室内装修工程安全生产管理方案.pdf
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1、 室内装修工程安全生产管理方案 精 品 管 理 制 度、管 理 方 案、合 同、协 议、一 起 学 习 进 步 企业管理,管理制度,报告,协议,合同,标书 d2 金孔雀装饰公司 安 全 生 产 方 案 企业管理,管理制度,报告,协议,合同,标书 d3 第一章 安全管理体系与措施 第一节 安全管理体系 1、安全管理方针:安全第一,预防为主 2、安全生产目标:确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤率控制在千分之六以内。第二节 建立安全组织体系和安全管理制度 1、建立安全组织保证体系 以项目经理为首,由现场经理、安全员、专业责任工程师、各施工班组等方面的管理人员组成安全保证体系(见下图)2、健全安全
2、管理制度(1)安全生产责任制:建立健全项目各级安全生产责任制,责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标,和包括奖罚办法在内的保证措施,与班组间签订安全生产协议书。(2)安全教育制度:新进场的工人必须进行安全教育,工人应掌握本工种操作技能,熟悉工种安全技术操作规程。项目经理 现场经理 技术负责专业责任工程施工班组 安全员 企业管理,管理制度,报告,协议,合同,标书 d4(3)施工组织设计报批制度:施工组织设计应有针对性的安全即使措施,项目总工程师审核批准。(4)分部分项工程安全技术交底制度:根据安全即使措施要求,和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行全面的、有针对性的安全技术交底,接受交底
3、者履行签字手续。(5)特种作业持证上岗制度:特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗,操作证必须按期复审,不得超期使用,名册齐全。(6)例行安全检查制度:由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产责任人参加的联合检查,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象,开出“隐患五问题通知单”,各施工单位在收到通知单后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大部安全隐患问题,检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除,并经检查组批准后方可施工。(7)安全活动考核制度:经理部每周一进行一次全现场的安全活动,总结讲评上周安全生产的情况,提出在本周应注意
4、的安全事项,交叉施工中所应注意的事项,摇由记录,对班组的安全活动摇由考核措施。(8)建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收部合格的严禁使用。(9)工伤事故处理制度:建立事故档案,按调查分析原则、规定进行处理报告,认真做好“三不放过”工作。(1)班前检查制:责任工程师必须督促与检查施工人员对安全防护措施是否进行了检查,并且对班前安全生产讲话情况进行检查。企业管理,管理制度,报告,协议,合同,标书 d5 安全管理制度一览表:序次 类别 制度名称 1 岗位管理 安全生产责任制度 2 安全生产责任制度 3 安全生产教育培训制度 4 安全生产岗位认证制度 5 安全生
5、产值班制度 6 特种作业人员和外协力量管理制度 7 安全生产奖罚制度 8 措施管理 安全技术措施的编制和审批制度 9 安全技术措施实施的管理制度 10 安全技术措施的总结和评价制度 11 投入和物质管理 安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度 12 安全保护用品的购入(添置)、发放与管理制 13 特种劳动防护用品定点使用管理制度 14 日常管理 安全生产检查制度 15 安全生产交接班制度 16 安全隐患处理和安全整改工作的备案制度 17 安全和伤亡事故的报告、统计制度 18 安全生产资料归档和管理制度 19 特种劳动防护用品定点使用管理制度 20 安全生产检查制度 21 安全生产交接班制度
6、22 安全隐患处理和安全整改工作的备案制度 23 安全和伤亡事故的报告、统计制度 24 安全生产资料归档和管理制度 3、严格执行安全教育程序 安全资料下发 批阅教育考卷 新工人三级教企业管理,管理制度,报告,协议,合同,标书 d6 4、进行安全检查 检查内容 检查形式 参加人员 考核 备注 分包安全 管理 定期 安全总监 月考核记录 检查分包单位 自检记录 三保防护 定期 安全总监会同 分包单位 周考核记录 施工用电 定期 安全总监会同 分包单位 周考核记录 分包单位日检 作业人员的行为和施工 日检 责任工程会同 分包单位 日检记录 现场指令,限期整改 施工机具 日检 施工班组自检 日检记录
7、责任工程师检查分包自检记录 组织安全教育 上报项目经理特种工人培训教培训资料下发 上岗证 上报安全总监备班前教育技术交现场责任工程组织安全活动 周一下午 1:00安三检查 班前工具检查 汇报月安全生产状况,提出下月安全安全员主持召每月 27日 15:00例会人员记录备案 书面提交现场经企业管理,管理制度,报告,协议,合同,标书 d7 5、分析安全难点,确定安全管理难点(1)搬运石材、玻璃等材料时,防止发生磕碰伤人事故;(2)手持电动工具施工用电的安全等;(3)现场防火等工作。第三节 保证安全生产的措施 1、凡进入施工现场的各类人员必须戴好安全帽,并系好帽带。二米以上的作业均属高空作业,必须佩带
