2022设备工作计划范文集合九篇.docx

《2022设备工作计划范文集合九篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022设备工作计划范文集合九篇.docx（30页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022设备工作计划范文集合九篇设备工作安排 篇1一、主体思想20xx年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，修理与安排检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满意规定要求，为生产供应最牢靠的保障，严格根据公司领导的要求，实行一级对一级负责的工作制，仔细落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备修理成本为公司创建更大的经济效益为目标。做好设备的平安生产工作，完善设备的爱护装置，并主动宣扬平安生产意识，避开意外事故的发生。二、目标1、制定好年度日常维护保养安排表，由修理人员协作生产部做好其维护保养的工作，制定应急修理安排，防备突发状况的发生。完善设备零部件的储备与

2、其信息采集。2、每季度对操作人员进行平安操作培训，尽量做到无事故平安生产，若发生意外事故刚好对事故缘由进行分析排查，做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的平安操作理念培训。3、妥当保管处理与设备相关的文件，健全设备的相关信息库。4、每天对车间进行巡查，擅长发觉问题，并对其问题进行刚好的处理。5、健全设备管理制度的相关规程，以及相关的操作规程。四、最终20xx年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心，做好生产设备管理工作的整体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，主动完成公司完成的各项工作目标。设备工作安排 篇2依据企业制定的20xx年度生产工作安排，20xx年由于全球金融风暴的持续

3、影响，生产线仍会保持现有的收缩。但依据企业生产经营的要求，设备检修大部分大中小修仍采纳以往见的缝插针检修方式进行，力争有安排地进行，确保生产设备的完好运行。争取做到检修一条生产线，完好一条生产线。部分大修由生产部依据企业生产经营安排及设备运行状况，另行通知车间进行。在完成检修工作，刚好做好备品配件的工作，同时做好修旧利废工作，做到备品配件物尽其用。20010年设备工作安排支配如下：1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存状况，提前进

4、行配件安排或自制加工工作，并有预见性地提出检修安排；依据企业年度培训安排，设备管理员要结合自己的实践阅历对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。3、设备副经理和设备管理员要常常深化车间生产一线检查和了解各重要设备的运行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购状况，督促供应部对主要紧缺配件的选购，检查车间自制配件的加工制作状况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、运用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增加安排性

5、的检修工作。遇到异样状况刚好作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。4、做好生产设备检修的统计调查工作，为20xx年设备工作安排供应统计依据。5、刚好了解市场信息，发觉适用的新材料新设备时，刚好安排应用，延长设备的运用寿命。6、安排在89月份左右，对4T锅炉进行全面检查检修工作，视状况清理炉内结垢。7、视生产状况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统，确保仓库保持有12个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进行重新选择，解决因引风不足引起风机叶轮冷凝聚料常常振动的问题。9、加强企业生产线消防环保设置运行的检

6、查，加强对现有生产线环保治理和整改落实，视状况进行较志向的技术改良工作。10、接着推行设备维护保养模范岗位示范点，扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各车间（特殊是制盐车间）的润滑维护保养检查力度。11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严峻疏通困难，无法修复。安排自制2个冷却器蕊管，待机更换处理。12、考虑全面淘汰二台IS50125250132KW水泵，将水泵回收保管，把水泵房内55KW移装在现在IS50125250的位置上。13、收集各种废旧物资，能用则用，不能用的收回集中处理。常常把收集的螺丝、螺母，用丝攻、丝板修复后重新运用。14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力气较弱。20xx年还应加强

7、对二大车间设备巡回检查，加强对车间设备备件安排的周密性和足够备件的打算工作，同时监督制酸车间反应炉温度、c线干燥尾气温度的限制，从运用上保证反应炉筒体及干燥尾气风机的正常运用，削减非正常的腐蚀和结料振动故障。15、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养，削减托轮轴承损坏频次。同时刚好处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。16、因生产产量的削减和生产不饱满，故不定期安排外购反应炉1800筒体暂定30M。选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm，以缩短反应炉补焊筒体的周期。17、不定期制作反应炉搅料器约14条，加工和修复反应炉罩8件。18、不定期安排金属衬胶风机F9198D风机1台及风机叶轮约4

