劳资工作汇报(精选3篇)_人事劳资工作汇报.docx
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1、劳资工作汇报(精选3篇)_人事劳资工作汇报第1篇:人事劳资汇报(举荐) 平陆马路管理段 人事劳资工作状况汇报 敬重的各位领导,你们好: 今日,我们平陆马路管理段很兴奋的迎来省局人事劳资工作检查组的各位领导和分局的各位领导。首先,我代表段领导班子和全段干部职工对各位领导的光临表示最真诚的欢迎。现就我段人事劳资工作状况向各位领导汇报如下: 2011年以来,我段人事劳资工作根据省局、分局部署要求,坚持以科学发展观为指导,围绕我段 “一年打基础、两年上台阶,三年大变样”的奋斗目标,本着“务实、创新、廉洁、奉献”的管理理念,凝心聚力,稳中求进,扎实工作,圆满完成了各项目标任务。 一、干部职工队伍结构基本
2、状况 截止2012年4月末,全段共有干部职工77人,其中:在岗正式工40人 (包括干部11人,固定工9人,合同制20人);临时工12人;离退休干部职工25人(包括干部4人,固定工20人,合同制1人);拥有专业技术职称人员13人(中级11人,初级2人);技术工人19人,其中技师4人,高级工3人,中级工10人,初级工2人;拥有本科学历6人,大专学历28人,占职工总数 1的44%。 二、整章立制,规范开展人事劳资各项管理工作 一是适应单位新形势发展要求,建立健全各种人事管理规章制度。补充完善了劳动用工管理制度、临时工管理方法,制定下发了单位上下班制度文明办公制度考勤制度查岗通报制度请销假制度值班管理
3、制度六项劳动人事管理制度,并汇编成册,下发到各部门,明确和规范了单位干部职工行为准则,进一步强化了单位干部职工制度执行力。二是健全完善了在岗、离退休干部职工和编制外劳动用工的基本信息台账和劳动用工管理档案。对全段每位职工基本信息状况进行了逐一逐项造册登记,为促进人事劳资管理工作的顺当开展供应了精确的基础数据,保证了人事劳资管理工作的高效、规范运作。三是扎实开展了岗位设置工作。严格根据“按需设岗、竞争上岗、按岗聘用、依岗定薪、岗变薪变”的原则,制定出台了单位岗位设置实施方案,对全段39名干部职工进行了定岗、定员,进一步规范了单位内部岗位设置,有力推动了事业单位人事制度改革。 三、以人为本,全面构
4、建和谐人事劳动关系 一是仔细做好了职工工资发放工作。在资金异样惊慌的状况下,想方设法保证了职工工资按时足额发放无拖欠。2011年至今共发放工资261万元,其中:正式职工 工资243.72万元,临时工工资17.28万元。二是仔细做好了养老、失业、工伤及医疗保险缴纳工作。为在岗11名干部和9名固定工缴纳了“三险一金”(即:医疗、工伤、安排生育保险和住房公积金),为在岗20名合同制工人缴纳了“五险一金”(即:养老、医疗、工伤、失业、安排生育保险和住房公积金),为在岗12名机关临时工和一线养护工缴纳了“四险一金”(即:养老、医疗、工伤、安排生育保险和住房公积金),确保了职工利益。三是仔细做好了退休人员
5、管理工作。仔细实行离退休人员相关待遇,按时发放了退休人员生活补贴和福利,按政策规定,刚好调整了遗属生活补贴标准并足额发放。重大节日前,对离退休人员进行了探望慰问。组织离退休人员开展丰富多彩的文化活动,使他们切实感受了单位的改革发展成果。四是仔细做好了编制外劳动用工管理工作。严格依照劳动合同法要求,与12名机关临时工和一线养护工签订了劳动合同,并将他们的收入由原来的月人均不足800元增长到1200元,人均月增长近600元,人均年收入达到18000余元。另外,我们在为他们每人每月增发野外补助180元的基础上,制定了一揽子日常养护激励机制,使他们得到最多的实惠,极大激发了他们的工作热忱和主动性,构建
6、了和谐劳动关系。 四、创新机制,加强人才队伍建设工作 人才资源是单位发展的第一资源,加强人才队伍建 设既是满意马路养管事业发展须要,同时也是为单位将来转型跨更加展供应牢靠人才支撑。为此,我们主要从以下几方面狠抓了人才工作。 (1)主动拓宽引才渠道,进一步优化单位人才结构。面对近年来我段人才队伍相对薄弱的现状,我们加大了对高校生和特别岗位工种人才的聘请接收力度,通过多种聘请方式,共聘请到大专毕业生3名,中学学历人员2名,进一步优化了我段人才队伍结构,填补了特别岗位人员的空缺。 (2)创新人才培训模式,大幅提升人才素养。一是我们对各类人员的培训方式进行了大胆创新。即单位制定年度教化培训安排,并依据
7、工作实际,利用冬闲时期,针对不同岗位类别,实行“走出去、引进来”的方式,主动组织全体干部职工参与了各类业务学问和专业技能培训,有效提升了干部职工整体业务工作水平和服务实力。二是着力加大养护技术人员和一线养路工岗位培训的频率和力度,从提高养护技术人员和一线养路工的好用性技能动身,去年以来,共组织举办养护机械操作、预防性养护学问和实作、平安生产管理等各类培训班10多班次、培训课时230小时、培训人数达40多人次,极大促进了全段干部职工素养的新提升。 (3)构建科学的人才考核与评价体系,全面推行绩效管理。一是以事业单位实施绩效工资改革为契机,根 据分局绩效考核实施方案精神,根据“主动、稳妥、有序、规
8、范”的原则,主动推动我段绩效工资改革,特地成立了绩效工作考核领导小组,制定出台了本段绩效考核工作方案和绩效工资发放方法,并在全段职工大会上进行了探讨通过并公示。目前工作方案已报送分局,等待审批后贯彻实施。二是制定并下发了合同用工人员考核方案,依据考核方法,结合日常出勤率和德、能、勤、绩、廉五个方面的表现,按时对临时工业绩分优秀、称职、基本称职、不称职4个档次进行年度业绩考核评价,并将考核与工资发放挂钩,充分调动临时工的主动性和创建力,努力推动养管事业大发展。 敬重的各位领导!2011年以来,通过全体干部职工的共同努力,使人事劳资工作取得了肯定成果,促进了马路养管工作的顺当开展,但是我们的工作还
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