8、安全带。高空作业人员衣着灵便、禁止穿硬底河带钉易滑的鞋。高空作业人员施工时必须挂好安全带。2、手持电动工具的电源线、插头完好,工具的外绝缘应完好,维修保管由专人负责。3、中小型机械(1)各种小型、手动机械设备的安全防护装置、设施必须齐全。(2)各种小型、手动机械设备严禁带病作业和非专业人员自行修理。(3)木工作业,压刨松料和接料均不准戴手套,并应站在机床的一侧,材料走横或卡住时应停机、降低台面拨正,送料时手指必须离开滚筒20cm 以外,接料必须持料走出台面;圆盘锯的锯片不得有裂口,螺丝应上紧,操作时应戴防护镜,站在锯片一侧,禁止站在锯片线上,手臂不得跨越锯片。4、施工现场使用门式架、临时活动架
9、梯子等安放必须牢固可靠,防护齐全。5、凡患有心脏病、颠颤病、高血压、贫血等疾病者,严禁从事施工作业。企业管理,管理制度,报告,协议,合同,标书 d8 6、油漆涂料施工(1)各类油漆,因其易燃或有毒,故应存放在专用房内,不允许与其它材料混堆。对挥发性油料必须存放于密闭容器内,必须设专人保管。(2)油漆涂料库房应有良好的通风,设置消防器材,悬挂醒目的“严禁烟火”的标志,库房与其它建筑物应保持一定的安全距离,严禁住人。(3)沾染油漆或稀释油类的棉纱、破布等物,应全部收集存放在有盖的金属箱内,待不能使用时应集中消毁或用碱剂将油污洗净以备再用。(4)刷涂作业过程中,如感头痛、恶心、心闷或心悸时,应立即停
10、止作业到户外换取新鲜空气。7、常见毒物防治方法(1)苯:无色、透明具有芳香的液体,油漆中用来作溶剂,沸点80,极易挥发,苯中毒后头痛、头昏、记忆力减退、无力、失眠等。另外还能引起皮肤干燥瘙痒,发红;热苯还可以引起皮肤起泡,出现脱脂性皮炎。预防的方法,应加强自然通风和局部的机械通风,严禁用苯洗手。(2)汽油:无色透明液体,具有很强的挥发性,若在超过汽油蒸汽允许浓度的环境中长期工作,能使神经系统和造血系统损害,皮肤接触后有可能产生皮炎、湿疹和皮肤干燥,因此,在高浓度环境工作时,要戴防毒面具或加强机械通风;手上可涂保护性糊剂进行保护。工作结束后,用肥皂水洗净,并用水冲洗干净。第四节 消防管理措施 1
11、、贯彻以“消防为主,防消结合”的消防方针,结合施工中的实际情况,加强领导、组织落实、建立逐级防火责任制。建立消防、保卫制度,企业管理,管理制度,报告,协议,合同,标书 d9 确保施工安全。作好施工现场平面管理,对易燃物品的存放要设专人负责保管,远离火源。2、组织工地成立防火领导小组,由项目经理任组长,由安全员、材料员及责任工程师等相关管理人员任组员。对现场进行监控,及时消除隐患,各施工部位明确安全责任人员,实行挂牌制度。3、对现场的操作人员进行消防保卫知识教育,提高施工人员消防保卫意识,每周一作为安全教育日,对施工人员及操作人员进行安全防火知识的教育,并充分利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火
12、知识,从思想上使每个职工重视安全防火工资,增强安全防火意识。4、施工现场按消防规定设置干粉灭火器。防火器材不得随意搬动,消防通道不得堆放其它材料,以保持消防道路畅通。在附近要写上 119 火警电话醒目标志。5、由工地材料员建立消防档案制,做好消防工作的基础材料。6、现场人员用餐采取送餐方式,不在室内开火做饭,避免火灾事故。7、施工中电器设施的安装、维修,均应由正式电工负责,严禁私自拉照明线、点电炉,避免电气引起火灾事故。8、坚持安全消防检查制度,发现隐患及时清除,防止工伤、火灾事故。9、性质相抵触、灭火方法不同的品种,应分库存放。10、涂料和稀释剂的存放和管理,应符合仓库防火安全管理规则的要求
13、。11、油漆工禁止与焊工同时间、同部位的上下交叉作业。企业管理,管理制度,报告,协议,合同,标书 d10 12、浸有涂料、稀释剂的破布、纱团、手套和工作服等,应及时清理,不能随意堆放,防止因化学反应而生热,发生自燃。第二章 环境保护管理体系与措施 第一节 环境保护、节能减排组织管理体系 施工期环境保护节能减排责任保证体系如下:项目经理全面负责机械管理负责人1、保证使用的各类机械在安全、良好、高效的状态下运行。2、监督操作人员按操作规章作业。3、监督机械操作,防止机械无效空转。劳务管理负责人1、保证进场施工人员的文明和技术素质。2、组织对施工人员的环保、文明施工及节能减排培训和考核。材料管理负责
14、人1、财务部门保证环保节能工作所需经费。2、行政部门负责各项后勤保障符合环保和节能减排要求。其他有关部门1、保证按要求贮存和堆放材料。2、对有毒有害危险物品严格管理和领用制度。3、负责各种施工材料的节约和回收,再利用。生产调度负责人1、合理安排生产,减少对环境的干扰,减少能源的浪费,减少对大气的CO2排放。2、组织各项环保、节能减排技术措施的实施。技术负责人1、制定项目环保节能措施和分项工程的环保节能方案。2、监督各项环保节能技术措施的落实。3、解决施工中出现的污染环境和节能的技术问题。环保技术负责人1、监督施工全过程的环境保护、节能工作并进行纠正。2、发现并配合解决施工中出现的环境、能量浪费
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