8、个。19、按20xx年统计，视制酸车间的换热器堵塞状况安排进行清理疏通1次。20、安排2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。视状况对2号炉出渣螺旋改造，初步考虑复原冷却中和炉的运用。21、视企业生产经营状况安排支配清理汲取塔填料。22、加强对5台中和炉大小齿轮润滑维护保养，确保能在中长期运转。视状况对出现腐蚀严峻的中和炉筒体进行大面积的补焊。23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件状况刚好赐予安排，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。24、安排加工一台焦子塔更换6#反应炉已腐蚀较严峻的焦子塔及整个制酸工段的F46导气管约5节。协同和指导车间周密布置生产的开、停机安排，削减

9、开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和推断。生产中出现异样状况时，及早提出预防措施，并实行对策措施，确保生产的正常和连续性。设备工作安排 篇320xx年，公司技术设备部总体工作思路是：突出管理内涵创新，确保车辆等级，实现降耗增效目标；运用科技手段，加大技术创新力度，提升公交品质，促进生产力快速发展；科学发展，教化先行，以人为本，构建和谐公交。一、突出管理内涵创新，确保车辆等级，实现降耗增效目标1、以抓燃料消耗成本为重点，全面推动节能降耗工作。要建立一个以一种能源为基准，较为系统地分析汽油、柴油、LPg、cNg四种燃料结构与成本因果关系的模型，探讨它们之间的内在规律，来影响车辆燃

10、料结构的改变趋势，指导优先发展经济能源的车型，为实现平安、经济、低成本、高效率营运目标奠定基础。形成上下互动的联动机制，推动节能降耗工作向纵深发展。依据车型、车况与消耗，集合公里、季节、收入等变量因数，搭建燃料、材料消耗两大技术经济指标的分析平台。在实施中，要通过优化统一车辆规模、年限、燃料结构基础单元表格，设定基础数据，以目标为纲，制定不同条件下的消耗指标，指导二级公司限制燃耗成本。定期测算变量因素的影响，建立数据分析模型，供应成本测算依据，实行月公布、季讲评，半年平衡，年终考核，以指标带动节能降耗向纵深开展。二级公司在整体分析框架体系内，确定目标，掌控消耗，有的放矢地来应用杠杆法则，调配公

11、里、营收和安排，对比差距，找准方向，提升自我。同时，要建立技术经济成网本管理的互动机制，不断拓展“宏观限制、微观创新”的管理内涵，形成一个上下互动，精确管理，左右平衡的发展格局，促进降耗增效不断进步。2、探讨优化现有的保修资源，创新保修管理方式，不断提升保修效率最大化。根据精细化管理思路，改革探讨车辆年保、中修制度，用足用活有限的保修资源，降低修理成本，提高技术等级。坚持保修生产“双百方针”，跟近车辆更新车型改变趋势，拉近“张拉蒙皮”车型的年保与中修工艺标准，严格审批限制“拉铆蒙皮”中修车数，用好安排资源，做到车辆等级不降。明确材料降耗目标，找准切入点，提升降耗意识。要在坚持做好20xx年六项

12、降耗措施的同时，重点处理好影响消耗的一对冲突两大难题。也就是，集中保修易于质量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通过管理创新提升降耗意识，根据“高保质量是基础，三大故障是方向，精准投入是关键，聚人气提精神是保障，找准平衡点”的思想来指导生产。3、以文明创建为主线，由表及里，升华内涵，提升车辆的品质。接着保持文明创建整治车容车貌的基本做法，要借文明创建的推力，下大力气提高发动机、总成和油气电三路的内在质量。要开展密封材料与工艺探讨，引导激励基层小改小革，规范12个常见漏油点修理技术标准，治理车辆油气“滴漏渗”，使每年消退至少1/3以上漏点老大难问题。同时，引进试验制动摩擦新材料新产品，消退扰

