人事工作总结四篇.pdf

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1、人事工作总结四篇 人事工作总结四篇 人事工作总结 篇 1 上半年，人力资源部在酒店总经理的直接领导下，在各部门的配合支持下，团结一致，不惧繁难，勤勤恳恳工作，扎扎实实做事，较好地履行了职责，取得了出色的成绩。作为领导的参谋和助手，部门员工不断提高服务水平，沟通内外，协调关系，有效地将各部门的思想统一到酒店领导决策上来，有力地推进了各项工作的健康发展。现作如下汇报。一围绕中心工作，提高服务水平。俗话说，火车跑的快，全靠车头带。高层领导决策和指示精神事关酒店全局的健康发展，是酒店的中心工作。上半年，在酒店总经理的正确领导下，人力资源部紧紧围绕领导决策，不断提高服务质量与服务水平，上传下达，有力地促

2、进了各项决策的的贯彻执行。为了促进经营管理的科学化，提高酒店的营销与服务水平，按照领导思路和指示精神，人力资源部深入酒店各个部门，深入客户群体，开展细致的调查研究，认真征求各部门的意见与建议，进一步完善了酒店的各项管理措施与服务制度。酒店人力资源部工作总结由提人事工作总结四篇 供!半年内，起草了#、#、#等 32 个文件，为建立健全各项制度奠定了坚实基础。经领导研究、批准后，我部人员又将各类文件发放，细致沟通，解释文件精神，为坚决贯彻各项决策奠定了良好基础。会议是研究问题、解决问题的重要形式，也是下情上达、上情下达的重要工作方法。我部充分发挥办文、办事、办会的优势，认真组织各类会议。根据每次会

3、议的主题，事前细致准备，确保通知到位;事中，积极参与，做好会议记录;事后，跟踪服务，整理会议内容，形成书面文件，传达发放各个部门。半年总计组织大小会议#场，制作会议条幅#个。二围绕人力资源工作，为酒店发展提供人才与智力支持。人力资源是保证酒店健康发展的前提条件。为了招聘更多的人才，我部在网站、报纸杂志广做宣传，张贴招聘启事，并派出人员，多次深入人才交流市场，开展宣传与招聘活动;为了优中选优，我部组织了多场人才招聘会，严格审查招聘者的条件，考核招聘者的素质与能力，尽量选择德才兼备人员加盟酒店的团队;为了人尽其才、物尽其用，我部根据人员自身的文化程度、综合素质和考核结果，综合分析人才特点，合理配置

4、人力资源，将其分配到合适的岗位，尽量发挥每个员工的优势与强项，并进行跟踪考察，综合试用期各种信息，淘汰不合人事工作总结四篇 格者，选择职业道德高尚、能力强的人员为酒店服务。上半年总共组织招聘专题会#场，总计录用#人，淘汰#人，新加盟员工中，适时调整岗位的#人。三围绕团队建设，做好培训与企业文化建设。团队培训和企业文化建设是打造一支高素质、高绩效员工队伍的根本途径，也是提高酒店向心力和凝聚力的关键，更是提高队伍服务意识与服务技能的重要方法。结合酒店的实际需要，我部重点做好了两项工作，一是组织了全员培训。为全力提升酒店员工的整体工作能力，我部多次到#旅游学院协商，积极联系专业教授来酒店授课。针对我

5、员工队伍的薄弱环节，我们又多次与授课教师研究、分析，最终确定了培训的重点，制定了科学的培训计划，在保证酒店正常运转的情况下，进行分期、分批、分层次培训。人事工作总结 篇 2 20 xx 年我们以师德建设为引领，以教师均衡配置为重点，以促进教师专业成长为抓手，切实加强教育人才队伍建设，现将有关工作汇报如下：一、抢抓机遇，多措并举，不断夯实教育人才基地。1.协助局党委制定主题实践活动方案，努力加强党员队伍建设，新发展党员 56 人，预备党员转正 22 人。年初，我局在南通市举行的 20 xx 年党建人事工作会议上重点交流了经验。蒲中在全市“三理工作法”现场推进会上作了经验介绍。局关工委被国家教育部

