公司晋升管理制度.pdf

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1、 公司晋升管理制度 第一章 总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管理畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围 适用于本公司所有员工 三、基本原则 1、德能和业绩并重的原则，晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中的取得的成绩。2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则，员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则，员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。4、能升能降的原则，根据绩效考核结果，员工职

2、位可升可降。5、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、晋升需具备的条件：1、具备较高职位的技能 2、相关工作经验和资历 3、在职工作表现及操行 4、完成职位所需的有关训练课程 5、具有较好的适应性和潜力 五、晋升核定权限：1、副总经理以上由公司总经理和董事长共同核定 2、各部门经理或见习管理岗位，由公司总经理核定 3、各部门经理以下各级人员，由各级公司经理提议，呈总经理核定 六、管理职责划分 人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门，各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工，由员工主动提出晋升时，任职部门负

3、责对其任职条件进行初步核查。第二章 员工职业发展通道 一、纵向发展 实习普通岗位 初级普通岗位 中级普通岗位 高级普通岗位 专家级普通岗位 专家级管理岗位 高级管理岗位 中级管理岗位 初级管理岗位 见习管理岗位 副总经理 见习总经理 初级总经理 中级总经理 高级总经理 专家级总经理 总经理 二、横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择。如：工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间岗位的调整。（星城投资-星科网络-星成文化-酒业公司等）第三章 员工晋升、降级/离职考核资格及内容 一、普通岗位员工晋升资格考评标准（见附件一

4、）二、普通岗位员工降级/离职考评标准（见附件二）三、管理岗位员工晋升资格考评标准（见附件三）四、管理岗位员工降级/离职考评标准（见附件四）五、晋升管理级岗位考评 述职报告（见附件五）六、晋升管理级岗位考评 面谈表（见附件六）七、晋升管理级岗位能力考核表（见附件七）第四章 员工晋升的办理 一、晋升时机：1、根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织员工晋升一次。2、职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。二、晋升办理程序 1、确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量

5、及具体要求。2、推荐合适人选：（1）推荐：员工部门推荐的，填写管理职务晋升推荐表（见附件八）并初步审查后交人力资源备档（2）自荐：由员工自荐的，填写员工晋升申请表（见附件九），经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部 3、晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核 4、决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。5、晋升流程 员工部门推荐，填写 管理职务晋升推荐表 员工提出书面申请，填写员工晋升申请表 人力资源部对员工提交的申请资料、申请资部门负责人、公司经理核查后由人力资源部对其根据普通岗位员工晋升考核内容进行考核 根据管理职务岗位员工晋升考核内容进行考核 总经理签发任命通知书 审核未通过，晋升失败 考核未通过，晋升失败