13、民制动噪音。通过把这些改善车质的技术攻关与车辆创建有机地联系起来，起到一个升华车辆创建内涵的作用。在车辆创建方面，为进一步提升普及提高创建内涵及自创实力，要逐步推行车辆创建优秀免检线路举措。同时，抓住“公交优先”的大好发展机遇，推动车辆“维护中心”和气（油）站等基础设施的建设与管理，创新实施车辆机件平安与防火制度（建立车辆平安技术挡案、强化车辆安检重点部位及每日工作流程），充溢创新平安防范管理机制，完善平安责任保障体系，争取在20xx年“降事故、降消耗、增效益”有一个较大的改变。二、运用科技手段，加大技术创新力度，提升公交车品质1、围绕“降耗增效”目标，开展技术攻关和探讨。重点抓三个方面，一是

14、抓好汽车节能滑行器应用试验；二是抓好自然气车辆的运用；三是抓好更新一般柴油车的经济可行性探讨。欢迎您访问，欢迎您访问，2、围绕解决实际问题，提升公交技术档次，开展新技术应用开发与技术改造。组织基层单位开展“变频空调应用、沟通电力牵引技术探讨、远程限制电力系统改造、提高cNg车辆充气效率探讨”等若干个专题探讨，分级治理车辆油气“滴漏渗”，削减汽车尾气排放，消退扰民制动噪音，完善基础设施“三化”建设，解决生产实际的热点难点问题。三、坚持以人为本，抓好员工教化培训构建和谐公交，推动科技进步，都是离不开人才的培育和教化。要主动探究培育教化新模式，使更多的优秀技工、技术人员和管理者者脱颖而出，成为企业须

15、要的多层次人才。一是要接着开展以“技术培训”为主题的大众化普及教化，保留“末位离岗学习”的岗位培训教化，二是要创建以选拔人才为主要目的的精英式教化。“精英教化”的基本设想是，依托教化中心优势，搭建自己的“黄浦军校”。在技术队伍里（包括技工、技术人员和管理者），选择有培育前途的员工，根据不同年龄、不同类别组团，通过初级培训考核，选拔进入精英教化团队，经过一个时期的实践考察，再实施定向中级培育。中级培育的优秀者予以管理岗位的储备，或任用为技师，最终筛选佼佼者进入院校专业深造。营造主动向上、层层争先、人尽其才、和谐共处的企业文化氛围，造就培育人才的新模式。设备工作安排 篇4一、强化教化,提高思想道德

16、防线仪器设备选购工作与财、物的关系特别亲密，因此要从强化教化入手,实行多种举措加强廉政建设,筑牢反腐倡廉的思想道德防线。一是注意常常性，做到警钟长鸣。我们刚好学习传达医院和纪检委的有关会议和文件精神，定期学习党纪法规和选购工作有关规定，不断加强警示教化，构筑思想道德防线。二是注意针对性，我们除进行专题学习外，还组织了针对性较强的学习探讨，深刻理解文件精神，牢记文件中的各项要求。三是加强设备处的监督制约，自觉接受审计、纪检和群众的监督，设备处不但接受审计、纪检的工作监督，还主动接受群众及生产厂家的监督，针对设备购置中存在的薄弱环节，让群众提看法找问题，发觉问题刚好实行措施仔细解决，堵塞漏洞，把问

17、题解决在萌芽之中。通过找问题，完善制度，严格程序，规范行为，提高仪器设备选购工作中思想道德防线，提升选购人员的内控意识、监督意识、责随意识和风险意识，努力形成 “不想、不能、不敢”的氛围。“不想”靠教化，提高觉悟增加自觉性;“不能”靠制度，加强监督机制;“不敢”靠严惩，克服侥幸心理，明白伸手必被抓的必定性，从而提高了选购人员的思想道德防线。二、加强制度建设不断完善体制。加强制度建设，不断完善体制，是做好反腐*工作的基础，医院党政领导高度重视仪器设备选购工作，部署加强风廉政建设落实到设备选购的详细工作中去，充分发挥纪检、审计部门的监督管理作用，成立医科高校总医院设备专家评审库，医科高校总医院仪器

