2022精选策划方案集锦九篇.docx
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1、2022精选策划方案集锦九篇策划方案 篇1为了使鑫源服饰商城(以下简称:鑫源商城)的招商工作在最短的时间内达到预想的目标,在策划过程中,重点在整合推广方面进行了全面的策划。这次的招商方案仅仅是体现了对鑫源商城在运作过程中的一些思路和操作手法,并且在与公司领导未进行深化的探讨,难免有不足和偏差之处,因此详细的一些执行方案还须公司领导谛视后再另行制定。本项目前期通过条幅和气球等前期的宣扬手段来造势,而后期通过招商的方式来达到商铺的价值最大化,从而推动鑫源商城项目的整体销售。一、本项目的招商目的:依据鑫源服饰商城(以下简称:鑫源商城)市场定位及营销要求,鑫源商城的招商主要是针对服饰批发与零售等业务绽
2、开,主要达到以下目的。1、通过主动导向式招商完成项目“华北服饰批发基地”为主题的定位。2、通过招商完成项目“一站式”的服务理念。3、通过招商的品牌导入来提升 (鑫源商城) 项目投资价值。4、通过招商形成鑫源商城项目的商流,最终来增加商户与投资者的投资信念。5、通过行之有效的招商方式来推动鑫源商城项目的销售。二、项目概况:本项目地处繁华中山路新华集贸市场,地理位置优势明显,其总占地面积。1、优势所在(1)商城内主通道宽 米、次通道宽 米,层高4米左右,宽敞光明。(2)东邻南大街,改建后,街宽 米,快车道 米,人行道 米,南大街延长后,北通新华路,南接站前配套服务较其他市场完善,储蓄、邮电、交通等
3、设施是别家没有的。整改后的东临南大街不仅使广阔的商户与消费者在交通行动得到了便利,而且还大大便利了批发商们的货物进出。渐渐形成商业兼游乐观光的步行街在客流方面也属于省城商业中的一大靓丽的风景线。企业荣誉展示(1)是省政府商业联合会唯一授权制定的“专业童装批发商城”。(2)鑫源服饰商城前身是鑫源童装大市场,成立于1994年。该商城历经过十几年的风雨洗礼,现已具有了深厚童装商业品牌文化的沉淀。(3)管理团队和管理模式。为适应新时期的市场发展需求,公司组建了全新的专业管理团队,并且还渐渐引进了国外的先进商业管理模式。(4)建筑风格、商铺格局的划分等(国际商场、国际风格)。为商户供应电子商务平台,免费
4、为商户刚好发布产品信息(高清楚的电子屏、数字电视、商城周边还设计安装了具有国际标准的翻版广告牌。(5)*年10月初,被首届河北省经济论坛评为:“二十大最有影响力商城、十大最有影响力市场”。当年12月初,正在改造中的鑫源商城被中国纺织工业协会、中国制衣杂志命名为中国闻名纺织服装专业市场。2、劣势分析:在众多的商户中大部分没有自己的经营主见和市场分析等,所以对于他们(商户、投资人)来说,我们如何转变他们的商铺投资观点是最关键。三、项目定位1、形象定位(1)品位商业地产(服装商城或购物中心)-在设计上方面要形成商场或购物中心的概念,并且在创意上肯定要有新的想法。(2)服务概念-在如今的社会中,服务业
5、的发展是一个城市建设的见证者。为此要在商业服务上,“服务”是众多商家生存中的一个元素。在我们招商期间肯定体现出全新的服务概念化。2、功能定位(1) 自由空间、自由组合-框架结构设计(2) 投资潜力大-地处繁华地段,我们全力打造将来的专业化“儿童服饰商城或广场” 。四、招商谈判的特点1、谈判对象的广泛性、多样性和困难性在通常的商业地产招商与销售中时间上很有限制,而详细的谈判对象成交条件又是多样的、多改变的。这就要求在招商工作中,招商顾问要围绕本项目的招商范围,广泛收集信息,了解市场行情,并选择适当的方式与广阔的商户与投资者要保持广泛的联系和沟通。2、谈判条件的原则性与敏捷性商业地产项目招商顾问的
