内部培训师管理制度.pdf
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1、内部培训师管理制度(草稿)一、总则 1、目的 第一条 为提高公司经营管理水平,规范管理流程,加强员工队伍建设,培育优秀人才,特制定内部培训师管理制度。第二条 内部培训师由公司统一考核合格的内部优秀员工兼职,其主要工作职能是向内部其它员工和新进人员传授业务技能技巧、管理策略、工作经验等,从而提高内部员工的综合素质,促进员工的快速健康成长.第三条 为使内部培训师管理规范化,特制定本内部培训师管理制度.二、内部培训师的等级及职能 1、等级设定 第四条 内部培训师分为四个等级,即:初级培训师、中级培训师、高级培训师、特级培训师.2、职能 第五条 内部培训师主要肩负课程开发和课程教学两大职能.三、内部培
2、训师的竞聘及等级重新评定 1、竞聘及选拔的原则 第六条 公司人力资源部本着公平、公正、公开的原则在内部员工中开展选拔,统一考核。2、竞聘及选拔的条件 第七条 凡在公司总部担任部门经理及以上人员;门店(配送中心)部长及以上人员;在业务知识、业务流程、管理经验、营销策略等方面业绩突出,同时有较强的语言表达能力、敬业精神的员工。3、竞聘及选拔的流程 第八条 竞聘及选拔的流程:书面申请 课题开发 课件制作 审核课件 公开讲授 公布竞选结果 聘选 4、内部培训师等级重新评定 第九条 为了提高培训师工作积极性和责任心,提高培训师水平,建立有效激励机制,内部培训师等级每年进行一次重新评定:(一)等级重新评定
3、时间:每年5 月份对内部培训师等级进行重新评定;(二)等级重新评定类型分为:降级、保级、升级;(三)等级重新评定主要指标:培训考勤、培训满意度、课程研发数目、后勤跟踪情况、本职工作完成度、现场课程讲授考评;(四)考评计算方式:5、其他规定 第十条 当公司内部缺少某一专业的培训师时,人力资源部可考虑面向社会公开招聘培训师,相关的管理、报酬等在双方合同中表明,不列入此管理制度。四、内部培训师的工作职责及等级职责 1、工作职责 第十一条 内部培训师必须为自己的授课课程制定相应的教材、教学计划、教学内容、案例及演示文稿等,在授课前交培训师考核小组审核,审核后交人力资源部备案一份。第十二条 培训师对培训
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