18、管理委员会：院长任组长，相关副院进步入该委员会，并任副组长，主要成员由设备处、财务处、医务处、科研处、纪检处和审计部门等主要负责人担当，并明确了分工和任务。健全的组织机构和领导体系，为做好仪器设备选购工作奠定了组织基础和领导保证。三、加强制度管理严格程序加强制度管理，严格工作纪律，自觉接受监督，严格执行招标管理程序，属于政府选购书目下的商品必需严格遵守执行，严格执行招投标管理制度，主动编制相关的管理制度和程序文件。为了加强我院固定资金管理，依法执行国家、地方政府及相关职能部门的相关政策法规，参照中华人民共和国国有资产法、招投标法、政府选购法及天津市财政局相关文件，编制出适合我院的设备管理程序文

19、件既：“购置设备申请程序”“购置设备审批程序” “购置设备选购原则” “购置设备审批权限”。为了规范监督管理，规范选购行为还制定了：“仪器设备选购管理制度和经办人行为规范”“设备选购过程中的监督管理制度”“设备选购责任追究制度”等，在医疗设备选购工作中严格执行管理程序，客观公正地履行职责，仔细规范选购行为，必需坚持公开、公允、公正、透亮、择优的选购原则，用管理制度约束腐*行为的发生，进一步加大了对仪器设备选购工作的监控力度，努力做到规范行为有依据，严格程序不变通，执行程序不走样，避开工作的随意性和盲目性。四、规范医院设备招标选购评标方法,堵塞腐*案件发生规范医院设备招标评标方法，是为了提高资金

20、的运用率，抑制招标选购中的违纪、违规行为发生，堵塞腐*案件，使医院设备招标选购工作更加公允、公正、合理、优化、透亮，净化医疗设备销售市场，提高医疗设备选购招投标的组织、管理、实施和监督管理水平，促进廉政建设。规范医院设备招标评标方法内容：1、确定评标原则：医院设备招投标活动的基本原则是医疗设备选购招标工作的指导思想，必需体现招标活动的公正性和透亮度。坚持“公开、公允、公正、科学、择优” 的基本原则;坚持功能优先，价格合理，不保证最低价格中标的原则;在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原则;评标过程中统筹兼顾综合分析的原则;评标委员会的组建要遵循科学、公正、严谨的原则。2、规范评标方

21、法：依据中华人民共和国招投标法规定，规范医疗设备选购招标，从程序上规范医疗设备选购招投标活动，使医疗设备招投标工作形成制度化、标准化。医院设备选购招投标全过程活动必需在医院审计、纪检和群众的监督下进行，审计、纪检部门将严格根据“医疗设备、耗材招标选购监督条例”执行。3、量化评标指标：医疗设备选购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后服务和信誉等，因此要对设备企业生产实力、资金状况、技术质量、经营实力、价格因素综合分析，合理划分各因素的分值比例，这是评标工作的关键。4、制定评标方法考虑的因素：技术性能配制、运行费用、保修期后的修理费用、备品备件供应的实力。5、评标纪

22、律：严格规定在评标过程中的管理制度，参与评标的工作人员担当的责任，工作人员必需严格遵守评标纪律，堵塞设备选购评标中的漏洞，降低腐*案件发生。五、建立反腐*工作的长效机制做好医院设备选购工作中的反腐*工作是一项困难、艰难、长期的任务，要坚持常抓不懈，要贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防的方针，把医疗领域的商业腐*问题与加强党风廉政建设结合起来，与建立健全医院惩治和预防腐*体系结合起来，与医疗服务秩序、严格医院内部管理结合起来，对存在的问题，通过逐步健全制度，完善管理，建立防控医院购销领域抵制商业腐*的长效机制， 制度反腐已成为越来越多人的共识，制度反腐，意味着不仅要通过制度惩治腐*，而且

