bim技术主管岗位职责是(精选7篇)_bim技术总监岗位职责.docx
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1、bim技术主管岗位职责是(精选7篇)_bim技术总监岗位职责第1篇:BIM技术人员岗位职责 BIM技术人员岗位职责 一、基本职责 1.1 遵守公司的各项规章制度,仔细履行工作职责; 1.2 听从部门管理和工作支配,按时完成各项工作任务,并能保证成果质量; 1.3 保持充分的团队合作精神,协作并帮助其它专业的工作; 1.4 加强业务技能学习,努力提高专业技术水平,娴熟驾驭BIM建模技术、驾驭基本工作流程及成果交付标准; 1.5了解BIM技术在工程项目中的应用范围,熟识BIM在项目各阶段的作用和运用方法、驾驭BIM技术应用点; 1.6 熟识BIM现行有关标准,刚好了解BIM技术的现状及发展方向;
2、1.7 主动参与行业沟通活动,主动宣扬公司,推广BIM技术询问服务; 1.8 完成领导支配的其它工作。 二、分工与协作 1、BIM主管 管理BIM技术团队、规划团队专业人员配置;组织技术培训学习、BIM技术指导、项目任务支配、工作成果质量把关;绩效考核管理、部门日常管理;市场业务开拓、客户维护;主动参加公司BIM技术决策等。 2、项目负责人 外部工作连接、主动了解客户对BIM的应用需求,与客户保持良好沟通;组织项目的实施,包括项目BIM策划方案、人员组织、任务安排、专业分工、确定项目BIM应用方向和目标、制定项目进度安排、编制汇报材料、成果文件整理;内部管理协调、帮助BIM主管工作等。 3、专
3、业技术负责人 进行专业技术指导、确定建模及实施标准,制定作业流程、专业间协作机制,带领专业人员开展建模与应用、对模型质量把关;解决专业技术难题、帮助管理BIM项目团队,帮助BIM主管及项目负责人工作等。 4、平台负责人 制定平台工作安排、提出建模要求和模型简化建议、协调各专业进行平台模型整合和资料上传;依据项目状况提出软件开发需求、帮助项目负责人工作等。 5、BIM技术专员 5.1建模人员 各专业BIM模型创建、设计图纸问题整理、BIM技术应用探讨、模型深化应用、5D协同管理平台建设与运用,帮助项目负责人和专业技术负责人工作等。 5.2动画制作师 平台内模型贴图、景观绿化和道路及精装修建模、动
4、画制作及后期处理、公司BIM宣扬资料美术制作;帮助平台负责人及项目负责人工作等。 5.3平台软件工程师 既有平台系统维护、新应用开发、平台手机端开发、服务器端开发和维护。 5.4 BIM二次开发工程师 建模软件插件的二次开发,解决建模应用需求,解决平台间数据转换及模型传输需求。 第2篇:bim技术职责 1. BIM项目经理 岗位职责: (1)参加企业BIM项目决策,制定BIM工作安排; (2)建立并管理项目BIM团队,确定各角色人员职责与权限,并定期进行考核、评价和奖惩; (3)负责设计环境的保障监督,监督并协调IT服务人员完成项目BIM软硬件及网络环境的建立; (4)确定项目中的各类BIM标
5、准及规范,如大项目切分原则、构件运用规范、建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等 (5)负责对BIM工作进度的管理与监控; (6)组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、建筑分析、二维出图等工作; (7)负责各专业的综合协调工作(阶段性管线综合限制、专业协调等) (8)负责BIM交付成果的质量管理,包括阶段性检查及交付检查等,组织解决存在的问题; (9)负责对外数据接收或交付,协作业主及其他相关合作方检验,并完成数据和文件的接收或交付。 实力要求:具备土建、水电、暖通、工民建等相关专业背景,具有丰富的建筑行业实际项目的设计与管理阅历、独立管理大型BIM建筑工程项目的阅历,熟识BI
