企业经营管理的创新对策探讨.pdf

《企业经营管理的创新对策探讨.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业经营管理的创新对策探讨.pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、70+120+120+70m 连续梁桥 及 80+140+140+80m 连续刚构桥施工方案 1 企业经营管理的创新对策探讨 王小平彭亮川庆钻探长庆井下技术作业公司【摘要】经济全球化背景下，企业只有不断创新其经营管理理念、模式、对策，不断提升自身经营管理能力，才能保持企业在市场中的竞争力。获得良好的经济效益和社会效益，取得企业的可持续发展。本文分析了企业经营管理创新的内涵，并提出了相应的创新对策。【关键词】企业经营管理创新内涵对策 在企业的经营管理过程中，创新具有不可替代的作用。“创新是一个企业富有生机与活力的重要保证”。当前我们生活在全面建设小康社会、发展中国特色社会主义的新时期，解放和发展

2、生产力，提高企业创新能力有利于我国的社会主义事业建设，保证我国在激烈的国际竞争中立于不败之地。当前社会竞争越发激烈，这就要求企业管理者对经营管理进行创新，企业通过科学管理等手段形成自己的竞争优势，这是现代企业发展最重要的途径和方法。企业管理职能不断加强技术创新，提高自主创新能力，从而使企业长期稳定发展，因此，管理创新对企业来说具有重要的作用。一、企业经营管理创新的内涵企业经营管理能力的高低直接决定着企业的社会效益与经济效益，具体表现为为保证企业的生产、经营、财务等一系列的业务能够顺利有效地完成，而在企业内部进行的系统管理、运营等诸多活动。这种活动对组织性有较高的要求，例如在生产中各个环节必须相

3、互配合好。每一个要素之间必须要结合完善，利用充分。经营管理要求在扩大生产效益的同时要尽可能的减少对劳动力和物质的消耗。一个良好的经营管理对于企业的长期发展，提高整体的竞争力都有至关重要的作用。因此，要想拥有良好的经营管理必须依靠创新的发展。在当前许多企业的发展70+120+120+70m 连续梁桥 及 80+140+140+80m 连续刚构桥施工方案 2 过程中，对于创新并不非常重视，这样就严重制约了企业的经营管理能力，大大缩减了企业的经济利益。这些企业否定了创新对一个企业的作用，而只是重视眼前的利益，这样做既影响了企业的盈利。又不利于企业的长远发展。这些事件告诉我们企业的经营必须要重视创新，

4、依靠创新使自己的经营范围不断扩大，经营能力不断提高，使企业在发展过程中长期立于不败之地。二、企业经营管理创新对策创新是一个企业持续发展的灵魂所在，企业经营管理的创新应从以下三方面做起：一）创新经营管理方式：将传统经营管理改为信息化经营管理；二）创新经济管理理念：指强化成本管理和推行全面预算；三）创新经营发展观念：强调企业与社会和自然的协调发展。推行信息化企业管理。利用新技术、新知识来改进企业经营管理工作，才能促进企业经营管理的不断创新。信息时代下，企业应充分利用现代计算机信息技术，将传统的管理手段转变为信息化管理，建立覆盖企业各个部门的管理信息网络，实现更为准确、方便、快速、全面的管理、指导和

5、反馈。从而真正提升企业经营管理工作的效率，使企业经营管理能力得以迅速提升。强化成本管理。企业生产、经营、管理的成本直接影响着企业的经济效益，只有牢固树立“效益高，成本低”的生产原则，才能实现利润最大化。而企业成本管理需要企业每个员工的积极参与，只有全员积极节约成本，提高生产效率，才能发挥成本管理的作用。因而在成本管理工作中，应注本着以人为本的原则，对员工采取恰当的激励方式和激励对策，充分树立节约意识，激发员工节约成本的积极性。推行全面预算管理。企业全面预算的主要内容是利用预算对企业的各个部门、各个单位的各种财务和非财务资源进行统筹分配、考核和管理控制，以此来实现对整个企业生产经营活动的统一调配

6、和协调管理，从而达到一定的生产经营目标。70+120+120+70m 连续梁桥 及 80+140+140+80m 连续刚构桥施工方案 3 全面预算管理需要企业全员参与，对企业生产经营的各个层面和各个阶段进行监督、控制和考核，通过全面预算管理，不但能提升企业各种资源的利用效率，更能实现对企业经营风险的预警、监督、防控，促进对企业战略性经营管理对策的贯彻落实，将事后管理转变为事前、事中管理，从而提升企业预算管理的成效，并进一步提高企业的经营管理能力。强调协调发展。传统的企业经营管理模式中，往往只注重企业自身的经营、发展，而忽略了企业与外界环境的联系，现代企业经营管理的创新中，要充分强调协调发展、生

7、态经营，追求企业经济效益和社会效益的双丰收。这要求企业在各项生产经营活动中，不在仅仅考虑自身的利益，而是充分考虑工作对环境和对社会造成的影响，把可持续发展、协调发展作为企业经营管理工作的原则，使企业的生产经营与环境友好型社会、资源节约型社会、和谐社会的建设协调发展。三、结语不断创新，是一个企业实现可持续发展的制胜关键，一个企业只有不断创新经营管理理念，完善自身经营管理机制，提升经营管理水平。才能在日益激烈的市场竞争中屹立不倒。现代企业应该在准确把握企业经营管理创新内涵的基础上，充分利用现代科技手段来创新经营管理方式，牢固树立成本管理和全面管理的理念，充分认识企业与社会、环境协调发展的重要性，并

8、采取相应的措施，以保证企业在复杂多变的市场环境中生存并取得长足发展。参考文献：王月明创新经营管理模式构建文明和谐企业交通企业管理，（）：徐霁峰对现代企业管理理念的几点思考管理观察（）：张凯浅谈企业经营管理创新现代经济信息（）：70+120+120+70m 连续梁桥 及 80+140+140+80m 连续刚构桥施工方案 4 冯军如何创新施工企业的经营管理 中国房地产业（）：檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪（上接第页）余

9、数据的残差离零点均较近，且残差的置信区间均包含零点，这说明回归模型能较好的符合原始数据，而第一个数据可视为异常点利用该多元线性回归模型，预测年的生活垃圾总产量。与实际数据比较。得出生活垃圾产量预测数据及残差。该模型所作的预测数据与实际数值更为接近，且残差百分都比较小（第一个数据视为异常点），预测的稳定性优于灰色预测系统所作出的结果。由、年的预测数据来看，较实际数据也偏大，但误差在允许范围内。利用该模型预测年五年的生活垃圾年产量分别为万吨、万吨、万吨、万吨、万吨。六、模型评估利用灰色理论（，）建立的模型，可较好地预测近期城市垃圾的产生量，误差较小，但灰色预测模型对前期历史数据的拟合程度较差，未能

10、把各因素的影响体现出来，预测稳定性不好。而多元回归分析模型可有效的解决上述问题，对前期历史数据的拟合程度高，整体预测稳定性好，但该模型只有在知道各影响因素的数值时，才能对因变量进行预测。参考文献：舒莹基于灰色预测模型的合肥市城市生活垃圾产量预测环境科学与管理第70+120+120+70m 连续梁桥 及 80+140+140+80m 连续刚构桥施工方案 5 卷第期 吴丽我国城市生活垃圾清运量预测及垃圾处理技术发展趋势研究 朱永安城市生活垃圾处理方法评述及综合处理方法的设想环境工程，（）：彭述刚城市垃圾收集与处理的国外经验及启示现代城市研究，（）本文系“郑州大学西亚斯国际学院年度科研基金资助项目（编号：）”的研究成果。经营管理_ 信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己