6、目标要详细的体现在谈判条件上,条件(实惠政策、)是具有肯定的伸缩余地,但其弹性往往不能超越最低界限,界限是谈判人员必需坚持的原则。这一特点就确定了项目谈判人员要从实际动身,既要不失原则,又要见机行事具有肯定的敏捷性,以保证明现招商谈判的基本目标和最终目的。3、谈判口径的一样性我们的招商工作人员在这次商城招商谈判中,双方谈判的形式可以以口头沟通的方式或可选用书面(市场宣扬招商资料)的谈判形式,与对方进行更深层次的沟通。这就要求谈判人员要重视谈判策略与技巧,留意语言表达和文字表达的一样性。谈判人员要有比较好的口才和文字修养实力,也要有较强的公关实力。五、关于商源的选择原则依据招商谈判的特点,谈判双
7、方要取得共识,促使谈判胜利应遵循以下原则:1、坚持同等互利的原则2、同等互利原则,要求谈判双方在适应对方须要的状况下,公允交易,互惠互利,这是保证谈判胜利的重要前提。3、坚持信用原则信用原则是指招商谈判的双方都要共同遵守协议。重信誉、守信用是商家基本的职业道德。在谈判过程中;应留意不轻易许诺,但一旦承诺,就应履行,保证言行一样,取信于对方,以体现真诚合作的精神。4、坚持相容原则相容原则要求谈判人员在洽谈中要对人谦让、豁达,将原则性和敏捷性有机结合起来,以更好地达到谈判的目的。六、招商谈判的打算所谓招商谈判的打算就是指在思想上、物质上和组织上为谈判进行充分的打算工作,主要包括:招商宣扬是招商胜利
8、的先导,招商宣扬资料是宣扬的重要环节,也关系到鑫源市场的整体形象,市场宣扬资料所突出如下关键点:1、通过钻石地段选择项目选址的正确性,树立基本点核心地段的商业物业。2、通过事实列举项目投资商与发展商业绩与荣誉,突出其在项目所在地的地位。3、招商顾问和投资者以及即将入住商户的选择关系鑫源商城的成与败,在招商过程中,有必要对每个商户进行分级、分类评价,预料他们的投资经营的前景,作为招商的指导。4、第一 须要保证商城内的配套设施的完整性。5、其次 须要保证商城内的品种多样性与专业性。七、招商工作人员的安排一般来说,第一步是招商的组织框架和岗位职责的确定,主要是对人才的技能锁定和对团队的整体规划。本人
9、在经过几年实践中得到的阅历考虑,从企业的长远发展角度看,招商应配备以下几方面人才:1、招商经理1人,需对本企业所在行业的市场营销有实际操作阅历(尤其要擅长招商运作),具精彩谈判技巧和人格魅力。2、招商顾问若干,分别负责商城招商的工作:招商顾问应具备肯定的招商运作阅历,具备劝服、激励性的谈判,具团队合作精神、听从意识和大局观念。3、其它服务人员如文案、平面设计、接线及接待人员视状况而定。八、应加强招商人员的培训一个优秀的合唱想要在参与演出时得到观众的掌声,仅仅靠一个队员的个人实力是远远达不到的,必需加强团队的磨合和训练。同样,招商队伍组建之后,也必需进行培训。招商人员一方面通过培训来了解企业的现
10、状和将来的发展前景,同时也是团队进行磨合的过程。针对招商的培训主要有以下几个方面:1、形象的体现(1)企业及产品学问,以使团队成员对企业的现状有清晰的相识。(2)沟通技巧(如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等),以培育团队成员的职业感。(3)招商专业学问(招商流程、谈判技巧、接听电话、留意事项等)(4)招商要旨(招商策略说明及合同解读等)2、如何提高招商人员的沟通力(1)有实力。与强者合作才能更强,加盟者希望企业的力气雄厚,解除后顾之忧。招商企业应当将企业长远发展的 雄心壮志告知企业。(2)有决心。坚决的信念和强有力的推广策略将使加盟商感受到企业推广项目的决心,用数字说明企业的力度是最好
11、的方法。(3)有信誉。一味的夸大其辞根本无法吸引即将入住的商户和商铺投资者。其次,招商人员在与对方交谈中肯定要表现出,看法真诚、有理有据,最大限度的为“投资者”考虑 是奠定与商户产生交挚友的基础。(4)有方法。具体、可行的营销方法对于商户、商铺投资者才有极大的吸引力。(5)有利益。归根结底,胜利的推广应当有丰厚的利润,企业的留给加盟者的利益应当非常可观。3、如何应对商铺投资者、商户的回应的问题。在招商过程中,要处理大量的信息和参加大量的谈判、劝服、培训工作,因此工作内容特别细琐,在实际的过程中经常 会遇到一些详细问题,对这些问题的良好解决将使招商工作更完备。对“应招者”提出的问题赐予良好的解答