6、M建模及专业软件;具有良好的组织实力及沟通实力。 2. BIM工程师 岗位职责:负责创建BIM模型、基于BIM模型创建二维视图、添加指定的BIM信息;协作项目需求,负责BIM可持续设计(绿色建筑设计、节能分析、室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、虚拟施工周期、工程量统计等)。 实力要求:具备工程建筑设计相关专业背景,具有肯定BIM应用实践阅历,能娴熟驾驭企业BIM软件的运用。 3. BIM制图员 岗位职责:帮助项目负责人、建筑师、工程师完成从方案到施工图阶段的绘图工作;能够搭建BIM模型,能够独立完成各专业建筑构件的建模工作。 实力要求:具备基础的建筑、结构、机电专业学问及施工图识图实力;娴熟驾驭
7、企业BIM软件、二维制图软件的运用。 4. BIM技术探讨人员 岗位职责:负责收集并了解现有和新兴的与BIM相关的软硬件前沿技术,完成应用价值及优劣势分析,为企业整体信息化发展决策供应依据;依据企业信息化决策及实际业务需求,供应可采纳的技术方案;对拟采纳的技术方案及软硬件环境进行技术测试与评估;组织并帮助业务部门对拟采纳软硬件系统进行应用测试。 实力要求:具备计算机应用、软件工程等专业背景;具有良好的建筑设计领域信息化应用工作阅历;具有BIM应用实施工作阅历。 5. BIM应用开发人员 岗位职责:负责针对企业实际业务需求的定制开发工作,现阶段重点开发方向为针对BIM应用软件的效率提升、功能增加
8、、本地化程度提高等方面。其主要工作内容包括:需求调研、可行性评估、应用开发、测试、客户培训、技术支持、后续维护等。 实力要求:具备计算机应用、软件工程等专业背景,能娴熟驾驭ASP.Net等开发环境,熟识企业所用BIM软件开发接口,具备肯定的软件开发阅历。 6. BIM技术支持人员 岗位职责:负责新员工的BIM应用流程、制度及规范等培训;负责BIM软件运用的初级、中级培训;负责解决运用者BIM软件运用问题及故障。 实力要求:具备计算机应用、软件工程等专业背景,能娴熟驾驭BIM应用软件,具有良好的沟通实力及口头表达实力。 7. BIM系统管理员 岗位职责:负责BIM应用系统、数据协同及存储系统、构
9、件库管理系统的日常维护、备份等工作;负责各系统的人员及权限的设置与维护;负责各项目环境资源的打算及维护。 实力要求:具备计算机应用、软件工程等专业背景,具备肯定的系统维护阅历。 8. BIM数据维护员 岗位职责:负责收集、整理各部门、各项目的构件资源数据及模型、图纸、文档等项目交付数据;负责对构件资源数据及项目交付数据进行标准化审核,并提交审核状况报告;负责对构件资源数据进行结构化整理并导入构件库,并保证数据的良好检索实力;负责对构件库中构件资源的一样性、时效性进行维护,保证构件库资源的可用性;负责对数据信息的汇总、提取,供其他系统及应用运用。 实力要求:具备建筑、结构、暖通、给排水、电气等相
10、关专业背景,熟识BIM软件应用;具有良好的计算机应用实力。 9. BIM标准管理员 岗位职责:负责收集、贯彻国际、国家及行业的相关标准;负责编制企业BIM应用标准化工作安排及长远规划;负责组织制定BIM应用标准与规范;负责宣扬及检查BIM应用标准与规范的执行;负责依据实际应用状况组织BIM应用标准与规范的修订。 实力要求:熟识相关国家标准及行业标准,熟识建筑设计领域的生产流程,熟识BIM实施应用过程,具有良好的语言组织及表达实力。 :对BIM有全面的了解,才能有高效地运用BIM。本文总结了施工企业运用BIM时的五大误区、五大作用以及四点应留意的问题。 许多施工企业接触BIM后,经验了从起先的激
