下,本年度地了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效
12、工资核算等工作。为20xx年度财务工作,现总结如下:一、20xx年度主要工作回顾1、资金科学运行工作: 资金科学运行工作是财务科最的一项工作。为:“轻、重、缓、急”的原则,科学支配资金,保障医疗活动日常运行,保障每月人员经费的按时发放;有约付款,对药品、卫生材料等应付款推迟23个月付款,一医院支付,另一方空间期内银行理财产品特性,理财产品多为医院获得银行利息,为医院的收益;当月要支付的,与其友好协商,以银行一年期贷款率的利息贴付医院,从而使医院又的收益。2、预算管理工作更趋于科学化: 市财政局编制度文件精神和医院总体工作,分别采纳5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。预算编制更趋于科
13、学化、化,在整个医院经济运行中是在限制支出费用中了的作用。总收支预算符合率预期的工作。3、起草综合责任工作: 医院综合责任方案实施细则自实施已有3个年头,很有必要作的。,院务委员会确定对医院综合责任制实施细则修改。财务科院务委员会的要求,对起先的医院综合实施方案细则了工作,该项工作已起草完毕,待医院院务委员会后付诸实施。4、按三甲医院标准撰写财务报告: 浙江省医院评审标准要求,撰写每季的财务与预算状况分析报告,增减缘由的查找缘由并分析,并的措施与建议供参考。依据变动因素支出科目还了专题分析报告。如医院管理费用、百元卫材消耗专题分析报告。整改看法供决策依据。所撰写的财务与预算分析报告符合省医院评
14、审标准要求。5、依据财政法规会计核算工作: 会计法、医院财务制度、医院会计制度等法律法规和医院财务管理制度,会计核算与会计监督工作,按主管规定的要求全年会计核算工作任务。财务科考核每季度考核结果看,运用会计科目率符合规定要求。6、依据资金结算法规资金出纳工作: 依据现金管理暂行条例、银行结算制度和医院财务管理制度,地全年全部货币资金收付出纳工作,财务科考核季度考核结果看,所办理资金收付手续的符合规定的要求。7、全年绩效工资核算和成本效益分析工作: 依据医院安排方案全年全员绩效工资核算任务。内控要求,计算资料翔实,计算无误,符合管理要求。每季度撰写成本效益分析报告,从中找出管理中的之处,成本支出
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