6、评为“关心下一代工作先进集体”。人事工作总结四篇 2.抢在春节前，招录新教师 100 名(高中 26 人、小学幼儿教师 74 人)，其中引进硕士以上研究生 12 人，引进优秀本科毕业生 54 人，其中 211 工程、985 高校毕业生 7 人，完成了 20 xx 年高层次人才招聘计划。同时，面向本市在岗不在编幼师公开招考 30 人，招师取得新的突破。3.今年在职教师进修研究生毕业就达 21 人，本科毕业391 人。不断深化职称制度改革，今年新增高级职称人才 123人，中学一级 366 人、小学高级 283 人。3 人被评为教授级中学高级教师，在大市名列前茅。二、搭建平台，悉心培育，加快教师专业

7、成长进程。1.5 月初，举行了师德文化建设年开班典礼，邀请省教授级特级教师朱建廉为学员作了精彩讲座。6 月底完成了“万人师德大考评”。12 人被评选为南通市师德标兵、1 个教研组被评为优秀教师群体。推荐并获得省劳动模范称号 1 人，南通市劳动模范 1 人、市劳动模范 2 人。感动 xxxx 教育十大人物葛永松老师的先进事迹，经专人编成诗表演你用左手托起明天的太阳，被选为南通市教育系统庆祝建党 90 周年“七一”表彰大会的讲演节目，成为六县市中两个节目之一，大力宣传我市师德典型，努力打造我市敬业爱生、热心农村教育的优秀教师群体形象。2.制定了 20 xx 年中小学教职员工培训工作计划。认真部署了

8、十大培训工程，36 个培训项目。今年共组织教师出国人事工作总结四篇 培训13人;国家级培训(远程)174人;中小学校长参加远程教育培训 181 人，优分率名列南通市前列;省市校长培训 36 人;南通市级培训 529 人;xxxx 市级培训 869 人，暑期校本网络培训参培教师达 4000 多人。7 月下旬，协助组织校长 80 余人到北师大学集中学习，强化了大家对北师文化的体验与领悟，为大家提供一顿丰富的思想盛宴。我市 xxxx 中学、实验初中、如师附小等 8 所学校被评为首批南通市教师专业发展优质学校，总数列大市第一。三、立足教育，服务社会，充分发挥人才引领作用。1.召开了 20 xx 年 x

9、xxx 市教育人事工作会议，出台了教师均衡方面的文件。暑假期间，主城区义务教育学校交流教师 485 人，城区交流到边远农村教师 24 人，各镇中心学校与一般学校教师交流及初中教师分流到小学 453 人，包括交流的校长及城区中层干部，合计交流 1049 人，达全市义务教育学校专任教师的 18.77%，力度之大超过我市历史上任何一年。9 月，我市在南通有关会议上作了专题介绍，受到上级领导及与会人员的高度肯定。年底，重庆市教委专程派人来我市取经。作为省级教育行政主管部门来我市考察教育，尚属首次。2.6 月份，组织 6 个考核组对 244 名校长、副校长进行了述职、测评和考核，提拔或交流局中层干部 1

10、8 人，局管义务教育学校干部 73 人，免职 36 人;如城城区 6 所义务教人事工作总结四篇 育学校共交流中层干部 32 人。年初，在市委组织部召开的干部选拔任用工作会议上，我局在 15 个市级部门测评中名列第二;并代表 15 个市级部门作了专题介绍。3.依托省特级教师许友兰、鞠九兵等，建立“雉水名师工作室”5 个，与教研教科室密切配合，组织指导各工作室正常开展各种教学研究活动，促进青年教师快速成长。姜树华等同志多次参加赛课获奖，该同志被评为 xxxx 市“十大杰出青年”。新评选市学科带头人 80 人，骨干教师 200 人，教坛新秀 150 人。四、营造氛围，保障待遇，尽力做好人才服务工作。

11、为激励广大教师爱岗敬业，表彰先进，第 27 个教师节，组织评选“十佳乡村教师”10 名，xxxx 市优秀教育工作者200 名，xxxx 市先进教育工作者 206 名;外国语学校教师杨浩同志获南通市园丁奖称号。庆祝建党 90 周年之际，评选南通市教育系统先进基层党组织 3 个，优秀共产党员 12 名，优秀党务工作者 3 名;xxxx 市先进基层党组织 1 个，优秀共产党员 1 名;xxxx 市教育系统先进基层党组织 3 个，优秀共产党员 66 名,优秀党务工作者 3 名。根据皋办20 xx74 号文件，对省特级教师、南通学科带头人、骨干教师和 xxxx 学科带头人等 116 人组织了两级考核，发