23、要通过制度预防腐*，预防腐*必需有相应的制度做保证，建立设备选购过程中的行为准则，审计、纪检监督检察制度，设备招标选购管理制度，设备招标评审制度，设备选购责任追究制度等，只有建立和不断完善这些制度，并让这些制度切实发挥作用，才能保证在设备选购运行的各个环节，有效地预防和反对腐*，不断铲除商业腐*滋生的土壤和条件。六、今后任务、方向1、加强政治理论学习，进一步提高思想相识，常常性的举办参观学习各种类型的警示教化，提升责随意识、内控意识、风险意识和监督意识，提高廉政建设意识和反腐*的实力，2、建立反腐*长效机制，适合面对市场经济快速发展须要，同时不行避开将会出现新的问题，要刚好修改和建立相应的管理

24、制度，堵塞漏洞，适医疗市场经济快速的发展。3、加强监督管理，自觉落实各项管理制度，加强廉政建设一是靠严格执行各项管理制度，二是靠监督管理，加强监督管理的力度，形成制约机制。设备工作安排 篇5在过去的一年中，我们工厂的生产效率因为机器的改进而大增许多，这是值得我们每个人兴奋的事情。在机器改正过程后，生产效率增加不说，对工人的要求也渐渐减低，不再像以前那样麻烦，累人了，这是最值得赞扬的地方。一年就要过去了，我们又期盼着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的。依据公司制定的XXX年度生产工作安排，XXX年生产工作任务繁重，生产时间紧迫，设备检修时间有限。设备检修大部分大中小修均采纳争分夺秒

25、的检修方式进行，力争有安排地进行。部分大修由生产部依据公司生产经营安排及设备运行状况，另行通知车间进行。工作支配如下：1、初步推行设备维护保养模范 岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。3、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存状况，提前进行配件安排或自制加工，并有预见性地提出检修安排；依据公司年度培训安排，设备管理员要结合自己的实践阅历对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组平安会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机

26、器操作员队伍的技术水平。4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力气较弱。5、设备副经理和设备管理员要常常深化车间生产一线检查和了解各重要设备的运行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购状况，督促供应部对主要紧缺配件的选购，检查车间自制配件的加工制作状况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、运用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增加安排性的检修工作。遇到异样状况刚好作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。6、做好生产设备检修的统计调查工作，为XXX年设备工作安排

27、供应统计依据。7、关注XXX线一段炉的抽风收尘系统，考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进行改造。解决一段炉收尘效果较差引起风机常常结叶轮料振动的问题。8、刚好了解市场信息，发觉适用的新材料新设备时，刚好安排应用，延长设备的运用寿命。9、安排对动力车间煤气炉进行一次全面检查检修工作，给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒，并更换其附件二联柱一台。10、对4t锅炉进行全面检查检修工作，全面清理炉内结垢一次。11、不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件2次。XXX年应加强对制酸车间设备巡回检查，加强对制酸车间设备备件安排的周密性和足够备件的打算工作，同时监督制酸车间对反应炉温度的限制，从运用上保

28、证反应炉筒体的正常运用，削减非正常腐蚀。1、安排更换6号反应炉的焦子塔及导气管2、鉴于制酸车间反应炉托轮与轴损坏频繁，刚好处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。3、不定期安排外购反应炉1800筒体共54m。选用的钢板厚度从以往的20mm改为24mm，以缩短反应炉补焊筒体的周期。4、不定期制作反应炉搅料器约21条，加工和修复反应炉罩12件。5、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件状况刚好赐予安排，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。6、不定期安排金属衬胶风机9198d风机3台及风机叶轮约8个。7、考虑安排更换3中和炉大小齿轮，对已腐蚀严峻的中和炉筒体进行大面积的补焊。8、分时

29、分次对XXX车间的换热器进行清理疏通，考虑改造制酸用水水量及水质，保持冷却效果。9、安排2反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套10、视公司生产经营状况安排清理汲取塔填料。周密布置生产的开、停机安排，削减开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和推断。生产中出现异样状况时，及早提出预防措施，并实行对策措施，确保生产的正常和连续性。我们会不断的提高生产效率，减低工人生产的疲惫性和危急性，这是我们工厂始终坚持的方向，也是时代进步的必要。在今后的生产工作中，我们会做的更好的！设备工作安排 篇6依据公司生产任务的须要和上级对设备管理工作的要求，在总结20xx年度设备管理工作的基础上，我