11、烈兴奋、到中间的茫然无助、再到后来的逐步清楚坚决的一系列过程,积累了大量的珍贵阅历,今日就共享给各位施工行业的同仁们。 一、施工企业应用BIM技术的五大误区 误区一:未将BIM列为企业战略。 许多企业只是被动完成业主方或投标要求,未意识到这是行业革命的发端,被动应用BIM,不行能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透亮化给自己带来威逼。当这两种心理在管理层中占大多数时,一旦BIM应用遭受阻力,就无法克服。 误区二:BIM就是建模客观上讲,目前阶段国内应用BIM是从设计院起先,起初设计院采纳BIM的一个核心功能的确是建模。但BIM的终极目标是基于设计阶段的基础模型创建,随着建立过程的不断深化
12、,会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息,达到协同共享运用的目的。所以建模仅仅是BIM的一个功能,但决不能因此把BIM与建模划上等号。 误区三:对BIM期望过高 每一次的新技术革命,都会短时间内让大家兴奋异样,会不由自主地认为软件万能,系统万能,信息化万能。许多施工企业基础管理很差,项目管理一塌糊涂,成本的跑冒滴漏特别严峻,以为引进了BIM就能够洗心革面,瞬间提升企业的管理水平,这明显是犯了BIM万能的逻辑错误。其实BIM也好,其他的信息化技术手段也好,终归都是一种技术工具、管理工具,最终都要靠人去驾驭和运用,所以BIM是企业管理完善的锦上添花,而不是管理低下的雪中送炭。 误区四:将引入BIM技
13、术作为成本,投入不足 领导层对BIM从未做深化了解,只是应付业主和招标要求。一起先就将BIM技术作为成本投资,而非提升竞争力和效益的投资,投入不足,导致BIM技术方案选型落后,不能聘请好的应用顾问,无法获得正确的实施阅历,导致失败。 误区五:未找到好的实施方式 以为BIM技术应用就是买软件用软件,未意识到BIM是一个浩大的体系,将对管理产生全面影响。自己摸索用软件,未能通过成熟的施工阶段BIM顾问快速产生应用价值,投入过大而获得价值很慢,负面评价导致夭折。同时,BIM解决方案以及顾问团队选择错误,例如用BIM设计软件系统做BIM施工,除了三维效果和初步的碰撞检查,没有太多施工阶段的实际应用,将
14、导致投资回报很低;设计背景的BIM顾问团队对施工阶段的管理和技术问题不够专业,不能利用BIM技术针对性地解决问题。 二、BIM在施工中的五种基本应用 1、碰撞检查。BIM最直观的特点在于三维可视化,降低识图误差,利用BIM的三维技术在前期进行碰撞检查,直观解决空间关系冲突,优化工程设计,削减在建筑施工阶段可能存在的错误和返工,而且优化净空,优化管线排布方案。最终施工人员可以利用碰撞优化后的方案,进行施工交底、施工模拟,提高施工质量,同时也提高了与业主沟通的实力。 2、模拟施工。有效协同三维可视化功能再加上时间维度,可以进行进度模拟施工。随时随地直观快速地将施工安排与实际进展进行对比,同时进行有
15、效协同。施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主、领导都能对工程项目的各种问题和状况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测,削减建筑质量问题、平安问题,削减返工和整改。 3、三维渲染。宣扬展示三维渲染动画,可通过虚拟现实让客户有代入感,给人以真实感和干脆的视觉冲击,协作投标演示及施工阶段调整实施方案。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础,大大提高了三维渲染效果的精度与效率,给业主更为直观的宣扬介绍,提升中标几率。 4、积累阅历。保存信息模拟过程可以获得施工中不易被积累的学问和技能。 5、可以把模拟的模型及数据卖给运营、维护方。因为建筑过程的数据对后面几十年的
