岗位竞聘流程及相关表格记录.pdf

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1、 岗位竞聘流程及相关表格记录 Revised on November 25,2020 公司关于开展竞聘上岗的通知 根据生产经营需要，经公司领导研究决定，对公司现有管理岗位全部进行竞聘上岗，现将竞聘制度公布如下：1.目的：促进在职员工参与企业管理的积极性，实现人力资的有效整合开发，创造良好的育材、选材、用才环境，优化人员配置 2.原则：公平、公正、公开和平等、竞争、择优 3.竞聘岗位：班组长、办公文员及以上全部管理岗位 4.竞聘人员：全部在职职工；外部应聘人员 5.竞聘组织机构：由分公司总经理、用人部门和人力资源部共同组成竞聘评审小组；人力资源部负责承办竞聘小组的业会议的组织，竞聘材料的准备、收

2、集、整理保存等工作；评审小组成员数量不少于 5人。6.竞聘流程：人力资源部与11月20日前公布竞聘岗位和需求人数，公布各岗位职责；竞聘人员到人力资源部索取竞聘登记表，并进行竞聘登记。竞聘报名截止日期为2014年 10月1日；为避免发生其他情况，竞聘名单竞聘开始前不进行公布；人力资源部提前 2天通知竞聘人员做好竞聘准备工作；竞聘评审小组通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。面试安排如下：竞聘者陈述：时间：35分钟。内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的 目标等。答辩：时间：10分钟。面试考官提问：人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题，有针 对性地考查竞聘者不同方面的能

3、力。面试评分：面试完毕后，面试小组成员对竞聘者进行评分，填写竞聘人员面试评分表。综合评价：竞聘评审小组对竞聘者进行综合评分。竞聘考评结束后，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分择优选 定上岗人员名单。分公司总经理批准后，人力资源部张榜公示并通知办理入职手续。竞聘成功者一周内做好工作交接，并到人事部办理异动手续，到新的部门报到。所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为13个月不等。试 岗期满后，用人部门或上级领导应详细列出考核意见，并报人力资源部审核，由人力资源 部办理相关转正手续。试岗期间执行岗位工资。7.竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行

4、，任何单位和个人不得弄虚作假，严禁 违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照公司规定给予处分。8.本规程解释权属人力资源部。9.附：竞聘登记表、竞聘报名表、竞聘报告、竞聘人员面试评分表 竞聘登记表 报名日期 姓名 性别 年龄 学历 现任岗位 竞聘岗位 联系电话 备注 竞聘报名表 聘岗位名称 姓名 年龄 性别 现部门 现岗位 入职时间 学历水平 专业 职称（选填）毕业院校 资格证书 联系电话 邮箱（选填）学习经历（在学校期间所学课程及其他经历）：工作经历（含来公司前后，请注明时间、部门、岗位及职务）：培训经历：（含来公司前后，培训课程名称、培训期限）知识技能：（掌握哪些知识、具备哪些能力）竞聘

5、报告 竞聘岗位：竞聘人：自我评价：（道德、工作态度、能力、技能、工作经验等）对竞聘岗位的认识：（你所认识的竞聘岗位的职责、类型、深度、对企业的价值、要做好本岗位工作，你认为应具备是么样的能力要求）竞聘岗位工作领域目前存在的问题及解决建议：（或企业当前存在的问题及解决建议）你能胜任本岗位工作的理由：你从事本岗位工作还存在哪些不足，今后如何弥补：竞聘面试评分表 姓名 原所属部门 竞聘部门 竞聘职位 评分项目 主任以下级别 主任以上级别 简 评 得分 专 业 技 能 40 20 沟通协调能力 10 15 组 织 能 力 10 15 进取心和工作态度 10 10 创 新 能 力 10 10 语言表达能力 10 20 适 应 能 力 10 10 综合评分合计 评 委 建 议