30、们制定出20xx年设备管理工作安排。一、工作思路20xx年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备修理人员素养，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。”二、详细工作目标（1）设备的完好率达到97%以上。（3）杜绝特大、重大设备责任事故。（4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。（5）加强资料的管理，确保其真实性、精确性和好用性。三、主要工作内容和措施1、转变设备管理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，依据机器设备近几年来的运用状况和完好状况，制定设备的修理保养安排和当月修理安排，由专人负

31、责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养状况检测，并仔细做好机器设备的维护保养记录。2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发觉问题刚好处理，使设备维护保养真正落到实处。3、设备管理员要常常深化车间生产一线检查和了解各重要设备的运行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购状况，督促选购部对主要紧缺配件的选购，检查车间自制配件的加工制作状况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、运用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的

32、巡回检查，遇到异样状况刚好作出调整。4、加大设备管理考核力度。根据新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员仔细学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是依据设备管理实际的须要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。一是主动组织选拔优秀人员,参与政府部门组织的技能业务培训学习。二是做好内部

33、培训学习，学习设备维护保养学问。三是同专业厂家联合，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主。四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训。五是对参与培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增加培训效果，参与培训学习的人员，要在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会。7、明确资料管理的主体，强化资料管理。要根据工厂要求的模式统一填写，规范内容，杜绝涂改、数据不真实的状况。附1: 20xx年一月份设备科工作支配安排表附2: 设备维护保养记录表设备工作安排 篇71 回顾去年自我院采纳JCI规范管理以来，我科室对医疗设备管理有了更深层

34、次的相识。医疗设备的管理方向将是保证医疗设备平安、有效地为病人服务；增加员工对医疗设备的信任感和延长设备运用寿命；通过预防性维护以削减医疗设备对员工和病人的损害。2 目标：（制定于20xx年1月5日）A 每个月巡查全院医疗设备；B 20xx年8月开展输注泵性能检测；C 20xx年5月开展婴儿培育箱性能检测；D 20xx年6月开展呼吸机、麻醉机性能检测；E 20xx年2月开展监护仪性能检测；F 20xx年4月开展血透机性能检测；G 20xx年5月开展高频电刀性能检测；H 20xx年3月开展除颤仪性能检测；I 20xx年5月开展强制检定设备检测；J 大型医疗设备及珍贵医疗设备性能检测参照厂方保养时

35、间；K 定期开展各类生命支持设备的运用培训。L 员工接着培训安排；3 资料收集和安排的评估：资料收集是一个持续的过程，收集缺陷、问题、故障、错误运用和有关公开发表的危急报道，并向设施平安委员会汇报所发觉的问题、建议、实行行动和检测结果，并在委员会上探讨。A 协作设施平安委员会每月一次设备巡查，进一步确保设备平安。B 按安排开展输注泵性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。C 按安排开展婴儿培育箱性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。D 按安排开展呼吸机、麻醉机性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。E 按安排开展监

36、护仪性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。F 按安排开展血透机性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。G 按安排开展高频电刀性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。H 按安排开展除颤仪性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。I 按安排开展强制检定设备检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。J 按安排开展大型医疗设备及珍贵医疗设备性能检测；对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档案管理。K 按安排开展各类生命支持设备的运用培训，对培训进行考核和记录。L 按安排派

37、员工参与接着培训，对培训进行考核和记录。设备工作安排 篇81、以抓燃料消耗成本为重点，全面推动节能降耗工作，技术设备部工作安排。要建立一个以一种能源为基准，较为系统地分析汽油、柴油、lpg、cng四种燃料结构与成本因果关系的模型，探讨它们之间的内在规律，来影响车辆燃料结构的改变趋势，指导优先发展经济能源的车型，为实现平安、经济、低成本、高效率营运目标奠定基矗形成上下互动的联动机制，推动节能降耗工作向纵深发展。依据车型、车况与消耗，集合公里、季节、收入等变量因数，搭建燃料、材料消耗两大技术经济指标的分析平台。在实施中，要通过优化统一车辆规模、年限、燃料结构基础单元表格，设定基础数据，以目标为纲，

