施工质量质量控制要点.pdf

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1、施工质量质量控制要点 控制 阶段 控制环节 控制要点 主要 控制人 参与 控制人 主要 控制内容 参与 控制内容 工作 依据 工作 见证 施 工 准 备 阶 段 一 项目部 组建 1 审核资格 主管经理 有关部室 组建人员资格 确认 组建表 二 文 件 资料 2 管理文件、施工规范 项目经理 技 术 负 责人 专业 施工员 管理文件、施工规范是否齐全 确认合同、施工 要 求 规范齐全 文件资料清单 三 设 计 交底 审图 3 图纸、技术文件自审 项目 技 术 负 责人 专业 施工员 图纸资料是否齐全，能否满足施工要求 施 工 阶 段的图纸、技术文件 预审记录 4 图纸会审 项目 技 术 负 责

2、人 技术部、专 业 施 工员 对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审 施 工 阶 段的图纸、技术文件 图纸会审纪要 四 制 定 施工 工 艺文件 5 质量计划、施工组织设计或施工方案 技术部 项 目 技 术负责人 专 业 施 工员 按标准要求编制质量计划（或施工组织设计）组织审批 编制 标准、施工图 规 程 验收规范 批准的质量计划（或施工组织设计）6 施工工艺或作业指导书 项目 技 术 负 责人 专 业 施 工员 组织审批 编写 标准、施工图 规 程 验收规范 批准的作业指导书（或工艺）五 施 工 机具 设 备准备 7 项目部提出需求计划 项目 技 术 负 责人 专 业 施 工员、材

3、料设备员 审核需求计划 编制 施 工 工 艺需求 设备、机具配备表 控制 阶段 控制环节 控制要点 主要 控制人 参与 控制人 主要 控制内容 参与控制内容 工作 依据 工作 见证 施 工 准 备 阶 段 六 技 术 交底 8 技术总交底 各 专 业 技术交底 技术部、项目 技 术 负责人 专业 施工员 组织 实 施 技 术交底、编写交底书 施工图、验收规范、质量验评标准 技术交底 七 设 备 材料准备 9 设 备 材 料供应计划 项 目 经 理技 术 负 责人 专业 施工员 编写材料预算、审核 实施、编制 施工图、定额 材料预算 八 人 员 资格认可 10 项 目 施 工人员的组成 项目经理

4、 专业 施工员 劳人部 施工人员资格确认 提 出 培 训需 求 与 实施 资格证、上岗证 项目施工人员表（含资格证、上岗证）施 九 开 工 报告 11 确 认 施 工条件 项目经理 各 有 关 部室 三通一平、资金人员、设备材料进场的条件 确认 施 工 前 期工作 批准开工报告 十 材 料 设备 进 场与验收 12 材料、施工设备验收 项 目 设 备材料员 审核材料质保书、清查数量、设备完好状况 建帐、卡 材料预算、设备配备单 进料单、验收单、设备清单 工 阶 段 十一 设 计 变更 及 联系单 13 设 计 变 更及联系单 项 目 经 理技 术 负 责人 专业 施工员 审核 确认、下达执行

5、设 计 变 更及联系单、通知书 核准后的联系单或设计变更、图纸修改 十二 材 料 代用 14 项 目 部 提出需求计划 材 料 代 用可行性 专 业 施 工员 工艺性审查 材 料 代 用通知单 核准意见书 控制 阶段 控制环节 控制要点 主要 控制人 参与 控制人 主要 控制内容 参与控制内容 工作 依据 工作 见证 施 工 阶 段 十三 预制安装检验 15 成品、半成品制作 专业施工员 质量检查员 制作与安装 检 查 与 监控 施 工 图、规范、标准 检验记录 16 安装检验、工 序 交 接验收 专业施工员、质量检查员 施工班组长 安 装 质 量 首 检 互检、专检与工序交接验收 实 施 与

6、 整改 施 工 图、规范、标准 检验记录 17 轻 微 与 一般 不 合 格返修 项目经理 技 术 负 责人专业施工员 班组长、检查员 制定返修措施 实 施 与 检查 施工图、返修单 返修单 18 严 重 不 合格 项目经理、总工、技术部、质安部 班 组、检查员、设计、顾客、监理 查原因、制定方案、措施 实 施 与 监督 施 工 图、规范、标准 返修方案 十四 隐蔽工程验收 19 隐 蔽 前 的检查验收 专业施工员 检查员 施工班组长、监理、质量监督人员 组织实施 质 量 标 准与监督 施 工 图、规范、标准 隐蔽记录 十五 机具设备维护保养 20 机具、设备完好率 设备员、使用人员 工程部

7、机具设备的维护与保养 设 备 修 理与管理 机 具 设 备的维 护 与 保养规定 机具设备保养记录 十六 计量器具 21 确 保 计 量器 具 符 合精度要求 项目计量员 中试室 维护管理、按时送检 监督、执行 检验、测量和实 验 设 备的维 修 保 养制度 检测记录 控制 阶段 控制环节 控制要点 主要 控制人 参与 控制人 主要 控制内容 参与控制内容 工作 依据 工作 见证 施 工 阶 段 十七 试 验与 运转 22 单机与分项调试 项目技术负责人、质安部 专业施工员、检查员、施工人员 各 专 业 系统进 行 单 机与分项调试 调试、组织实施 施 工 图、规范、设备使用说明书、调试方案

8、单机与分项调试记录 23 联动调试与运转 项目技术负责人、质安部 专业施工员、技术部、监理及有关人员 组织实施 实施、监督 方案 调试方案记录 十八 特 殊工艺 24 大型吊装与特殊焊接 项目技术负责人、起重队长、技术部 专业施工员、安全员、施工人员 方案编制、审核 大型吊装、特殊焊接全过程实施与监督 方案 方案、记录 十九 质 量评定 25 分项分部质量验评 项目技术负责人 专业施工员、检查员、质安部 组织实施 质量标准、实物量测和监督 施工图、质量检验标准 质量验评记录 26 单位工程质量验评 总工、质安部、项目经理、技术负责人、技术部、工程部 专业施工员、检查员、组织实施 质量标准、整改

9、 施工图、质量检验标准 评定记录 二十 工 程预 验收 27 施工资料整理 项目经理、技术负责人、质安部、工程部 专业施工员、检查员、核 查 质 量是否 达 到 计划要求、审核资料 是否达到交工验收要求、落实整改措施 验收规范 预验收报告 控制 阶段 控制环节 控制要点 主要 控制人 参与 控制人 主要 控制内容 参与控制内容 工作 依据 工作 见证 交 工 验 收 阶 段 二 十一 工 程验收 28 交工验收报告、资料整理 项目经理、技术部、质安部、工程部 专业施工员、检查员 审 核 交 工验收资料 整理交工验收资料，落实修改措施 验收规范 交工资料 二十二 交工 29 办理交工 项目经理 专业施工员、技术部 组织 提交交工文件，资料归档 施工图、上级文件、验收规范 施工资料 用 户 回 访 与 服 务 二十三 质 量回访 30 质 量 水平、使用运行情况 工程部 质安部、经营部 了 解 用 户意见、落实整改措施 提出整改措施，收集用户信息 用户反馈单、整改报告 二十四 用 户服务 31 协助用户运行、培训 工程部、项目部 执 行 合 同要约、督促实施 用户反馈单