业主方工程项目质量计划-复件.pdf
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1、 1 1 工 程 项 目 质 量 计 划 一、编制依据及项目概况 (一)编制依据:1、中华人民共和国建筑法 2、建筑工程质量管理条例 3、工程建设合同 4、中华人民共和国招标投标法 5、现行国家各种施工质量验收规范、规程 6、现行国家各种技术规范、标准 7、国家和地方有关法律、法规 (二)项目概况(略)二、项目质量目标 (一)勘测、设计按照工程强制性标准执行,其成果应达到合同质量要求。监理行为公正合法、监理程序符合规范要求。参见各方质量管理达标、内业资料真实、完整、规范。(二)工程质量必须符合国家和建设部有关标准、规范及设计文件要求,其施工过程中间验收及工程竣工验收,工程质量必须满足以下要求:
2、1、工程各项资料应符合设计及国家相关验收规范的要求。合同履行率100%2、按照验收标准要求,各检验批、分项、分部工程施工质量验收合格率达到 100%;3、单位工程一次验收合格率达到 100%;2 2 4、在合理使用和正常维护条件下,新建工程的工程质量,应满足设计使用寿命期内正常运营要求。(三)杜绝工程质量重大事故。三、组织机构(略)(一)建立专职的质量检测和管理机构、配备必要的检测设备和专职人员。(二)建立和健全各级人员的质量责任制和保证质量的各项管理制度。(三)按照质量管理工作的 计划-实施-检查-处理循环(PDCA),组织质量保证体系的全部活动。四、质量控制及管理组织协调的系统描述(一)事
3、前控制:即对施工前准备阶段进行的质量控制。1、依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理、以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标、签订承包合同、及明确质量责任。a(向勘察单位提供勘擦任务书、项目规划总平面图、地下管线、地下构筑物、地形地貌等基础资料)b(向设计单位提供已批准的项目建议书、可行性研究报告等立项文件、设计任务书、有关城市规划、专业规划设计条件、勘察成果及其他基础资料。)c(向施工单位提供概算批准文件、建设用地的征用资料、施工图纸及技术资料、建设资金和主要建筑材料、设备的来源落实资料、建设项目所在地规划部门批准文件、施工现场完成四通一平的平面图等资料)d(向监理单位提供的
4、资料除包括给施工单位的资料外,还有建设单位与施工单位签订的施工承包合同)2、办完征地及拆迁安置 3、委托勘探单位完成工程测量和地质勘察、为设计及施工提供详尽依据。4、申请办理临时水电安装、临时通讯网络安装手续。5、与市政有关部门落实配套工程设计方案及签订合同(如供电、供水、电信、热力、污水、道路、交通)6、组织审核初步设计文件与施工图 7、办理有关工程质量监督手续 8、办理规划部门指定的红线桩和水准点核验测放手续、获取测量成果。9、向承包单位提供施工现场的有关资料,如:地质、水文、气象、及原地下管网、障碍物等。并应保证数据准确。10、编制施工阶段的工程控制总进度计划。11、编制科学合理的场地平
5、整的施工组织方案。12、对工程所在地区的自然条件、经济技术条件进行调查分析,以便对工程所需资源进行调控。13、与政府主管部门和周边环境的工作协调。3 3 工程项目技术准备管理 1、组织图纸会审及设计交底 2、审查施工组织设计内容包括:(施工方案、施工进度计划、施工平面图、及材料、劳力、设备需用计划)3、确定水准点与坐标控制点,以书面形式交给承包人,进行现场校验。4、审查监理单位的资质、业绩、监理规划、监理细则、配备的监理人员的从业资格、业绩、监理项目部的组织机构、管理制度、质量保证体系等是否符合招标文件及合同的要求 5、审查承包单位的资质、业绩、配备的承包人员的从业资格、业绩、施工项目部的组织
6、机构、管理制度、质量保证体系等是否符合招标文件及合同的要求 6、主持召开第一次工地工程会议。7、按合同要求,审核分包商的资格,重点核查专职管理人员的资格、能力与工程经验。8、建立样板制度、根据合同约定,要求承包单位在每一道施工工序开始前均样板开路,即先进行样板的施工及验收,样板未通过验收,不得进行本工序的全面施工。工程项目现场准备管理 1、做好“四通一平”工作。确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整。2、协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作,承担有关费用;3、根据工程进度和劳动力需要量计划,审查劳动力进场情况,以确保本工程按进度
7、计划开工。4、根据施工平面图和施工设施需要量计划,审查临时设施建造情况。5、根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划和施工平面图,审查承包单位材料进场情况,是否按规定地点和方式储存或堆放。6、根据施工机具、生产设备需要量计划,审查承包单位是否按施工平面图要求组织施工机械、设备和工具进场;是否按规定地点和方式存放;督促进行施工机具的保养和试运转工作。(二)事中控制:即对施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制,也包括对施工过程中的中间产品的质量控制。1、建立工程质量检查奖罚制度,并严格执行。4 4 2、检查监理组织机构、人员配备情况,并对其工作提出明确要求和意见;3、检查监理单位周报、
8、月报,并对其准确性、真实性进行现场抽查、比较;4、检查监理单位旁站、巡视、平行检验情况及其记录,并提出要求;5、建立各监理单位、施工单位的竞争机制,牢固树立“质量第一”的思想,对质量要高标准、严要求;6、对甲供材料设备的采购严格把关,确保甲供材料设备的质量符合要求。7、参与建筑材料与建筑构配件的现场见证取样、检验与复验工作。8、听取参建各方的工程质量管理汇报,定期组织质量管理专题会议,协调布置质量工作。9、对工程项目全过程实施质量控制,以质量预控为重点。对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面控制,监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。严格要求承包单位执行有关材料
9、、施工试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签任,下一道工序不得施工 10、参与工程项目的隐蔽验收工作。11、参与分项、分部工程的验收工作。12、负责组织单位工程验收。组织抽查施工单位检验批、分项、分部、单位工程验收资料;13、定期组织施工质量大检查。抽查原材料、构配件、设备的现场验收情况;检查工程资料的完整性、真实性、及同建筑实体发生的同步性;检查建筑实体分项、分部的主控项目和一般项目的验收情况。14、组织调查处理工程质量事故;参与质量事故调查分析,研究审查有关方案措施等。15、施工过程质量控制工作要点见图 施工过程质
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