建筑工程施工总承包管理方案及措施.pdf

《建筑工程施工总承包管理方案及措施.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程施工总承包管理方案及措施.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 建筑工程施工总承包管理方案及措施 1、总承包管理总体策划 我公司将落实总包责任，主动配合内外装修、主要设备安装及室外工程等分包单位的施工，及时协调处理有关事项，始终保持有条不紊、互相配合的施工氛围。为确保工期、质量安全、文明施工等目标的实现，使工程自始至终处于“有序”和“受控”的管理状态之中，由项目副经理负责统一协调、配合工作。2、总分包合同管理 合同（含补充协议）是总承包方对分包商协调管理的依据。依据业主总合同的要求，总包与分包签订某一过程或某一控制点的总分包合同或协议。分包单位按照总包的要求，严格履行合同条款，业主指定的分包商其工程款拨付时必须由总包签字认可后再行付给。对分包商出现以下失

2、职行为时，总包方将建议业主终止该分包的合同。未能按时完成分包工程的施工进度计划，而将严重影响总包制订的控制和总工期的实现。工程出现较大的质量事故或达不到业主合同的要求，而分包对总包的指令和要求置之不理。安全、文明施工达不到总包要求，对总包指出的重大安全隐患不及时进行整改。现场协调不听从指挥，总包有权对分包方进行罚款，如果总包方进行罚款后，分包方仍未能及时采取有效措施时。3、计划管理 计划管理是保证工程进度计划实现“有序”和“受控”管理前提。总包单位按期提供分包工程开工条件，并对各分包单位的交叉施工进行协调，提供配合。各分包必须严格遵守业主总合同中工程总工期目标的要求，进行投入和工作。分包单位依

3、据总工期目标、总包的施工总进度计划和自身的专业特点，编制专业施工控制计划，计划一经制定不得随意更改，保证计划的严肃性、指导性。加强月进度计划的管理，分包单位根据工程月进度计划，编制各专项月施工计划。该计划必须具有科学性、预见性，工序衔接合理，不得超出总包计划控制的时间。编制总分包周进度计划，于周六前报总包，要求比月计划更详细，并具可行性和指导性，并于每天生产例会检查落实完成情况，周末进行总结，做到以周、日计划保月计划和阶段目标计划的实现。确保计划实施的严肃性 因分包自身组织不力，工作失误造成返工而使总工期拖延，将视拖延程度给予处罚；情况严重时，总包方将建议业主中止该分包的合同。分包单位不按总包

4、月、周、日施工计划工期执行，造成总包或其他分包计划不能顺利实现，每影响一天视其情节处以罚款，各分包在该计划拖延后，应在以后的月、周、日计划中限期追赶。因分包不服从总包协调，擅自打乱施工程序、严重影响其他分包无法组织正常施工而造成工期延误，总包有权给处罚，情节严重者，总包方将建议业主中止该分包的合同。4、平面及垂直运输管理 各分包单位要做好施工组织管理，服从总包统一平面安排，维持现场清洁，道路畅通、材料、设备堆放整齐，及时清理垃圾和不用的临时设施，不得侵占施工用地和工作面。各分包单位必须依据自身施工需要，向总包提交施工用地、用房计划和供电、供水计划。总包实行统一的管理，及时提供相应的配合和服务，

5、满足分包单位的使用要求和工作需要。各劳务分包单位需使用工程投入的垂直运输设备、脚手架、用水、用电及道路，必须经事前提交使用设备申请单，在每天碰头会进行统一协调，服从总包单位的安排。各分包单位需要总包配合，协调的工作，均应以书面形成报告总包方。5、技术质量管理 各土建专业分包商进场前均应向总包提交专业分包施工方案、进度计划，经总包审阅，报业主或监理经审批后，方可实施；其它专业分包如消防、煤气、水电等重要项目的施工方案和计划与业主共同审定。实行统一的轴线和标高控制管理，各分包单位可按需要事前提出申请，由总包统一提供，非经总包批准，不得随意引测。各分包单位必须建立健全质量保证体系和质量改进系统，进行质量全过程控制。现场设有专职质检员，对不符合项、质量隐患等采取预防和纠正措施，加强技术管理，保证工程质量不断提高。各分包单位在完成任何一道施工工序，在自检合格的基础上，报总包质保部复核，认可后，由总包质保部提请业主监理验收，验收合格后，再进行下一道工序。总包质安部定期或不定期检查各分包商的技术资料和自检记录，对记录不详、资料不齐的分包单位，总包质安部将发出限期整改通知，分包收到后必须立即进行整改。总包配各分包工程的竣工图编制工作，对分包单位所报的竣工资料进行整理汇总，负责向发包人提交完整的竣工资料。