施工进度计划保证措施_2.pdf
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1、施工进度计划保证措施 4.2.1 施工组织保障措施 为保证计划完成,我们将选派干过此类工程并具有丰富的现场施工组织管理经验的项目经理担任该工程的项目经理,同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的施工经理、项目总工程师。严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的良好施工,获取工期的缩短。建筑施工综合性强,牵涉面广、社会经济联系复杂,可能有难以预见的因素而拖延工期,尤其在尾工阶段,为保证工期对可能出现的问题提前预见,保证工程的顺利按期进行。4.2.2 计划保障措施 施工进度计划,针对不同管理层次分别制定控制计划,实行四级计划管理。一级计划:项目施工总体统筹计划;其主要内容结合
2、设备、材料、人员的到位情况,考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划,并报甲方批准。二级计划:项目总体实施计划;根据批准的项目总体统筹计划,按单位工程或工程分部编制横道计划。它是月、周计划编制的依据,也是机具、人员调配的执行依据,同时作为项目部各部室和各施工队工作计划和进度控制的依据。三级计划:月作业计划;项目总体实施计划,以月为控制时间段,按单位工程分项活动级,重要部位到分项级编制的计划,并实行“三月滚动”。由专业技术人员和计划人员共同编制,作为周作业计划的编制依据,指导施工队或班组的施工生产安排。四级计划:周作业计划;根据下达的月作业计划,以横道图或报表形式表示的本周详细工序计划。实行“三周
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