12、放人才奖励 120 多万元。安排中小学教师培训分为十大培训工程，36 个培训项目，投入经费超过 300 万元。五人事工作总结四篇 个“雉水名师工作室”确保活动经费，全年各不少于 1 万元，有力促进了广大的教师专业成长。人事工作总结 篇 3 不知不觉间来公司一年了，20_年6 月 11 日，很荣幸地正式加入公司，成为公司中的一名新员工，在领导和周围同事的帮助下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自己的角色，开始了自己热爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树，但对于自己这一个年的工作是深有体会，下面，将是我入职以来工作的一个小小总结。一、社保公积金方面 由于以前没怎么接触过社保公积

13、金，刚开始干起来的确有些吃力，从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到现在不仅熟悉掌握，而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不同情况住房公积金的提取应该注意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金等。人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅需要你认真仔细，更需要你有强烈的责任心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已成功查阅了公司员工保险缴纳情况，并打人事工作总结四篇 算为新

14、转正的员工及时把各种保险给补缴上。二、新员工招聘与选拔方面 对于人力的招聘这个模块自己应该还是比较熟悉比较擅长的，做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同时，同以前招聘工作又有些不同，在以前，无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到合适的员工。但现在情况却大大不同，现在的单位不再是简单的生产型企业，招聘不再那么简单粗放式，一个国际化的大都市，招聘方式变了，简单的粗放式逐渐由网络招聘所取代，同时，又由于处于国际化的大都市，应聘者选择的机会更多，所以人员流动也更大。这不得不给招聘人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到合适的员工成为人力

15、的一大挑战，目前，在自己入职的一个月里，已配合上级领导为公司成功招聘销售助理 3 人，市场助理 1 人。人力的工作不仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作很多内容都是需要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后开展的工作也会朝那些方面发展，因为发现，公司这几方面做的不是很完善，所以也需要自己不断努力，在自己尽快熟悉公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取人事工作总结四篇 把人力各个方面工作做好。三、今后工作规划 （一）培训方面 之所以把培训放在首位，是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设。所以自己今后

16、会做以下方面工作：1、建立健全的培训体系并形成制度包括对新员工的入职教育培训、部门级培训，专业培训。对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来，形成公司的规章制度长期实行下去。2、外部讲师的聘请公司要发展，就不得不走向外面世界，多了解外面，让员工多充实下知识。要在一年间定期组织一到两次的培训。3、人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。（二）绩效考核方面 知道公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的激励不够，我想在

17、征得领导同意的情况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自己的员工，根据手下员工的多少来进行比例的划分，分为四个等级，从人事工作总结四篇 0 到 4 四个等级，等级之间有 50-100 元工资左右的差距，让主管根据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓励员工请假，为了激励员工，应该设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。作为一个后勤服务部门，深知服务好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工

18、作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应该得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理能力，公司只能永远停留在局限水平。希望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。人事工作总结 篇 4 回望进厂以来几个月的工作生活，感受到公司及身边的人在这几个月里的变化，身边的同事都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年即将到来，而这一年必会带来新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去我这几个月所做的努力。人事工作总结四篇 自组件车

19、间自正式运营以来差不多快有半年了，车间里也有了专门的人力资源部，虽说不是很大，但车间领导对人力资源的建设极为关心，而我很荣幸的成为了该组织中的一员，经历从无到有的成长历程。现将我这几个月的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。二、负责管理员工劳动合同，办理本车间劳动用工及相关手续;对于车间内合同到期的员工进行再次签约劳动合同。为了使员工享受到公司更好的福利待遇，及时要求员工签约劳动合同。三、在新员工进厂一个月后需要对员工进行一个转正考试，

20、在此过程中我们人事需要做的工作流程如下：和上级、相关部门沟通制定好相关流程由相关部门出好相应的转正考试试卷定好转正考试时间通知员工考试时间监督考试由相关部门出卷人审批登记员工转正考试成绩并存档。员工的转正考试是否顺利通过关系到员工以后工资和考核等一系列问题，所以一定要认真完成此项工作。四、统计每日车间出勤人数，以及车间离职人数和人员的变动情况。保持车间生产情况的正常运行，并每天和食堂人事工作总结四篇 大厨联系好相应的就餐人数，保证员工能正常就餐，并且不浪费食物。五、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行思想教育。六、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度等相关的人事制度学习和掌握，使自己更加清楚自己工作的职责和更快更好的完成领导安排的各项任务。