内部培训讲师评定资格管理办法.pdf

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1、内部培训讲师评定资格方案 一、目 的:为打造最优秀的企业员工团队,建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法,提高工作效率，特建立内部培训讲师资格评定制度.培训对提高企业市场竞争力有着重要作用，同时，一个合格的管理者必将是一个合格的培训师，为了培养更多的管理者，企业在加强内部培训，也为管理者提供更多的培训舞台.二、评定委员会 组 长：总经理 副组长：人力资源部经理 委 员:营销部、行政部等各部门经理 秘 书:人力资源部助理 以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”,负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、

2、规范化、职业化。三、申报内部培训讲师条件 1本人相关岗位工作至少 6 个月以上,知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。2对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。3具有大专或以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历.四、申请内部培训讲师流程 1报名：填写内部培训讲师评定资格申请表报名。凡公司伙伴均可经部门或上级同意,个人上报申报材料,包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。2申请:提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审,符合基本条件并且申报材料合格的伙伴，可以参加试讲.3试讲:按

3、照“内部培训讲师的评定及级别标准”，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。由认证评委打分，满分为100分。4考察:凡是通过初审的人员,参加正式的培训授课，由评定委员会参与考察评定。5定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评，确定为讲师的级别。6晋级：培训讲师必须从最低级别逐级考核,两个季度考核一次,符合条件者晋升一级，依此类推，同时享受相应的奖励待遇。7认证:内部培训师经人力资源部认定后，发放00公司内部培训讲师资格证书，取得证书的讲师方可进行员工培训。五、内部培训讲师的评定及级别标准 级 别 评定项目 三星级讲师 四星级讲

4、师 五星级讲师 特级讲师 培训教案 内容具有可讲性，文笔流畅通顺，精炼,容易理解 培训目的性明确，逻辑思路清晰，内容安排合理有序 主题鲜明,课程方向或内容具有新颖性，超前性，创新性 内容丰富，有深度,针对性强，能够理论联系实际，具有很强的实效性 授课内容 能系统地讲授一至两门课程 能承担公司的某类专题培训 培训课题类型达到两种以上 培训课题类型达到三种以上，能够辅导内部讲师 授课时数 授课时数10小时以上 授课时数20小时以上 授课时数40小时以上 授课时数60小时以上 培训评估 平均分值超过70分 平均分值超过75分 平均分值超过85 分 评估平均分值超过90分 其他要求 在某一方面有一技之

5、长，能制作PPT 亲自撰写教案及讲义，内容具有实用价值 撰写教案及讲义具有创新性，讲解生动 有较强的科研能力和水平，对理论和实际问题有深刻的分析能力 注：内部培训讲师评定不能跳级评定，要按照以上级别进行依次评定。六、内部讲师的授课补贴核发 级 别 课 时/费 用（时/元)三星级讲师 20元 四星级讲师 30元 五星级讲师 40元 特级讲师 50元 注：培训课时以正常上班时间计算，超过的时间另计。七、内部培训讲师福利项目（1）根据完成内训课程课时，由讲师申报,人力资源部审核,给予讲师补贴。（附表：内部讲师补贴申请表）(2）每年培训讲师享受 23 次外训,团康或旅游交流机会，具体时间有人力资源部安

6、排。（3)每年度评选出 23 名优秀培训师，给予一定的物质和精神奖励。(4)讲师可以提出相关参考书籍及资料的购买申请，由人力资源部同意购买和管理.八、内部讲师外训管理办法 1.讲师可以按公司统一安排外出受训。如有特殊需要时,事先纳入计划,经批准后落实.2.外出参加培训要遵守培训纪律,注意个人言谈举止，树立企业良好形象。3。训后总结：参加外训人员回来五天内，将培训感受和在实际工作中应用效果，要写出参加外训工作改进报告，经所在部门经理签字后报人力资源部。九、内部培训讲师纪律 1。努力提供自身业务素质,尤其是熟练掌握培训技术和岗位行业信息。2。注意不同培训人群的特点,尊重参训学员,热情认真完成培训任

7、务.3.在进行培训任务时,无故拖延或借故推拖，不主动积极配合培训部工作的,第一次提出警示，第二次降低培训师等级一级。4.不论何种原因不能完成既定的培训任务,未提前通知培训部而造成培训工作被动局面或不能如期举行的，根据情节轻重给予警示、降级、撤消资格。累计两次警告，降低等级一级。5。刻苦钻研业务，不断更新教学内容，补充工作实践中的先进经验和做法，吸收行业最新信息和技术，保证教学的科学性和先进性。十、培训评估其他细则 1.每次培训任务结束后，人力资源部组织学员对其培训效果进行评估，并将培训效果评估结果与培训讲师的级别评定相挂钩。2。讲师评定按评估表确定级别，分优良中差四等。3.人力资源部每年将在元月份对内部讲师进行评级评优。附表：1内部培训讲师评定资格申请表 2培训效果评估表（三份：学员、部门主管、人力资源部）3内部讲师补贴申请表 4培训效果评估汇总表 人力资源部