房地产公司邀请招标流程表.pdf
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1、*邀请招标工作流程表 步骤 工作事项 责任部门 事项说明 应用表单 01 提出招标申请及报批通过 需求部门 需明确采购内容、估算金额、供应商资质要求、合理需求时间、技术要求及标准、采购方式等。附件 2.表 1 02 供应商收集、资格审查及组织考察 成本合约部 供应商收集(招标申请审批通过后在公司内部公开发布,公司人员均可广泛推荐,由成本合约部收齐至少三家满足采购要求的供应商)、资格审查及组织考察,考察人员应至少包含需求部门、成本合约部、资金财务部各一人。03 招标方案编制及报批通过 成本合约部 需明确标段划分、预算价(控制价)、供应商考察报告、入围名单、开标时间、评标办法(是否需要技术标评审)
2、及评标人员等。附件2.表2 04 招标文件编制及报批通过 成本合约部 组织各部门配合编制招标文件,招标文件包含采购范围、技术标准及要求、投标保证金、合同主要条款、报价清单、投标文件格式、开标时间、评标办法及细则等。附件 2.表 3 05 招标答疑 成本合约部 成本合约部组织各部门进行开标前的招标答疑,书面签字、审批后回复。06 开标环节 成本合约部 成本合约部联系各投标人、评委按时到场,提前准备会场及各类表单,投标人现场递交投标文件,评标人员现场进行符合性检查。附件 3.表 1、表 2、表 3 07 评标环节 评标小组 符合性检查合格后,商务标和技术标(若有)评审人员分别审查标书文件,并与各投
3、标单位逐一进行沟通,并进行技术标评分(若有)。评分标准具体项 目 具 体 制订,在招标文件中明示 08 澄清环节 评标小组 在审查标书和沟通过程中,若招标文件及答疑有较重大的遗漏或偏差时,经全体评标人员同意可进行现场澄清,并完善手续 附件 3.表 5 09 第一轮报价公布及淘汰 成本合约部 以上环节结束后,合格投标人在三家及三家以上时,现场公布第一轮报价(一般即为投标书中的价格;若在审查标书时发现投标人有较重大计算错误或招标人做了现场澄清影响报价的,在公布报价前,投标人代表可以现场重新填写第一轮报价表作为第一轮有效报价)。第一轮报价最高者超出所有投标人报价平均值15%以上时,报价最高的投标人将
4、不能进入最终报价环节,直接淘汰。附件 3.表 7*10 最终报价公布 成本合约部 第一轮报价结束后,未被淘汰的投标人在经过10 分钟的考虑后,现场立即填报最终报价表,并统一递交、现场立即唱标公布。附件 3.表 8 11 溢价系数公布 成本合约部 若有技术标评审时,则根据技术标评审结果汇总表确定各投标单位溢价系数(最高为1.05);无技术标评审时,所有单位溢价系数均为 1.0。溢价系数在最终报价公布后现场公布。附件 3.表 6 12 预中标单位排序 成本合约部 按最优性价比原则,评标价=最终报价溢价系数;根据评标价由低到高顺序,确定第一、二、三名预中标单位;如第一预中标单位因自身原因不能或超期拖
5、延签订合同,则没收其投标保证金,并改由第二预中标单位中标,依此类推。附件 3.表 9 13 中标单位报批及发放中标通知书 成本合约部 根据评标结果报批中标单位(原则上应为排名第一的预中标单位),审批完成后发放中标通知书;中标通知书应明确履约保证金/保函提交时间、合同签订时间。附件 2.表 4 14 投标保证金处理 资金财务部 按招标文件约定退还未中标单位的投标保证金;中标人的投标保证金可转为履约保证金的一部分,完善手续。15 履约保证金/保函收取 资金财务部 根据招标文件约定,确保在合同签订之前或签订后一定时限内,中标单位的履约保证金/保函到位。16 合同报批及签订 成本合约部 按照招标文件中
6、合同条件和中标单位最后承诺编制正式合同并报批,与中标人签订合同。合同报批按OA流程操作 *附件 2:招标方案审批表(邀请招标)编号:CH-ZF-20 年 月 日 招标项目 招标方案 主要内容 1、招标方式说明;2、拟邀请单位及考察情况;3、招标程序及计划;4、评委组成;5、评标办法;6、开标计划(地点、开标会人员组成等)成本合约部 部门负责人:会签部门 口工程技术部:口土地开发部:口营销策划部:口资金财务部:口法务意见:申请采购部门 分管领导 成本合约部 分管领导 常务副总经理 总经理 董事长 *附件 3 采购方案格式 招标采购方案 (主要内容)一、招标采购概况介绍 包括项目情况、采购种类、数
7、量、预算额度等。二、招标方案 1、招标方式说明;2、拟邀请单位;3、招标程序及计划;4、评委组成;5、评标办法;6、开标计划(地点、开标会人员组成等);三、主要合同条款说明 合同模式(三方/两方合同)、付款条件等。四、时间计划表 序号 工作内容 经办人 协作单位 办理时间 1 编制招标文件 2 报批、发放招标文件 3 组建评标小组并通报 4 开标、评标 5 招标结果报审批 6 发出中标通知 五、拟邀请单位情况 *附件 4 招标文件审批表(通用)编号:CH-ZF-20 年 月 日 项目名称 招标文件 主要内容 成本合约部 会签部门 口工程技术部:口土地开发部:口营销策划部:口资金财务部:口法务意
8、见:申请采购部门 分管领导 成本合约部 分管领导 常务副总经理 总经理 董事长 *附件 5 中标单位审批表(邀请招标)投 标 情 况 单位名称 最终报价(万元)溢价系数 评标价(万元)排序 1 2 3 4 5 说 明:申请采购部门 分管领导 成本合约部 分管领导 常务副总经理 总经理 董事长 *附件 6 符合性检查表 项目名称:投标单位资质准入基本要求:投标单位名称 密封性 检查 符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合 投标 保证金 投标保证金 万元 投标保证金 万元 投标保证金 万元 投标保证金 万元 投标书 正本 1 本 副本 2 本 正本 1 本 副本 2 本 正本 1
9、本 副本 2 本 正本 1 本 副本 2 本 授权书及身份证明 法人授权书 法人(代理人)身份证及复印件 法人授权书 法人(代理人)身份证及复印件 法人授权书 法人(代理人)身份证及复印件 法人授权书 法人(代理人)身份证及复印件 资格 证明 文件 营业执照 税务登记证 组织机构代码证 特种经营许可证 社保证明(法人授权代表本人无须提供)代理证 行业资质 营业执照 税务登记证 组织机构代码证 特种经营许可证 社保证明(法人授权代表本人无须提供)代理证 行业资质 营业执照 税务登记证 组织机构代码证 特种经营许可证 社保证明(法人授权代表本人无须提供)代理证 行业资质 营业执照 税务登记证 组织
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