2022综合办公室年度工作总结_3.docx
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1、2022综合办公室年度工作总结综合办公室年度工作总结1今年上半年以来,市局办公室全体人员在市局党组正确领导下,在州局办公室的详细指导下,在兄弟科室大力支持下,市局办公室紧密围绕税收中心工作,充分发挥组织协调、检查督办、参谋服务的职能作用,大力加强机关管理、后勤保障、队伍建设,持续提高干部职工综合素养,不断提升办公服务水平,较为圆满完成各项工作,有力促进全市国税工作顺当绽开。一、加强后勤管理质效,确保机关正常运转一是持续规范财务管理。市局对机关的公用经费支出实行预算管理,做到有预算就开支,无预算不列支,仔细核定车辆、水电、电话、办公耗材、和日常用品等支出的月基本经费,杜绝了过去那种“大手大脚”的
2、奢侈现象,结合市局机关工作实际,细化接待标准、规模、人数,进一步完善“定人、定点、定标准”的接待制度,有效限制了年年费用上升的状况。二是严格车辆运用管理。在车辆修理保养方面,日常修理必需到指定的汽车修理厂进行修理,对同一故障修理报价最低者优先。送车前司机应填写“车辆报修申请单”,在报修单内填写报修缘由、修理部位、换件名称、数量、价格等,经分管机关的领导和办公室审批同意后方可进行修理,修理换件时必需收回旧件,其费用报销需由三人签字,对司机实行派车单制度,实行按公里定油耗的嘉奖方法,激励司机节约用油。同时,市局还领先在全市实行节假日车辆封存制度,规定不管是正常双休日,还是国家法定节假日,无特殊重要
3、事项,单位车辆一律封存,不管是领导还是职工,一律不允许公车私用,受到市委市政府充分确定。三是扎实做好综治工作。针对全局平安工作现状,市局将人身财产平安、行车平安、卫生平安、信访维稳等6项工作列入安保工作重点,要求各分局、局内各单位进一步加强外出人员信息反馈,仔细做好信息登记工作,刚好向市局办公室报告,全面驾驭和了解出行人员动态。严格落实领导值班制,加强对专用库房、办税大厅、财务室、机房中心等重要场所平安管理,实行24小时不间断巡逻,定期组织专班对全市涉税场所进行拉网式排查,彻底清除平安隐患,不留工作死角。完善领导接待制度,仔细倾听信访人员的合理倾诉,切实做好说明疏导工作,将问题解决在基层一线,
4、刚好化解群众冲突,消退社会不良影响,防止信访问题扩大化。二、提升办文办事效能,加快行政效能建设一是发挥文以辅政作用。市局办公室始终坚持高标准、严要求,细心支配专职文秘人员,仔细搜集整理文字材料各方面写作素材,在行文格式、初审把关、领导签定上报等环节按规定要求层层把关,按时保质完成有关会议材料、汇报材料、调研材料等综合性文字材料,今年上半年以来,市局办公室共起草撰写行政文件、通知、总结、讲话、汇报材料等40余份,较好地发挥了服务决策、传达政令、上下协调的工作职责,得到市局领导、兄弟科室的一样确定。二是全面提升办会水平。会议工作是办公室担当的主要工作之一,会议组织、质量、水平干脆影响到各项工作部署
5、和完成的落实效果。办公室根据“会前筹备、会中服务、会后总结”的要求,突出会议工作重点,狠抓会前、会中、会后三个环节,紧密结合工作实际,快速制定出内容详实合理、可操作性强会议方案。同时,仔细考虑会议内容、人数、规格、时间等诸多因素,确定会议地点、会场布置、后勤保障,刚好制定出会议工作指南,明确人员工作分工和职责,加强会议期间工作检查,仔细查漏补缺,举一反三,刚好总结工作阅历,吸取工作不足,确保会议工作正常有序绽开。今年以来,市局举办或承办的现场会、推动会、动员会等各类大小会议30余次,无一次出现差错和疏漏。三是狠抓亮点工作项目。我们以“核心业务强化年”活动为契机,结合办公室业务工作实际,快速推出
6、“打造网页品牌,展示工作业务”亮点项目,每季开展“我最满足的网页”评比活动,组织专班专人对各单位网站进行检查评比,对优秀网站和网页进行通报表彰,并赐予肯定的物质嘉奖,切实发挥亮点项目的带动作用,记忆不加强网站日常维护管理工作,提高网页整体数量和质量,激发全市干部职工活动主动性和主动性。目前,市局各科室、各分局累计编发网站信息621条,被州局采纳120条,被省局采纳4条,开展2次季度评比活动。综合办公室年度工作总结2这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。20xx年即将过去,新的一年将要到来。在新的一年里,我们将接着围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深化调研,驾驭实情;加强管理,改进服务;
7、大胆探究综合办公室工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将20xx年工作安排汇报如下:一、加强沟通,抓好宣扬工作为了让更多的人了解政文外滩物业公司服务项目和服务范围,清晰我们的服务承诺、服务热线及服务投诉渠道,20xx年综合办公室着手加大对外宣扬力度,为公司进入市场化经营供应良好的宣扬条件。二、加大制度监督执行力度xx年综合办公室将依据公司工作实际须要,制定相应制度执行状况反馈表,并时时跟踪,对相关制度进行修改、完善,使其更加符合公司工作实际的须要。三、完善绩效考核制度,使之更有序进行20xx年公司试行绩效考核以来,截止目前,取得肯定成效,也从中得到
8、肯定的阅历积累。但在详细操作中,还有很多地方急需完善。20xx年,综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公允的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培育员工工作的安排性和责任心,刚好查找工作中的不足并加以调整改善,从而推动企业的发展。20xx年,综合办公室在20xx年绩效考核工作的基础上,着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。四、完善培训、福利机制企业的竞争,最终归于人才的竞
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