12、将大大增加其信念。(1)终端的管理和限制方法。对于终端的管控干脆确定了这次招商工作的成与败,因此终端管理的意义也就特别重大 一般来说 终端包括软终端和硬终端。硬终端主要是指的商场的价位在短时间内会不会有什么浮动? 对于硬终端管理的主要内容是氛围的包装与营造氛围对提高品牌形象和知名度起着特别重要的作用,会使每一个走进鑫源商城对商户、商铺投资人产生深刻的印象。我们应将现有鑫源商城内商铺包装及出售价位向商户做一具体的介绍,让其依据自己的须要按成本价购选。软终端主要指终端我们的招商工作人员现场的举荐干脆影响招商的进度,作好这次招商工作应要留意以下几个方面必需树立与终端长期合作的目标;以诚待人,待自己兄
13、弟姐妹一样对待他们,对于年长者要像敬重自己的长辈一样敬重他们,真诚向他们请教和学习;以信立人,人无信而不立,在工作当中肯定要说到做到。以情动人,以礼待人,加强彼此的沟通;以利导之,建立同等合作关系,圆满完成公司规定的招商任务,以销售提成形式,增加 招商工作人员的奖金收入,最终达到鑫源商城这次招商的目的。九、项目推广案(20xx年 12月3020xx年3月20日)(1)打算阶段(12月25日前)(2)形成“项目策划书”报领导审批,校正并通过。(12月28日)(3)确定招商班子成员,招商经理1名,现场接待1名,市场开拓2名,宣扬单发送2名。依据策划书划分任务。(12月24-12月30日)(4)明确
14、项目特色定位在此基础上做好项目的分布划分(12月25-12月28日)(5)着手建立宣扬鑫源商城的网站等电子媒体,此网站为投资者与入住商户建立俱乐部会员和投资者供应网上服务沟通平台,从而建立我公司的原始商户的商铺购买或投资顾客群。为鑫源精品商铺进行网上宣扬,为商户和商城整体供应网上宣扬。6在12月25日12月28日前邀请培训师依据市场的实际状况对招商人员进行短时间的培训;从而达到对市场了解项目的市场定位及功能定位以及商城的发展前景分析。十、价格策略(1)“低开高走”策略:即以实惠甚至以震撼价入市,以优质优价的形象打入市场,抢占人份额,获得市场关注,聚集人气。实践证明,这种策略是最为保险而且简单造
15、成楼盘热销效果的方法。(2)不宜将好的铺位一窝蜂推出,应结合价格低开高走的策略,先以较有吸引力的价格推出位置相对较差的铺位,再随着市场的响应推出相对较好的铺位,价格亦做相应提升。(3)“特价单位”策略:以部分位置极差且面积较大的铺面以最低起价出售,作为“特价单位”,以超低价造成热销、抢购场面。(4)消化风险单位促销策略:在肯定阶段对质素较差的单位制定一套促销方法,以低价限时、限量的形式轰动推出,达到畅销的目的。十一、行销推广策略:1、通过关系营销及市场营销分阶段进行推广关系营销主要通过新闻等方式将项目整体形象传播出去,吸引目标客户通过各铺面销售为主。2、先关系营销,后市场营销关系招商是针对对鑫
16、源原来的老商户,而市场营销的招商方针则是针对于单个商户与商铺投资人。3、以卖为主,以租为辅对于本案的商铺可以采纳以卖为主,而以租为辅,当市场旺销时全力销售,而市场反应冷清则可采纳租赁为主(应急策略)。策划方案 篇2一、活动时间:20xx年2月4日-12日二、活动节日分析:1、元宵节是中国传统节日,传统的活动项目有吃汤圆、赏花灯、猜字谜等。蕴涵着团聚甜蜜祥瑞华蜜的内涵,因此我们的促销活动重点围绕跟元宵有关的商品绽开促销。同时借助烟花爆竹、大红灯笼高高挂、猜字谜等传统活动来助兴,营造出元宵节喧闹的气氛,回升消费热忱。2、同时春节一过,春节服装即将上市,对于学生来说,新的一学期也将起先,因此元宵节促
17、销还可围绕服装、学生用品等绽开促销。三、活动目的:春节过后,顾客消费热忱下调。元宵节是春节过后的第一个节日,因此,充分利用节日的喧闹、喜庆和团聚气氛来刺激和诱导顾客消费,回升消费热忱,提高总体的销售额。另外,通过各种新奇、有效的促销活动来巩固原有顾客、挖掘和培育新消费群体,提升公司知名度和美誉度。四、活动主题:1、火树银花不夜天 共度元宵享团聚2、猜谜语 快乐中奖3、良辰美景共赏 元宵齐乐园五、活动对象:元宵佳品、糖果、生鲜蔬果类食品。六、活动内容:(一).购物赠汤圆凡于活动期间一次性购物满58元的顾客,凭电脑小票可到服务中心领取大年汤圆1袋(价值3.9元);同理,购物满98元,凭电脑小票可到