16、运营管理都是最有价值的数据。 三、施工企业应用BIM技术的四点留意事项 1、公司和项目的合作。 从所接触的BIM项目来看,大部分是企业引入BIM,然后进入项目应用。那么须要解决企业和项目的冲突。企业是从企业发展角度动身,须要在公司推广新技术,保持企业的竞争力。而项目的目标很明确,保证质量限制成本增加收入。两个目标具有继承性,须要解决公司和项目两者的关系。依据权责对等原则,企业在电脑硬件、人力等方面对项目供应支持,对项目上的BIM工程师制定免费培训、奖金等政策。对等的,项目部在项目上应用BIM技术,通过BIM三维可视、信息丰富的优势协助施工,供应公司应用阅历、成果。 2、人员协调。 实际中,BI
17、M团队的人员来自不同项目部甚至分公司,人员工作时间很难保证,协调难度很大。最好BIM负责人对人员具有完全领导权,而且保证主干人员的时间。 3、避开和生产脱节。 在项目期间,阶段性成果须要刚好沟通。有的BIM应用和项目施工两条线,施工管理人员很少进入BIM办公室,不过问BIM,而BIM工程师也是忙于建模,BIM成为为BIM而BIM。 4、保持BIM工程师的主动性。 只有每个阶段有成果和进度,才能保持人员的主动性。 目前BIM应用的基础和现状不行高估,同时BIM发展的速度也不行低估。无论施工企业,还是其他参加项目建立的各方,都要理性看待BIM的发展。BIM的前景是光明的,道路也的确是曲折的。这里面
18、有软件之间融合的问题,有BIM标准不统一的问题,也有BIM人才欠缺的问题。更重要的是受限于目前的工程建设体制(各个阶段为了自己的利益相互割裂),大家对新技术的应用主动性参差不齐。但越是艰难的时候,谁能坚持下来,谁就有可能最终脱颖而出,笑到最终。关于BIM将来的美妙前景信任不会再有人怀疑,各家竞争谁能走在前面,关键在于中间实施的路径,但愿此文能给大家带来一些启示。 第3篇:BIM岗位职责 1.BIM项目经理 岗位职责: (1)参加企业BIM项目决策,制定BIM工作安排; (2)建立并管理项目BIM团队,确定各角色人员职责与权限,并定期进行考核、评价和奖惩; (3)负责设计环境的保障监督,监督并协
19、调IT服务人员完成项目BIM软硬件及网络环境的建立; (4)确定项目中的各类BIM标准及规范,如大项目切分原则、构件运用规范、建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等 (5)负责对BIM工作进度的管理与监控; (6)组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、建筑分析、二维出图等工作; (7)负责各专业的综合协调工作(阶段性管线综合限制、专业协调等) (8)负责BIM交付成果的质量管理,包括阶段性检查及交付检查等,组织解决存在的问题; (9)负责对外数据接收或交付,协作业主及其他相关合作方检验,并完成数据和文件的接收或交付。 实力要求:具备土建、水电、暖通、工民建等相关专业背景,具有丰
20、富的建筑行业实际项目的设计与管理阅历、独立管理大型BIM建筑工程项目的阅历,熟识BIM建模及专业软件;具有良好的组织实力及沟通实力。 2.BIM工程师 岗位职责:负责创建BIM模型、基于BIM模型创建二维视图、添加指定的BIM信息;协作项目需求,负责BIM可持续设计(绿色建筑设计、节能分析、室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、虚拟施工周期、工程量统计等)。 实力要求:具备工程建筑设计相关专业背景,具有肯定BIM应用实践阅历,能娴熟驾驭企业BIM软件的运用。 3.BIM制图员 岗位职责:帮助项目负责人、建筑师、工程师完成从方案到施工图阶段的绘图工作;能够搭建BIM模型,能够独立完成各专业建筑构件的建
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