38、制定不同条件下的消耗指标，指导二级公司限制燃耗成本。定期测算变量因素的影响，建立数据分析模型，供应成本测算依据，实行月公布、季讲评，半年平衡，年终考核，以指标带动节能降耗向纵深开展。二级公司在整体分析框架体系内，确定目标，掌控消耗，有的放矢地来应用杠杆法则，调配公里、营收和安排，对比差距，找准方向，提升自我。同时，要建立技术经济成本管理的互动机制，不断拓展“宏观限制、微观创新”的管理内涵，形成一个上下互动，精确管理，左右平衡的发展格局，促进降耗增效不断进步。2、探讨优化现有的保修资源，创新保修管理方式，不断提升保修效率最大化。根据精细化管理思路，改革探讨车辆年保、中修制度，用足用活有限的保修资

39、源，降低修理成本，提高技术等级。坚持保修生产“双百方针”，跟近车辆更新车型改变趋势，拉近“张拉蒙皮”车型的年保与中修工艺标准，严格审批限制“拉铆蒙皮”中修车数，用好安排资源，做到车辆等级不降，工作安排技术设备部工作安排。明确材料降耗目标，找准切入点，提升降耗意识。要在坚持做好20xx年六项降耗措施的同时，重点处理好影响消耗的一对冲突两大难题。也就是，集中保修易于质量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通过管理创新提升降耗意识，根据“高保质量是基础，三大故障是方向，精准投入是关键，聚人气提精神是保障，找准平衡点”的思想来指导生产。3、以文明创建为主线，由表及里，升华内涵，提升车辆的品质。接着保

40、持文明创建整治车容车貌的基本做法，要借文明创建的推力，下大力气提高发动机、总成和油气电三路的内在质量。要开展密封材料与工艺探讨，引导激励基层小改小革，规范12个常见漏油点修理技术标准，治理车辆油气“滴漏渗”，使每年消退至少1/3以上漏点老大难问题。同时，引进试验制动摩擦新材料新产品，消退扰民制动噪音。通过把这些改善车质的技术攻关与车辆创建有机地联系起来，起到一个升华车辆创建内涵的作用。在车辆创建方面，为进一步提升普及提高创建内涵及自创实力，要逐步推行车辆创建优秀免检线路举措。同时，抓装公交优先”的大好发展机遇，推动车辆“维护中心”和气(油)站等基础设施的建设与管理，创新实施车辆机件平安与防火制

41、度(建立车辆平安技术挡案、强化车辆安检重点部位及每日工作流程)，充溢创新平安防范管理机制，完善平安责任保障体系，争取在20xx年“降事故、降消耗、增效益”有一个较大的改变。二、运用科技手段，加大技术创新力度，提升公交车品质1、围绕“降耗增效”目标，开展技术攻关和探讨。重点抓三个方面，一是抓好汽车节能滑行器应用试验;二是抓好自然气车辆的运用;三是抓好更新一般柴油车的经济可行性探讨。2、围绕解决实际问题，提升公交技术档次，开展新技术应用开发与技术改造。组织基层单位开展“变频空调应用、沟通电力牵引技术探讨、远程限制电力系统改造、提高cng车辆充气效率探讨”等若干个专题探讨，分级治理车辆油气“滴漏渗”

42、，削减汽车尾气排放，消退扰民制动噪音，完善基础设施“三化”建设，解决生产实际的热点难点问题。三、坚持以人为本，抓好员工教化培训构建和谐公交，推动科技进步，都是离不开人才的培育和教化。要主动探究培育教化新模式，使更多的优秀技工、技术人员和管理者者脱颖而出，成为企业须要的多层次人才。一是要接着开展以“技术培训”为主题的大众化普及教化，保留“末位离岗学习”的岗位培训教化，二是要创建以选拔人才为主要目的的精英式教化。设备工作安排 篇920xx上半年即将过去，回首上半年的工作，有累累的硕果和喜悦，也有艰辛。领导的重视与兄弟部门的理解和支持是干好各项工作的前提保证。部门人员协同攻关的困难、场景、过程，全程