18、服务中心领取汤圆2袋(价值7.8元)。每天限送500份。注:凭当日单张小票领取,小票金额不行累加(二)、猜谜语 快乐中奖把超市布置成元宵游乐区,悬挂灯笼,在全卖场的每个角落都张贴谜语条,无论是否购物,均可参加猜谜,凡猜中即有奖品,奖品为精致礼物。(三)良辰美景共赏 元宵齐乐园2月6日晚7点30分钟在外场开拓游乐区,在游乐区大舞台内增设套圈活动和一些表演等活动来吸引人气。套圈:购物满100元即可参与套圈一次,每次十个圈,套中了即可拿走所圈住之物。圈中物品依据价值大小来进行远近距离探望。物品总体价值设置可依据满多少的定额来确定,满多少的定额越高,礼品价值也可相对提高。表演:表演者有店面有才艺的员工
19、来共同表演,目的是增加元宵节喧闹气氛。 注:游园布置必需精致,留意维持活动现场秩序。游园活动的起先和结束可以以爆竹鸣号七、活动筹备时间支配:1、1月25日特价商品资料汇总,预定出上邮报的商品;2、1月25日各部门的活动安排书上交店长办;3、1月29日邮报商品下午起先照相;4、1月30日邮报定稿5、1月31日至2月3日跟踪特价商品和邮报商品到位状况,2月3日全部特价商品全部到位; 6、2月1日邮报到店上;7、2月2日至3日起先邮报全面发放;8、2月1日至3日全部特价pop写好;9、2月3日卖场气氛、pop布置完成;10、2月1日至3日常规特价商品阵列到位,3日晚上下班后全部pop粘贴到位、特价商
20、品检查完成;八、广告宣扬:为保证活动的持续性和工作责任到每个人,特制定以下要求:气氛设置:外场气氛,内场气氛,销售气氛。播音气氛。陈设气氛。pop书写。(一)、dm邮报:单张16k,10000份*0.18=1800元。2月1日下午dm邮报到店。1、邮报发放安排:(发邮报的重点在各大生活小区和居民住宅及城中村,要尽量贴近百姓生活)2、卖场内留:1000份(收银、总台)(二)、场内不间断的播音;播音内容就是活动内容(三)横幅制作1、横幅两条:火树银花不夜天 共度元宵享团聚良辰美景共赏 元宵齐乐园2、喷绘:两块(四)、 内场气氛pop和吊排设计:原来的不动打算工作:备足货源,搞好汤圆的商品陈设,店内
21、海报、pop的书写等九、费用预算初步估计费用为 元,明细如下:促销活动费用预算表活动简介:20xx年2月活动 活动时间:20xx年 2月 4日至 2月12日十、人员支配1、唐光杰:负责活动前各项打算工作及邮报制作及进展状况跟踪;负责超市区商品的到位和整个促销活动的运营支配,负责生鲜的各项运营进展状况的督促。负责整体人员调配,主要特价商品货量的限制、各部门和各类人员及各项活动的综合监督检查。发觉问题刚好作出整改决策。2、赵发亮、华绍云:作好全场人员的纪律监督工作、防盗和消防平安工作,发觉问题要刚好向店长办报告。2月3日防损部依据活动内容和抢购商品作出防损要求,并于2月3日进行员工和防损人员培训。
22、并在管理人员会议上作出商品和人员平安要求3、吕涛、王丽:负责超市区商品的到位和整个促销活动的运营跟踪、堆头位置和人员协调,各项工作执行状况的督察和汇报,4、徐志玉、王彩云:负责收银线的零钱兑换和接待顾客的投诉和处理。5、唐光杰、吕涛:负责活动前政策资源的谈判、落实、跟踪, 协作卖场确认主打商品;货源的最终到位时间为:2月3日。6、王丽:负责整个外场礼品打算工作和发放,礼品借出时候和回收时候收货部和防损部必需参与点货,营业结束时收货要向防损部报告等防损部人员到场才能清点数量后拉到指定的仓库。严禁在无防损部人员参加的状况下就出入货品,否则后果自负。7、张文辉、唐光杰:负责在1月31日将邮报发放方案
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