43、历历在目。回首起来也是一种提高和享乐。下边是部门20xx上半年的主要工作成果的总结修理部从事E14、xx半年以来。针对大楼施工与开业的状况，各个员工与班长，主管的协作工作，完成了上级领导安排的工作任务。其主要工作成果有，跟进大楼公共区域的装修状况，刚好发觉问题；统计商铺的装修进度，统计能完成开业的店铺总数；跟进大楼外围地面的施工进度，地面的铺设状况；还有大楼四周挡土墙及围墙的完成状况以及百荣路与百尚路的施工进度；排查大楼防水的问题以及地下层的各个阶段的施工状况。为大楼以后开业做好后勤工作。针对20xx下半年做出的重点工作及推动安排如下1、接着针对上半年施工进度进行排查、统计。2、在下半年，部门

44、人员加强对修理工作技能的学习，虚心求教施工人员，总结工作方法。累计阅历、提高工作岗位的职能技术。3、主动仔细工作，巡查大楼存在对于影响开业的问题及遗漏未完成的工作，刚好协调施工人员进行处理及修理。20xx年上半年工作目标达成状况外立面：外立面刷漆、玻璃幕墙、干挂石材已完成；环形坡道卷帘两侧砌筑防火墙已完成，涂料已完成90%。商铺：依据现场数量共5990间，已完成4738间，剩余1252间因消防通道影响未完成。地上公区装修：吊顶、地砖、中庭已完成96%，电梯前室已完成75%，墙面已完成95%。6层餐饮商户：隔墙基础已全部浇筑完成，地面铺砖已完成80%，烟道已完成85%，Exx餐饮吊顶30%，门头

45、装修30%；E14北餐饮区吊顶正在施工，地板90%；E14南餐饮区地面80%，地下公区装修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墙面已完成85%。挡土墙：Exx东侧1，2，3道已完成，3道挡土墙石材完成60%，防水涂料完成90%，E14西侧挡土墙已完成90%，南侧围墙已完成地面：连廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一层挑檐下铺砖已完成；Exx东侧平整已完成，垫层已完成；E14/xx南侧、E14西侧平整、垫层已完成；E14东侧Exx北侧平整已完成，垫层已完成85%。E14Exx广场四周中粒式沥青砼已完成85%、20xx下半年部门工作安排及目标1、接着对上半年施工未完成的进行统计，巡查，做好记录刚好

46、汇报。2、市场的工程修理量大，所以在施工过程中要留意节约每一项费用，为公司节约了不少材料费用。在施工过程中拆卸下来的材料在新装修时尽可能的全部利用，尽量为公司节约材料费用3、对所辖物业区设备进行日常巡查，发觉问题刚好处理。自己解决不了的刚好上报联系施工方处理。4、开业后日常修理要求做到刚好为业主供应修理服务，修理刚好并保证质量。5、突发事务，大型抢修要求修理全员到场，协调其他部门刚好处理。6、做好所辖物业区的设备养护，保证设施设备正常工作。7、根据公司的政策，鞋城开业，食品、针织及童装进驻大楼。这些既定事实，都关系着我们的每一步工作。以此为目标，详细工作内容都要跟着变动，所以要做到随时待命，主动备战。部门工作思路及重心工作1、大楼未全部完工，所以，在日常工作中要以平安为主，巡查工地的时候要确保至少2人一组进行巡查。2、大楼交工开业后。改进工作方法，变被动修理为主动发觉。提高修理人员的工作上进心。主动与业主沟通，提高修理满足度。为公司立下良好形象。3、加强同其他部门的沟通，须要其他部门协作的工作刚好沟通，共同完成。4、刚好发觉工程施工遗留问题，刚好上报，协作施工方刚好处理解决。提高工作效率。加强修理质量，确保质量的前提下刚好有效的完成工作。5、与其他班组协调巡查大楼的各个施工进度，为大楼开业打下基础，培训员工的职业技能，提高技术水平。完善各个员工的个人素养和技能。